這24個字，凝聚著深刻的人生哲理，而李嘉誠則將其視為自己的人生信條。
“孤獨感是他最好的朋友，也是他最自然的常態(tài)。”那位熟知李嘉誠經(jīng)歷的高層如此評價道。在她看來，經(jīng)歷過少年磨難的李嘉誠，早已習(xí)慣了孤獨的感覺。
回憶早年的苦學(xué)生涯，李說，“別人是自學(xué)，我是‘搶學(xué)問’，搶時間自學(xué)。”
這是一個孤獨之旅，命運剝奪他的，李要靠自己搶回來。沒有學(xué)歷、人脈、資金，想出人頭地，自學(xué)是他唯一武器。
“孤獨是他的能量，也是他的朋友。獨處時，他腦海會開始做思想的掙扎，會不斷自己拋問題、自己回答。”李的一位友人說，“他現(xiàn)在的習(xí)慣，就是來自于此。”
在創(chuàng)辦長江塑料廠時，李又開始訂閱英文《當(dāng)代塑料》及其他西方專門的塑料雜志。與此同時，李開始將部分資金投資華爾街上市公司股票，李從不按直覺投資，而是仔細(xì)研讀公司財報，研究商業(yè)規(guī)則。華爾街財報是李的英文老師、商業(yè)教練，也是李的私人投資獲利來源。
在這位友人看來，經(jīng)過幾十年的磨煉，李嘉誠早已學(xué)會了和孤獨相處，所以，登上人生的高峰之后，少有高處不勝寒之感。
在李嘉誠的辦公桌上，有兩塊小玻璃，上面是李自己寫的兩段話，一段是：求百事之榮，不如免一事之辱;邀千人之歡，不如釋一人之怨。而另一段則是：春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪;若無閑事掛心頭，便是人間好時節(jié)。
建立在尊重之上的商業(yè)帝國
早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時間和精力，基本花在“定坐標(biāo)”上。
相比他內(nèi)心的隱秘世界，普通人更感興趣的是他的財富帝國。
一個地產(chǎn)商告訴南方周末記者，李最讓人敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。同為商人的他感慨，在香港這個彈丸之地，成功商人很多，但一旦走上國際化道路，許多人就因不適應(yīng)而鎩羽而歸。
但李嘉誠不同，自上世紀(jì)80年代開始，李就一步一步走向世界，且屢戰(zhàn)屢勝，幾乎從無敗績。
而今，李嘉誠的商業(yè)版圖遍布全球52個國家，從事的產(chǎn)業(yè)，橫跨通信、基建、港口、石油、零售等多個領(lǐng)域。集團員工超過26萬人……他是如何做到的?
“build on respect(建立在尊重之上)”。李嘉誠身邊一位高管脫口而出。
在李嘉誠身邊的高管們看來，尊重所有人，是李嘉誠公司的核心文化，也是這么多年其能夠馳騁全球的秘訣所在。“每個人都有很多選擇，為什么要跟著你?你給我很多錢，但需要犧牲我的尊嚴(yán)，我不會跟著你;但如果你因為我有能力，尊重我，給我空間和舞臺，我一定會跟著你。”
一個可以佐證的事實是，在李嘉誠旗下公司，員工的離職率通常都非常低，多數(shù)員工都是跟著李打拼了數(shù)年的，這里當(dāng)然也包括很多老外，“他們能留下來，更是因為如此(被尊重)。”
在接受南方周末記者的采訪中，李嘉誠時時處處都表現(xiàn)出這一點。李認(rèn)真地傾聽每一個人的問題，生怕沒有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對他來說更自如。李會照顧每一個人的感受，聽問題時，專注如小學(xué)生;回答時，一定會看著對方。
李給每個人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時，名片派完了。讓人意外的是，采訪進行到一半，李突然向遠(yuǎn)處的助手要了一張，補給了攝影師。他的舉動是如此自然。
李嘉誠不希望別人稱呼他為老板，他更愿意以“領(lǐng)袖”要求自己。“一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。”在一次接受訪問時，李曾這樣自我解答：“做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”
據(jù)高管們透露，早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時間和精力，基本花在“定坐標(biāo)”上。
比如說，負(fù)債率。李嘉誠對這一指標(biāo)的控制，近乎偏執(zhí)，他經(jīng)常說的一句話是：“旱時，要備船以待澇;澇時，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”
工廠是最好的課堂
“現(xiàn)在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的”。一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠的另一個密碼。
與重視定坐標(biāo)一樣，李嘉誠對細(xì)節(jié)也很重視。
李嘉誠基金會負(fù)責(zé)具體項目的羅慧芳女士告訴南方周末記者，他們做的一個醫(yī)療方面的項目，李對每一個數(shù)據(jù)都很清楚。他甚至也會自己打電話去抽查，有一次，其中的一位患者接到一個香港打來的電話，對方開口就說“我是李嘉誠”，把他嚇了一跳。
“現(xiàn)在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的。”一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠的另一個密碼。
“做工廠的人，對細(xì)節(jié)要求非常嚴(yán)格，李嘉誠開始做表帶，后來做塑料花，這都需要對細(xì)節(jié)的把握。”據(jù)這位高層透露，即便到現(xiàn)在，李依然有著工廠情懷，他看到一個杯子，就拿起來研究說，這個可以怎么做怎么做。
對李嘉誠來說，早期的工廠經(jīng)歷，是他最好的課堂。對做一個塑料花，原料怎么來的，怎么出口，怎么辦手續(xù)，他了如指掌，而其對世界經(jīng)濟形勢的認(rèn)識，最早也來自這里。
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