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商界大佬談如何怎么打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)


cye.com.cn 時(shí)間:2013-8-4 10:44:20 來源:i黑馬 作者: 我來說兩句

   導(dǎo)讀:關(guān)于公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),柳傳志的觀點(diǎn)一如既往,即建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。具體而言,就是怎么有一個(gè)好的班子;怎么樣制訂戰(zhàn)略并執(zhí)行;如何帶好隊(duì)伍。張瑞敏:團(tuán)隊(duì)都是為了某件事而存在的,所以執(zhí)行力最重要,沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)就失去了存在的意義。談到公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織建設(shè)方面,馬云提到很重要的一點(diǎn):接班人制度。王石:團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中,需要把握的第一要點(diǎn)是制度;第二,透明不黑箱,第三,規(guī)范不權(quán)謀;第四,要講責(zé)任。

企業(yè)大佬談創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

柳傳志

柳傳志:建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍

關(guān)于公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),柳傳志的觀點(diǎn)一如既往,即建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。具體而言,就是怎么有一個(gè)好的班子;怎么樣制訂戰(zhàn)略并執(zhí)行;如何帶好隊(duì)伍。

正確地做事,那是執(zhí)行層和作業(yè)層的事;

做正確的事,那是董事會(huì)和經(jīng)理層的事。

每個(gè)層面都不要過分干涉,各司其職,如果誰不稱職,就堅(jiān)決換掉他。

張瑞敏

張瑞敏:團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行力最重要

1、團(tuán)隊(duì)都是為了某件事而存在的,所以執(zhí)行力最重要,沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)就失去了存在的意義;2、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都是齒輪,那個(gè)肯成為鏈條的人便顯得尤為關(guān)鍵,不逞個(gè)人之能,帶著所有齒輪轉(zhuǎn)動(dòng);3、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行中內(nèi)耗越小效率會(huì)越高,降低內(nèi)耗是團(tuán)隊(duì)管理的第一要?jiǎng)?wù)。

馬云2

馬云:公司不能被任何一個(gè)人“綁架”

談到公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織建設(shè)方面,馬云提到很重要的一點(diǎn):接班人制度,對此,他坦言作為公司的決策者、管理者,要隨時(shí)想著當(dāng)自己生病或是其他事情需要脫身的時(shí)候,能立刻找到一個(gè)可以取代CYE你的人,馬云并再三強(qiáng)調(diào),公司不是一個(gè)人的,公司不能被任何一個(gè)人“綁架”。

王石

王石:我從來不培養(yǎng)接班人,我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

“我從來不培養(yǎng)接班人,我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),我是建立制度,我是樹立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立?我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中,需要把握的第一要點(diǎn)是制度;第二,透明不黑箱,第三,規(guī)范不權(quán)謀;第四,要講責(zé)任。”

李開復(fù)

李開復(fù):團(tuán)隊(duì)比點(diǎn)子更重要

真正改變一切的點(diǎn)子非常非常少。其實(shí)每個(gè)人如果仔細(xì)想想,都可能想出10到20個(gè)不錯(cuò)的點(diǎn)子,而且足夠好到讓‘風(fēng)投’來投資,所以點(diǎn)子不是最值錢的。

點(diǎn)子更重要的是什么?李開復(fù)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn),一是在正確的時(shí)間做正確的事情;二是團(tuán)隊(duì)要非常的好,要看人;三是團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力,知道如何把一個(gè)點(diǎn)子落實(shí)下去。他舉例說,如果20年前有人拿了谷歌的商業(yè)計(jì)劃去投,會(huì)失敗;如果15年前有人拿了Facebook的商業(yè)計(jì)劃去投,也會(huì)失敗。“今天他們成功了,是因?yàn)樵谡_的時(shí)間做了正確的事情,而不是點(diǎn)子本身改變世界”。

3

俞敏洪

俞敏洪:成功來自團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人

對于迅速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)來說,也許有多個(gè)關(guān)鍵因素決定其能否取得更大的成功,但其中最重要也最困難的要數(shù)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。原因很簡單,沒有人會(huì)擁有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大后所需的全部技能、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系或者聲譽(yù)。因此,一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最至關(guān)重要的工作是組建一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。

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