要領(lǐng)會中國式合伙的精髓，研究拆伙的案例更似乎有用。
從新東方三大佬，到萬通六兄弟，到聯(lián)想柳傳志與倪光南，真功夫內(nèi)斗、國美之爭等，江湖義氣、不合理的股權(quán)設(shè)置、利益分配不平衡、合伙人角色轉(zhuǎn)變、理念沖突、功高蓋主是中國式拆伙的一些關(guān)鍵詞。
1、新東方三大佬
《中國合伙人》的原型新東方教育集團(tuán)則經(jīng)歷過一段廣受公眾關(guān)注的混亂時(shí)期，由于新東方學(xué)生眾多，大眾知名度高，一有風(fēng)吹草動(dòng)都能引起學(xué)生好奇，例如廣受學(xué)生喜愛的名師羅永浩(現(xiàn)錘子ROM創(chuàng)始人)，就曾經(jīng)“帶頭造反”，對嗆俞敏洪，造成一時(shí)轟動(dòng)。
新東方的真實(shí)故事遠(yuǎn)比電影呈現(xiàn)得復(fù)雜、糾結(jié)許多，和君咨詢公司創(chuàng)始人王明夫在《高手過招》一書里提及，最早新東方學(xué)校是個(gè)雜亂無章的大攤子，一塊大牌子底下擱著一群個(gè)體戶，盡管名師輩出，但學(xué)校老師如同地方諸侯割據(jù)、各自為政，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，誰能多開班，就能多分錢，校方只管拆帳，其余幾乎不管，導(dǎo)致老師們?yōu)榱俗陨砝娉霭l(fā)，互相擠兌攻擊，搶課程、搶學(xué)生，對新東方品牌產(chǎn)生了負(fù)面作用。
直到2000年俞敏洪找到王明夫，制訂出一套統(tǒng)一戰(zhàn)略，慢慢把權(quán)力重心從“地方諸侯”手上收回“中央”，對學(xué)校進(jìn)行股份制改造。王明夫形容，當(dāng)時(shí)各方利益難以平衡，俞敏洪安撫了這個(gè)又得罪了那個(gè)，最后核心團(tuán)隊(duì)辭職的辭職、栽贓的栽贓、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶，爭權(quán)奪利到了白熱化程度，連創(chuàng)始大佬間都?xì)夥栈鸨?/P>
熟識新東方三大佬的人士說，三人因?yàn)橛袆?chuàng)業(yè)的革命情誼在，許多沖突是在一方覺得對方應(yīng)該能理解、支持的情況下，發(fā)生了期待的落差，導(dǎo)致嚴(yán)重的失落感，使彼此間的沖突放大、更加難以收拾。
一次俞敏洪得知徐小平竟然帶領(lǐng)內(nèi)部教師進(jìn)行“革命”，反對他的新政，心中憤怒不解，直接讓人把徐小平的辦公室占了;隔日徐小平上班一看，見到自己的辦公室里坐著別人，幾乎說不出話來。但是在熟悉雙方的人士看來，徐小平也有私下為俞敏洪化解集體沖突的想法，并不是單純?yōu)榱朔磳τ崦艉椋八麄兊氖拢凑f不清。”類似的沖突持續(xù)進(jìn)行了四到五年，王強(qiáng)、徐小平以淡出新東方收場。
2、萬通六兄弟
萬通六兄弟在1991年創(chuàng)立海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開發(fā)總公司，此后六兄弟陸續(xù)離去，直到2003年王功權(quán)離開公司，剩下馮侖為止，歷時(shí)12年時(shí)間。
馮侖在《野蠻生長》中以“梁山模式”形容萬通六兄弟，“座有序、利無別”，股權(quán)利潤完全平分，如同梁山泊好漢在海南聚義，是水滸的現(xiàn)代翻版。結(jié)果商業(yè)合伙的關(guān)系中，兄弟情義往往凌駕了合伙關(guān)系。
商業(yè)關(guān)系終究是商業(yè)關(guān)系，必須回到商業(yè)經(jīng)營的層次就事論事。王石第一次跟馮侖見面時(shí)，就預(yù)言六兄弟早晚要碰到利益沖突，馮侖當(dāng)時(shí)不以為然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之間對于企業(yè)經(jīng)營理念、決策、資源分配的意見沖突不斷，兄弟情義反而成為最難以跨越的一道障礙，“我住在保利大廈1401 房間，潘石屹住樓下，我們很痛苦地討論著，等待著，就像一家人哪個(gè)孩子都不敢先說分家，誰先說誰就大逆不道。”
據(jù)說，他們最大的分岐在于錢往哪兒投。馮侖說，全部是經(jīng)營思想上的不同，你想往東我想往西，沒有利益上的紛爭。大家說不到一塊去，于是爭吵就不可避免。“大約有一年時(shí)間，我們一開會就吵，幾乎天天吵。”潘石屹說，吵到無法調(diào)和時(shí)，剩下的只有分手。
1994年秋天，萬通六雄在廣西西山開會，這次會議在萬通歷史上被稱為“分裂會議”。表面上的矛盾是馮侖和潘石屹而起，最簡單的說法是，當(dāng)時(shí)的馮侖要干事，而管錢的潘石屹不給錢，矛盾就變得尖銳了。表現(xiàn)形式是這樣的，但背后的因素是價(jià)值觀的明顯沖突：馮侖生于古城西安，西安是古老的首都，封建禮儀傳統(tǒng)思想根深蒂固。陜西人多數(shù)很固執(zhí)，是骨子里的固執(zhí)，對外人都很給面子，但內(nèi)心卻異常執(zhí)著，從不被別人所左右。然而，從人事的角度上來說，當(dāng)企業(yè)做到一定的規(guī)模，大家都太能干，而且個(gè)個(gè)都是老板之才，這本身就會有問題。在這次會議上，幾個(gè)人吵了不下十幾次。王功權(quán)哭了，馮侖也哭了……無關(guān)利益，淚為情灑，就好像一場同甘共苦、坦誠相愛的婚姻，終要忍痛分別。
1995年，六雄正式分手，散伙基本上是按各人原來所分管的業(yè)務(wù)來分的。因?yàn)閹讉�(gè)合伙人既在萬通集團(tuán)里任職，又是各個(gè)分公司的經(jīng)理。按照商業(yè)操作模式，5個(gè)合伙人平分了萬通65%的股權(quán)。潘石屹拿走了北京的那塊地，后來做了現(xiàn)代城，易小迪分得了深圳的分公司。
現(xiàn)在看來，以“水滸模式”起家的萬通，梁山眾好漢打下一定的江山后，分解是必然的。十年后，潘石屹總結(jié)說，這次裂變就像宇宙爆炸一樣，越變越小，最后終于裂成了碎片，變成了一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。這一個(gè)個(gè)獨(dú)立體又不斷裂變，裂變最后的結(jié)果就有了從萬通分離出來的30多個(gè)做房地產(chǎn)的董事長和總經(jīng)理，“萬通”也被稱為是房地產(chǎn)界的“黃埔軍校”。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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