導讀：關(guān)于公司團隊建設，柳傳志的觀點一如既往，即建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。具體而言，就是怎么有一個好的班子；怎么樣制訂戰(zhàn)略并執(zhí)行；如何帶好隊伍。張瑞敏：團隊都是為了某件事而存在的，所以執(zhí)行力最重要，沒有執(zhí)行力的團隊就失去了存在的意義。談到公司的團隊建設、組織建設方面，馬云提到很重要的一點：接班人制度。王石：團隊建設當中，需要把握的第一要點是制度；第二，透明不黑箱，第三，規(guī)范不權(quán)謀；第四，要講責任。
企業(yè)大佬談創(chuàng)業(yè)團隊
柳傳志
柳傳志：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
關(guān)于公司團隊建設，柳傳志的觀點一如既往，即建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。具體而言，就是怎么有一個好的班子；怎么樣制訂戰(zhàn)略并執(zhí)行；如何帶好隊伍。
正確地做事，那是執(zhí)行層和作業(yè)層的事；
做正確的事，那是董事會和經(jīng)理層的事。
每個層面都不要過分干涉，各司其職，如果誰不稱職，就堅決換掉他。
張瑞敏
張瑞敏：團隊中執(zhí)行力最重要
1、團隊都是為了某件事而存在的，所以執(zhí)行力最重要，沒有執(zhí)行力的團隊就失去了存在的意義；2、團隊中每個成員都是齒輪，那個肯成為鏈條的人便顯得尤為關(guān)鍵，不逞個人之能，帶著所有齒輪轉(zhuǎn)動；3、團隊運行中內(nèi)耗越小效率會越高，降低內(nèi)耗是團隊管理的第一要務。
馬云2
馬云：公司不能被任何一個人“綁架”
談到公司的團隊建設、組織建設方面，馬云提到很重要的一點：接班人制度，對此，他坦言作為公司的決策者、管理者，要隨時想著當自己生病或是其他事情需要脫身的時候，能立刻找到一個可以取代CYE你的人，馬云并再三強調(diào)，公司不是一個人的，公司不能被任何一個人“綁架”。
王石
王石：我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團隊
“我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎么建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一要點是制度；第二，透明不黑箱，第三，規(guī)范不權(quán)謀；第四，要講責任。”
李開復
李開復：團隊比點子更重要
真正改變一切的點子非常非常少。其實每個人如果仔細想想，都可能想出10到20個不錯的點子，而且足夠好到讓‘風投’來投資，所以點子不是最值錢的。
比點子更重要的是什么？李開復強調(diào)三點，一是在正確的時間做正確的事情；二是團隊要非常的好，要看人；三是團隊要有執(zhí)行力，知道如何把一個點子落實下去。他舉例說，如果20年前有人拿了谷歌的商業(yè)計劃去投，會失敗；如果15年前有人拿了Facebook的商業(yè)計劃去投，也會失敗。“今天他們成功了，是因為在正確的時間做了正確的事情，而不是點子本身改變世界”。
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俞敏洪
俞敏洪：成功來自團隊而非個人
對于迅速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)來說，也許有多個關(guān)鍵因素決定其能否取得更大的成功，但其中最重要也最困難的要數(shù)“團隊建設”。原因很簡單，沒有人會擁有企業(yè)不斷發(fā)展擴大后所需的全部技能、經(jīng)驗、關(guān)系或者聲譽。因此，一個創(chuàng)業(yè)者最至關(guān)重要的工作是組建一個核心團隊。
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