幸運(yùn)百度
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，信息出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，搜索隨之成為了網(wǎng)民生活不可缺少的基本應(yīng)用，就是在這樣的大背景下，搜索引擎成為新的互聯(lián)網(wǎng)寵兒。以搜索為主業(yè)的百度幸逢其時(shí)。
在懂行的人士看來，搜索引擎并非新生事物。2005年，在一次搜索大會(huì)上，搜索技術(shù)界名人周錨在演講中曾說：搜索是什么？就是過去講的檢索。
檢索，是指在浩瀚的信息海洋中找到所需信息資料的一種技術(shù)和手段，它開始時(shí)主要服務(wù)于做研究寫論文的學(xué)者。在上個(gè)世紀(jì)80年代時(shí)就已有主題檢索、全文檢索等不少相關(guān)研究成果。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明和發(fā)展，它大大拓寬了檢索用途，成為可為大眾使用的日常工具。并且，互聯(lián)網(wǎng)的信息量及其覆蓋范圍不再限于學(xué)術(shù)界，它變成了無處不在的、巨量的，且隨時(shí)還在更新和增長(zhǎng)的內(nèi)容圈，數(shù)以百億計(jì)網(wǎng)頁的信息聚散在全球幾千萬網(wǎng)站中，沒有持續(xù)不斷的內(nèi)容搜集（業(yè)內(nèi)稱為“蜘蛛爬”）技術(shù)、有效的內(nèi)容價(jià)值判斷方法、分類索引的工具和同時(shí)服務(wù)于數(shù)以千萬個(gè)同時(shí)訪問用戶的平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)搜索服務(wù)無從談起。
正是在這種情況下，搜索引擎得到了迅猛發(fā)展，并創(chuàng)造了諸多奇跡。在國(guó)際上，從上個(gè)世紀(jì)90年代中期開始，除了今天已成門戶的雅虎和微軟的MSN外，市場(chǎng)上還可見Excite、Infoseek、AltaVista、Lycos等技術(shù)上十分優(yōu)秀的搜索引擎提供商。最后Google憑借專注和強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力一路絕塵，上市僅十四個(gè)月財(cái)富就超過了西亞富國(guó)阿聯(lián)酋。
百度也正是在這樣的背景下成長(zhǎng)起來的，而且國(guó)外巨頭根本就不能對(duì)其造成威脅。本地化問題仍然是美國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的瓶頸，Google也不能幸免，不論是李開復(fù)不斷的人事調(diào)整還是六名專家的增援，現(xiàn)在看來都沒有起到扭轉(zhuǎn)其市場(chǎng)頹勢(shì)的作用。
不僅如此，Google在納斯達(dá)克的成功還幫了百度的大忙。周錨向《IT時(shí)代周刊》表示：百度的運(yùn)氣非常好，百度的故事很容易讓美國(guó)投資者聽懂并信服，而且講故事的成本極低，百度等于是Google在中國(guó)或中文互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容搜索的翻版，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正在崛起，未來將超過美國(guó)。
第二章百疾纏身
納斯達(dá)克的香檳甜美，但也醉人，投資人望錢欲穿的眼神讓人惴惴不安，年輕的百度及其管理者們面對(duì)這樣的壓力難免會(huì)手足無措。更為要命的是，因?yàn)榧才艿乃俣忍欤灾劣诎俣冗B停留下來自省的時(shí)間都沒有了。
百度發(fā)生的第一起震驚中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的大事就是“閃電裁員”事件，從一個(gè)側(cè)面反映出百度正在承受著來自納斯達(dá)克的巨大壓力，而其管理層對(duì)事件的處置讓人看到這個(gè)少年得志公司其實(shí)已是百疾纏身。
重壓下的百度
“請(qǐng)你們?cè)?點(diǎn)以前，簽字并收拾好個(gè)人物品離開百度公司，前臺(tái)已經(jīng)得到通知，如果到時(shí)不簽字，你將得不到任何補(bǔ)償。”百度人力資源總監(jiān)魯靈敏的話至今在前百度員工徐青虹（化名）的腦海回想。徐青虹，前百度企業(yè)軟件事業(yè)部的開發(fā)工程師，也就隨著這句話了斷了他在百度的職業(yè)生涯。
2006年7月10日下午，百度企業(yè)軟件事業(yè)部(ES)的員工們突然接到郵件通知：下午2點(diǎn)部門全體員工召開緊急會(huì)議。
