據《執行官》報道，我竊以為提問環節唯一有效的內容就是相關主題的產品插播軟廣。產品經理和創始人千萬別不好意思，真誠地切入主題，問同自己產品相關的問題。
經驗一：錯過的活動恰恰是最有價值的
墨菲定律就是這么神奇。經常是事后聽到朋友說，周末的小型交流會上某業界前輩又非常“nice”地幫忙指出來兩個產品問題，或是介紹了一個各方面都很合適的技術高人。想要不錯過？最好的方法就是占據信息制高點，主動了解，主動篩選。
經驗證明，小型交流比大型講座效果好，行業性質的比企業性質的干貨多。而宣傳的力度則剛好相反，小型的行業交流沒精力沒意愿做宣傳，幾個熟人知道拉上朋友一起就好。如何獲取信息？
一、微博。為避免信息被淹沒，單獨開辟一個分組，收納可能發布活動信息的賬號。
二、QQ 群。雖然原始老土，但效果還不錯。
三、活動發布平臺。科技媒體類網站如果有專門的活動區可以關注下；新浪的微活動很隱蔽，但有不少組織者基于微博報名和直播等功能性應用匯發布信息。
四、活動搜集工具。有全國性的也有地方性的，形式上除了傳統的網站之外，還有其他體驗更好的形式：一種是郵件訂閱，另一種是微信公眾賬號。
五、人。認識幾個專注于不同主題交流的朋友，有活動叫上你一起。
經驗二：提問或不如討論技術，換名片不如介紹業務創業沙龍活動尤其是非技術類活動，
最低效的環節就是提問和換名片。先說提問，少有人真正抱著獲得答案的心態在提問，要
不然問題也不會那么“宏大”和“前瞻”。不要寄希望于通過提問同演講者建立深層次的交流，即使是有真知灼見，除非是想讓公眾知道，否則私下交流效果更好。確實有問題想拿出來討論，請單刀直入，感謝嘉賓感謝主辦方超過10 秒鐘聽眾注意力就開始集體渙散。我竊以為提問環節唯一有效的內容就是相關主題的產品插播軟廣。產品經理和創始人千萬別不好意思，真誠的切入主題，問同自己產品相關的問題。
換名片也是活動的一大特色，大部分的嘉賓都不會吝嗇交換名片，但大部分換名片的行為都是單向的。一次跟朋友參加交流活動，作為演講嘉賓，他收到了不少名片，大部分會拿在手上，少量的會夾在記事本里。回頭收起來備用的也就是記事本里的幾張。而這幾張名片里不是相似資歷的同行，就是上下游的合作單位。我一般都會非常仔細地了解嘉賓的業務方向和需求，然后在腦海里搜索相關的朋友和資源，一般如果確實對嘉賓有幫助他會主動互換聯系方式深入交流，畢竟合作共贏才是王道，這一點尤其適合行業跨界的創業者。
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