日本管理模式的隕落，再度提醒我們一件事：沒有無堅不摧的管理秘訣，領(lǐng)導(dǎo)者不要認(rèn)為把三星的三項優(yōu)勢，加上豐田的另外四個專長，組合拼起來，就保證CYE成功。管理學(xué)，不是教大家抄襲誰的成功模式，而是幫助大家系統(tǒng)性思考，當(dāng)出現(xiàn)問題時，有能力去檢查，原來的假設(shè)哪里出現(xiàn)錯誤，再修正，以降低判斷錯誤的可能。
當(dāng)變化不斷出現(xiàn)，變革管理比過去都重要。美國公司經(jīng)歷過大風(fēng)大浪，仍能在世界各地攻城略地，美式制度管理還是可以參考，其操作核心重點是理性，具系統(tǒng)性的思維，臺灣公司都是兵隨將轉(zhuǎn)，感性和直覺超越理性思維，未來面對變革管理會更困難。
獨(dú)立系統(tǒng)性思考的能力，才是真正能讓企業(yè)持續(xù)前行的動力之一。
日本重人情、美國重財報日、美管理方式比較
日本式
1.策略執(zhí)行力強(qiáng)，注重細(xì)節(jié)，改變慢
2.以核心競爭力做為多角化策略基礎(chǔ)
3.對員工長期承諾
4.顧客第一、員工第二、股東第三
5. 產(chǎn)品品質(zhì)第一
6. 共識管理
7. 與少數(shù)供應(yīng)商建立長期關(guān)系
8.晉升照資歷排隊
9. 人情味濃
10.員工流動率低
11.人治為主
12.和諧的組織氛圍
13.垂直式組織
美國式
1.注重策略的形成，改變快
2.以財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做為多角化的基礎(chǔ)
3.以薪水和紅利激勵員工
4.股東利益第一，注重財務(wù)紀(jì)律
5.行銷第一
6.CEO做決策，由上而下
7.眾多供應(yīng)商競價
8.以績效評估晉升
9.不講人情味
10.員工流動率高
11.制度治理公司
12.建設(shè)性的沖突
13.扁平式組織
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