2013年，大盛國際傳媒（以下簡稱“大盛國際”）花費5000多萬元人民幣，制作了兩部《小時代》，贏得了近8億元人民幣的票房收入，創(chuàng)造了中國商業(yè)電影小成本制作的又一次逆襲。這也讓大盛國際走進公眾的視角，成為繼華誼、光線、樂視等影視公司之后的又一匹“黑馬”。
2014年年初，有中國文化演藝第一股之稱的宋城股份（300144.SZ）就向大盛國際拋出“橄欖枝”，以現(xiàn)金增資和受讓股權相結合的方式獲得大盛國際35%的股權。安曉芬表示，她要將大盛國際打造成一家電影全產(chǎn)業(yè)鏈的公司。曾經(jīng)專注于國產(chǎn)影片制作與發(fā)行的大盛國際、2014年要嘗試中國電影制作與發(fā)行的國際化。在電影市場日趨火熱的情境下，怎樣理解資本？怎樣理解產(chǎn)業(yè)格局？《中國經(jīng)營報》記者專訪了大盛國際傳媒總裁安曉芬。
“二八定律”不變
《中國經(jīng)營報》：近年來，各路資本紛紛進入電影產(chǎn)業(yè)，在資本的助推下，國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)似乎異常紅火，這也讓很多投資者發(fā)現(xiàn)，投資國產(chǎn)商業(yè)片是可以“賺快錢”的。比如《小時代》《致青春》《泰囧》等，票房收益都不錯。你是如何看待資本之于電影產(chǎn)業(yè)的？
安曉芬：資本的本性是逐利的，哪一個行業(yè)賺錢它就到哪兒去。資本在電影產(chǎn)業(yè)活躍，是因為這一產(chǎn)業(yè)的增速發(fā)展太快了。2010年，中國電影的票房突破了100億元，不到3年就翻了一倍，2013年接近200億元，而其他行業(yè)一年的發(fā)展也就5%~10%的增速，國家整體增速不過7%~8%。電影能以每年30%以上速度增長，這足以吸引所有行業(yè)資本的目光以及全世界資本的目光。
《中國經(jīng)營報》：那么這個行業(yè)的投資回報率如何？這是否是高風險高回報的行業(yè)？
安曉芬：電影產(chǎn)業(yè)吸引了眾多資本的矚目，是市場決定的。既然如此，就不會脫離市場規(guī)律。任何行業(yè)都有“二八法則”，20%賺錢，80%賠錢，電影行業(yè)也一樣。只是因為別的行業(yè)比較隱蔽，不太受人關注，而電影行業(yè)眼球經(jīng)濟明顯，因此無論賺錢與賠錢，都會被放大很多。
但是投資電影產(chǎn)業(yè)跟其他行業(yè)有一點不同，就是投資電影是文化產(chǎn)業(yè)，這一屬性決定了投資回報沒有“天花板”。一家做手機的企業(yè)，成本1000元，賣2000元可以，但賣2萬元就違背了市場規(guī)律。而電影則不同，成本1000萬元的電影很可能賣到3個億，并且它的長尾效應會持續(xù)很久。這也是它有魅力吸引投資者的原因——電影是文化產(chǎn)品，能夠給消費者帶來精神追求與愉悅，能不斷地創(chuàng)造附加值。
《中國經(jīng)營報》：是投資就會有風險，你是如何控制風險的，標準是什么？
安曉芬：我選擇一個項目，會把自己當成觀眾，問自己：是不是想看，為什么要看，把自己說服，再去說服別人。主題定了，通過大盛國際的制作給予這些電影一個商業(yè)的包裝，如大明星、名導演、精美制作，讓它看起來很炫、很華麗，使其成為一部合格的商業(yè)電影，我相信觀眾會喜歡。
在大盛國際內(nèi)部全都是年輕人，投資項目時雖然我有一票否決權，但是我會尊重這些年輕人的意見，讓他們自己說好不好看，想不想看。如果我提出的項目，內(nèi)部人都通不過，我也不會投資，那相當于我違背市場了，這些年輕的員工他們就代表了市場。
“全產(chǎn)業(yè)鏈”是什么
《中國經(jīng)營報》：你曾表示借助資本的力量，要將大盛國際打造成一家電影全產(chǎn)業(yè)鏈集團，如何理解“全產(chǎn)業(yè)鏈集團”的概念？
安曉芬：以前受資金的限制，大盛國際比較專注電影制作和發(fā)行領域，跟宋城的合作，讓市場有了更多的想象力，可以將大盛國際這幾年積聚的能量不斷釋放出來。我們和宋城股份合作，宋城的平臺既是資本的本臺也是宣傳的平臺，使大盛國際有機會走到前臺來，實現(xiàn)我對電影產(chǎn)業(yè)的“圖謀”。在電影業(yè)打拼了很多年，哪塊有機會哪塊沒有了，我看得很清楚。跟宋城合作除了加強大盛國際在制作和發(fā)行這兩塊看家本領之外，我打算圍繞這個產(chǎn)業(yè)將周邊產(chǎn)業(yè)建立健全起來。
