蘋果在保守商業(yè)機(jī)密上一直做得無可挑剔。與其他競爭者相比，想要獲得蘋果公司的內(nèi)幕消息簡直是難上加難。蘋果是如何保守商業(yè)機(jī)密的？日前，幾位自稱是前蘋果雇員的網(wǎng)友在Quora寫了一個帖子 回答了這個問題。
參與討論的蘋果前雇員包括近期離任的，和早在70年代就職于蘋果公司的。
不出大家的意料，蘋果的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)對此功不可沒。
在此為大家摘錄了一些有趣的答案，它們只是整個帖子中的一部分。蘋果粉們想要更深刻的了解這其中的細(xì)節(jié)請戳Quora原貼鏈接
Brain Hoshi：在蘋果工作了幾年后我可以說，為了在平淡的市場里創(chuàng)造出具有革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品，蘋果已經(jīng)將保密融為根深蒂固的企業(yè)文化。大家都知道公司的安全團(tuán)隊幾乎無時不刻的在監(jiān)察你的動向，輕微的違規(guī)都將直接導(dǎo)致職業(yè)的中止，所以整個團(tuán)隊都在堅持保守機(jī)密。在蘋果，只要你遵守這些基本的守則，沒有什么可以“恐懼”的。
Ken Rosen：在早些日子，公司的一切都是向員工開放的。CFO辦公室里有一個記錄大家工資的文件夾。我們?nèi)魏螘r間都可以去查看自己或是別人的工資，卻很少有人去看。史蒂夫告訴我們， “在NeXT內(nèi)部，一切都是開放的；在NeXT之外，我們什么也不說。只要有一次秘密的泄漏， 證明我們不能保守秘密，我們就回到其他所有公司的管理模式。”沒有人想成為扼殺開放工作環(huán)境的那一個人。
Robert Scobie：我小舅子David曾在那里工作。他說蘋果的保密工作已經(jīng)是公司的文化了。回到1977年，當(dāng)蘋果剛剛啟動的時候，大廳有一處標(biāo)語：“言多必失。”
Robert Bowdidge： 我甚至不能告訴我夫人任何有關(guān)蘋果的信息。她只知道我在哪個樓里工作，每天工作量很大，卻不知道我每天都在做什么。有一次，我不得不出差前往英國曼徹斯特，她說想和我一起去，但我不得不拒絕——她當(dāng)時為IBM工作，我想我們項目負(fù)責(zé)人也不希望看到泄密的發(fā)生Cye.com.cn。
曾經(jīng)有一位記者在蘋果正式發(fā)布前揭秘了它的新動向：
Adam Banks: 1998年我是英國MacUser雜志的編輯，那是曾有傳聞?wù)f蘋果正在打造一個全新的Mac。在iMac正式發(fā)布前的幾個月，我們發(fā)表了當(dāng)時所有媒體中第一個十分精確的新產(chǎn)品預(yù)測。我們是從和蘋果合作的第三方公司那里獲得了具體的細(xì)節(jié)。然而我們獲知的與他們正真在保密的消息相比實(shí)在是微不足道，沒有人會泄漏出最核心最有意義的信息。
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