CEO朱洪波與魯靈敏也現(xiàn)身會(huì)議室。這時(shí)候誰也不知道他們面對(duì)的將是一場(chǎng)突如其來的風(fēng)暴。朱洪波對(duì)在場(chǎng)的員工說：“很久以來，大家都做得很努力，不過ES這塊業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性不夠好，公司已經(jīng)決定撤消ES部門。”
之后，魯靈敏通知需要離職的員工：給各位4個(gè)小時(shí)的時(shí)間來辦理交接手續(xù)，將筆記本、門卡等物品交還公司，并離開公司。6點(diǎn)之前公司將關(guān)閉相關(guān)ERP賬戶和郵件系統(tǒng)。
只是短短的十幾分鐘前，包括徐青虹在內(nèi)的ES部門員工，突然自己就被公司裁掉了，多數(shù)員工從心理上都無法接受這一事實(shí)。但此時(shí)已經(jīng)是下午2點(diǎn)30分，距被要求離開公司的時(shí)限僅有3個(gè)多小時(shí)。百度并沒有給即將離職的員工思考與申訴的空檔。徐青虹用“鋸人”來形容此次事件處理的速度和冷血。
自在2001年6月上旬，新浪掀起中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司第一波大裁員之后，裁員已為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界陌生。而百度的最新表演，頓時(shí)引發(fā)業(yè)界大嘩。
2006年7月12日，百度官方給出解釋是：解散企業(yè)軟件事業(yè)部的原因是該部門業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)方向背離，并將妥善安置相關(guān)人員。但被裁員工（甚至外界）卻普遍認(rèn)為，這次裁員的目的就是“拿掉”自己擁有的將近2000萬元的股票期權(quán)，以便讓在7月下旬公布的百度新一季財(cái)報(bào)更“好看”。
百度上市后，資本市場(chǎng)的壓力對(duì)于李彥宏來說變得現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻。盡管上市公司本身并不能從股價(jià)上升中獲得收益，但股價(jià)升降對(duì)一個(gè)公司的整體形象卻可以造成直接影響，因此，如何讓資本市場(chǎng)看到業(yè)績(jī)并恢復(fù)信心，如何在長(zhǎng)期遠(yuǎn)景和短期盈利之間取得更好的平衡，這是李彥宏需要面對(duì)的另一個(gè)挑戰(zhàn)。
有專家就此表示：正是因?yàn)檫^去幾年百度經(jīng)營(yíng)收入有著接近200%的增長(zhǎng)，股市上才會(huì)有如此“奇跡”。盡管百度近來在中國(guó)的市場(chǎng)上紛紛攘攘負(fù)面消息眾多，但遠(yuǎn)在美國(guó)的投資人并無感受。他們只是執(zhí)著地，或許是單純地看你的報(bào)表和數(shù)字，所以，百度的股價(jià)除了其公布上一季的季報(bào)之日有一個(gè)下滑，這兩個(gè)月還是一路“高歌猛進(jìn)”，又漲回了90多美元的價(jià)位，而投資者們被之前的業(yè)績(jī)調(diào)起的胃口，自然是期待著你下一季、下一年有著同樣的表現(xiàn)，壓力可想而知。
此外，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的欠發(fā)達(dá)也很難讓李彥宏盡情施展拳腳，一直維持較高的市盈率。
在中國(guó)，雖然互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民人數(shù)眾多，但普及率很低，不到9%，而且，即便是上網(wǎng)的1億多網(wǎng)民中，也沒有多少是以商業(yè)應(yīng)用為目的。根據(jù)艾瑞的市場(chǎng)分析報(bào)告，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的收入來源絕大多數(shù)是來自個(gè)人消費(fèi)，或是個(gè)人付費(fèi)的市場(chǎng)，企業(yè)支付費(fèi)用的市場(chǎng)雖然在增長(zhǎng)，但與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度相比還很小。
李彥宏對(duì)此看得非常清楚，在2006年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上他講道：“中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)在還是一個(gè)很初級(jí)很幼小的市場(chǎng)，很不成熟的市場(chǎng)。”
周錨認(rèn)為：李彥宏的發(fā)言看來是試圖向投資者傳遞信號(hào)，反映中國(guó)市場(chǎng)的真實(shí)情況，調(diào)低他們的心理預(yù)期，從而降低來自股市的壓力。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5
|
