作為YC的合伙人，Harjeet Taggar見證了不少初創(chuàng)公司的起起落落，很多最終的衰敗都是由共同創(chuàng)始人間的小嫌隙引發(fā)的。為此，他總結了一些自己見過的創(chuàng)業(yè)公司的矛盾點。如果你正在創(chuàng)業(yè)，不妨看看以下這些內容，是否有你正在經歷的現象。
1.你是CEO嗎？
通常情況下，一間發(fā)展不錯的創(chuàng)業(yè)公司總會有一位為大眾熟知的創(chuàng)始人，比如蘋果的Steve Jobs，微軟的Bill Gates和Facebook的Zuckerberg。其實他們背后通常不乏和他們貢獻不相上下的其他共同創(chuàng)始人，但都隱身幕后了。如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，正和其他人一起運作一間創(chuàng)業(yè)公司，一定要想清楚自己是否希望成為鎂光燈下備受關注的那個人，否則最后這個小疙瘩一定會生長成不可收拾的大問題。怎么檢驗呢？當有人問“你是CEO嗎？”，如果回答“不是”會讓你若有所失的話，你就該好好想想自己是否在意這個頭銜和稱謂的問題了。
2.誰該貢獻更多？
盡管有時同是創(chuàng)始人，擁有的股份也相同，但某位創(chuàng)始人會比其他幾人對公司的貢獻更大。情況通常如是：一個最早想出創(chuàng)業(yè)idea的人，找來興趣相投的朋友一起創(chuàng)業(yè)。由于最初的想法是他的，朋友們的工作熱情并不像他一樣濃厚。上述情況若發(fā)生在成長不錯的創(chuàng)業(yè)公司里，可能不是什么大問題。但如果這間創(chuàng)業(yè)公司停滯不前，那些被“招入”的創(chuàng)始人就會開始動搖，猶豫當初選擇加入的決定是否正確，自己是否真的適合創(chuàng)業(yè)，還是應該回大學去讀研究生？如果此時被公眾所熟知的創(chuàng)始人恰好又不是他們，而是那位最初的創(chuàng)始人，他們離開的牽絆就更小了。這種情況多見于那些由一個非技術出身的創(chuàng)始人找來懂技術的創(chuàng)始人并答應給他們不多于10%的股份的創(chuàng)業(yè)公司。
3.均分股權or not？
創(chuàng)始人A 想出了一個idea，并且自己投入資金、精力，做成了一個初具用戶規(guī)模的產品，那么A擁有比其他創(chuàng)始人更多的股份無可厚非。但假如情況恰好相反，一間創(chuàng)業(yè)公司尚在僅有模糊的idea階段，不均等的股權分配很可能會引發(fā)問題。尤其是一間本來不在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司搬進硅谷后，共同創(chuàng)始人在閑談中無意得知其它公司都是按一半一半分配股權的，這時他就會想“為什么我們公司不是這樣？”。最好記住一點，如果你的創(chuàng)業(yè)公司做得不錯，接下來的五到七年的時間你很可能都會貢獻在這里，不要埋下會讓你此后都不愉快的種子【創(chuàng)業(yè)網Cye.com.cn】。
4.哪項工作優(yōu)先級最高？
每個人對工作方向和價值的認知不盡相同。對某人來說，解決技術問題會比任何事都重要。如果你的公司是聚集了眾多工程師的Dropbox，你這么想當然ok，但如果是以設計起家的Airbnb，那個認為產品設計更重要的創(chuàng)始人就會和你有分歧了。你可能會覺得這是再普通不過的事情了，因為公司內部分工不同，各有職責所在。但早期創(chuàng)業(yè)公司的工作并不像大公司那么涇渭分明，工作或多或少都有所重合，如果你們對公司工作的優(yōu)先級認知不一致，就會在很多事情上產生摩擦，比如資源分配、工作/生活狀態(tài)等等，導致不必要的內耗。
5.你是否敢于直言？
最后要說的這一點，可能破壞性不如上述幾條那么明顯，但我仍覺得它是很多共同創(chuàng)始人最終分道揚鑣的一個隱含因素。我總會碰見這種情況——一間創(chuàng)業(yè)公司突然間就宣告結束了，且理由是特別瑣碎的問題。我想這一定是背后積怨已久的結果。如果你覺得有很多小細節(jié)不大合理，但又不值得提出來，那你就錯了。比如某項工作的deadline你可能覺得定得太早，卻沒有在討論時說出來，覺得自己可以協(xié)調一下。但如果你發(fā)現自己協(xié)調不了而引起一系列負面情緒和連鎖反應時，大問題就產生了。你一定要直言自己的想法，說清楚為什么，不要害怕跟其他創(chuàng)始人共同討論。討論是最容易把矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)的方法。不過，如果你覺得公司氛圍不允許你多說自己的意見，那你就應該好好反思一下了，這種不鼓勵表達的氛圍真的合理嗎？
各位co-founder們，你是否曾經歷過這些情況呢？
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