每年中國制作的電影數(shù)量不少，但是演員極度匱乏，年輕人跟不上。幾乎所有的電影都找知名演員演，但演員一年最多拍3~4部電影，排期難，并且總是這樣的面孔，觀眾也有了審美疲勞。大盛國際做藝人經(jīng)紀，培養(yǎng)新人，能夠更多地為我們所用。
大盛國際還要打造導演、編劇工作室，為大盛國際提供源源不斷的創(chuàng)作資源，使電影從制作到發(fā)行不至于做完一個再開發(fā)一個，能夠?qū)崿F(xiàn)邊開發(fā)邊制作，實現(xiàn)完整的閉合產(chǎn)業(yè)循環(huán)。
前兩年全國各地建立了很多影院，可以理解為“高速公路”修好了，但是路上沒車是掙不到錢的。現(xiàn)在觀眾呼喚的是有好的內(nèi)容與制作的電影，我始終相信“渠道為先，內(nèi)容為王”。現(xiàn)在出來一個片子觀眾就罵，我一點都不怪觀眾，因為我們確實沒有給他們好東西。這讓我們更清醒地看到了不足，從而著手打造好的中國電影。
《中國經(jīng)營報》：你說的電影“全產(chǎn)業(yè)鏈”集團，除了圍繞電影制作本身的藝人經(jīng)紀、導演編劇工作室，還包括院線開發(fā)。前兩年全國各地的電影院如雨后春筍般建成了，“高速公路”基本已經(jīng)修好，萬達、星美等院線已經(jīng)成規(guī)模成體系了，這時候再進入院線開發(fā)，似乎并不是個好時機，你為何還要進入該領域？
安曉芬：的確，現(xiàn)在做影院并不是個好時期，那些專注做院線的公司已經(jīng)占據(jù)了絕大多數(shù)的市場份額，前幾大院線已經(jīng)形成了。
大盛國際做院線是為制作與發(fā)行服務的，立足于發(fā)行，我會有選擇地在全國合適地段做自己的影院，讓自己的影片有地方宣傳，充分地將當?shù)氐?a href="http://www.fswenwen.com" target="_blank">媒體廣告資源利用起來。
像萬達、星美等，他們的目的是占據(jù)電影市場份額，而大盛國際不是為了占份額，而是將發(fā)行的觸角伸到各地，給予強有力的支撐，而額外的作用就是院線能夠為公司提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，對于公司的支撐是好的。我不會為了做影院而做影院，要有很好的投資回報且符合我的發(fā)行要求。
《中國經(jīng)營報》：同為影視文化公司，華誼、光線、樂視等在資本助推的作用下，并購非常活躍，他們共同的特點是向“文化全產(chǎn)業(yè)鏈”方向邁進，大家似乎都看到了電影、電視劇及相關版權經(jīng)營是未來產(chǎn)業(yè)延伸的方向，你是如何看待該產(chǎn)業(yè)格局的？
安曉芬：現(xiàn)在科技發(fā)展日新月異，改變了人們的生活方式。90后與我們是完全不同的行為模式，他們的喜好幾乎都是跟手機、網(wǎng)絡相關，做任何的產(chǎn)品都要跟著他們的行為模式改變，提供能夠服務于他們的產(chǎn)品。
我自己曾經(jīng)也認為，電視劇是老年人、中年家庭主婦看的，但是現(xiàn)在變了，曾經(jīng)不屑于看電視劇的年輕人開始通過互聯(lián)網(wǎng)、手機看電視劇了，這使得電視劇有了巨大的需求，兩年前由此才推高了網(wǎng)絡電視劇版權的價格，出現(xiàn)了天價一集的電視劇，但現(xiàn)在又回歸理性了。這正是生活方式變化造成的，因此我們打造的產(chǎn)品必須能夠在網(wǎng)絡上落地。
當然前提是公司必須把看家本領發(fā)揮好、守住，有精力了再去研發(fā)其他產(chǎn)品，或者讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
我認為，目前文化全產(chǎn)業(yè)鏈方面版本分發(fā)還是大有可為的，只是還沒有成熟的模式，這也是我未來努力的方向。現(xiàn)在技術手段已經(jīng)很完善了，主要是商業(yè)模式問題沒有解決，資金不夠雄厚，這讓電影產(chǎn)業(yè)的“長尾”效應還沒有發(fā)揮出來。其實這跟數(shù)字音樂有很像的地方，“置之死地而后生”。
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