第三章百度當(dāng)檢討
2006年8月24日百度發(fā)布了截至6月30日的2005年第二季度未經(jīng)審計財報，報告顯示，百度第二季度總營收為人民幣6970萬元，同比增長188.6%;凈利潤為人民幣1210萬元，同比增長625.5%。
百度還在快馬加鞭地前進(jìn)，但是它賴以生存的廣告市場能否繼續(xù)維持其如此高速的增長，已經(jīng)成為一個不得不考慮的問題。此外百度在中文搜索市場上近乎壟斷的地位及其對市場的過度開采也讓整個行業(yè)整體受損。
貧瘠的生存土壤
李彥宏清醒地意識到，中國市場還很不成熟，很弱小，可恰恰在這樣一個幼小的市場上，百度這位中文搜索的霸主，并沒有在培育市場上下功夫�？纯窗俣壬弦恍衢T關(guān)鍵字的搜索結(jié)果就明白此言不虛。
平板電視——只有5個付費的推廣競價客戶，占可售廣告位的50%。廣告主是TCL、LG、松下、索尼�；旧鲜窃谧鰝�別相關(guān)產(chǎn)品的品牌宣傳，而更直接接近消費者的渠道零售商國美、蘇寧等無一參與。
護(hù)膚用品——只有半數(shù)的廣告位被售出，而占據(jù)這些位置的盡數(shù)是卓越、eBay、阿里巴巴、淘寶這類互聯(lián)網(wǎng)公司，行業(yè)“統(tǒng)治”者，如寶潔、屈臣氏、強生等均未在其列。
冰箱——只賣出了三個競價位。
轎車——這個應(yīng)該是廣告投放最大的商品/品牌之一，也只有別克、沃爾沃和標(biāo)志三個品牌廠家購買了競價位，更多的汽車品牌不見蹤影。
mp3播放器——在賣出去的4個廣告位中既看不到愛國者、紐曼等國內(nèi)名牌，也不見三星、蘋果等世界名牌以及它們的分銷商，而是購物網(wǎng)站居多。
這組數(shù)據(jù)從側(cè)面反映出：在國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)并沒有把搜索當(dāng)作其市場傳播的主要手段，當(dāng)前網(wǎng)民的購買力和影響力都還不足以吸引那些廣告主力軍在網(wǎng)絡(luò)搜索上做大的投入。
搜索廣告市場顯然還需要更多地培育，只有有賴以生存的公司才可以有長久發(fā)展的動力，但是似乎百度并沒有把精力放在這里。
他們的研究焦點完全放在了對現(xiàn)有上網(wǎng)人群的發(fā)掘和鎖定，更多強調(diào)的是搜索廣告模式，與傳統(tǒng)廣告的比較優(yōu)勢，例如：多么精準(zhǔn)，多么直接，多么高效，多么廉價。
2006年互聯(lián)網(wǎng)大會上朱洪波講到：pagetargeting、sitetargeting、affiliatetargeting。這個演講不可謂不專業(yè)，但他告訴大家的是搜索廣告有多少種，多么經(jīng)濟(jì)高效�？墒�，如果瞄準(zhǔn)的客戶都不是能為我們帶來大生意和高附加值的大廣告主，再準(zhǔn)確都無濟(jì)于事。
業(yè)內(nèi)一知名人士就此指出，“當(dāng)你炫耀般地講述了你那聽起來新穎高深的名詞后，你沒有想一想你的目標(biāo)廣告主聽得懂嗎？”
一位在某知名互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商工作的業(yè)內(nèi)人士指出，他們的業(yè)務(wù)很依賴互聯(lián)網(wǎng)的廣告推廣，包括搜索排名這種形式，但為了實現(xiàn)精準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)，盡量避免無效點擊和競爭的考慮，他們的投放操作非常復(fù)雜。幾乎要一個互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)人員，每天守在操作平臺上維護(hù)數(shù)百個關(guān)鍵詞，調(diào)整競價。同時，為了搜索的有效和排位，網(wǎng)站本身還要做大量的優(yōu)化工作，可他每月在一個搜索引擎的投放不過幾萬元。這讓那些每年投放千萬級，甚至上億規(guī)模的傳統(tǒng)行業(yè)大廣告主們很難介入。
現(xiàn)實的情況是，傳統(tǒng)的大廣告主并沒有被百度說服。
創(chuàng)新還是模仿
7月13日，就在閃電裁員的同時，百度在北京國際會議中心召開了“百度世界”展示會。上千人期望看到百度上市一年后帶來驚喜。
根據(jù)時間表，會議議程應(yīng)該是9點開始，12點15分結(jié)束，推遲開始了差不多30分鐘不說，不到12點就結(jié)束了。會上除了幾個請來的嘉賓，就是幾乎所有百度高管的自我介紹的套話。好不容易盼來發(fā)布一個新產(chǎn)品“百度空間”，看起來也卻像學(xué)習(xí)MSN的“空間”。
著名互聯(lián)網(wǎng)分析人士Keso對此毫無隱諱地說：百度空間是一個模仿的產(chǎn)品。
事實上，百度上市一年多來，雖然在納斯達(dá)克上創(chuàng)造了諸多奇跡，但除了中文搜索方面在現(xiàn)有的領(lǐng)地內(nèi)掘金外，未見任何拓展的舉動。這是因為李彥宏認(rèn)為，任何一個搜索引擎的成功都不是因為操作者資金實力雄厚，而是因為他們專注于技術(shù)，專注于把用戶體驗提高。而一旦這些公司開始多元化、進(jìn)入門戶領(lǐng)域或者做其他的事情，最后很多都會失敗。
但專注是否就能夠保證成功也值得懷疑，Google這個全球搜索行業(yè)霸主多元化發(fā)展的成績似乎能夠給百度以啟示。
Google以搜索起家，它以此為出發(fā)點一直在不斷創(chuàng)新，研發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品和項目。現(xiàn)在Google的業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及衛(wèi)星搜索、即時通訊、網(wǎng)絡(luò)交友、網(wǎng)絡(luò)日記等互聯(lián)網(wǎng)的各個新領(lǐng)域。2004年4月1日，Google悄然推出了1GB的超大Gmail郵箱，一周年之后，Google又突然將Gmail擴容至2GB，因此Gmail推廣的速度相當(dāng)快；此外Google桌面搜索已經(jīng)裝到了上千萬用戶的電腦上；財經(jīng)頻道對上市公司股市表現(xiàn)及其相關(guān)資訊的聚集和展示已經(jīng)讓部分用戶不再使用雅虎的相應(yīng)服務(wù)；正在試用的GoogleEarth更是讓人愛不釋手。Google發(fā)展的咄咄逼人，甚至讓微軟坐立不安，將其定位為自己最大的競爭對手。
雖然在中國市場的目前表現(xiàn)還很讓人感到意外，但是沒有誰能夠懷疑Google的實力和未來。其大中華區(qū)聯(lián)合總裁之一的周韶寧在互聯(lián)網(wǎng)大會的發(fā)言和訪談中稱：我們在乎市場份額，更在乎用戶體驗，中國的路還很長，發(fā)展僅在初期。幾乎是同時，其全球副總裁、中國區(qū)總裁李開復(fù)在廣州告訴《IT時代周刊》：“搜索不是Google的使命，我們也不會和競爭對手去爭搶市場份額�！痹诶铋_復(fù)看來，Google的使命是“整合全球信息，讓人人可用，人人受益”。
的確，如果百度沒有新的突破，只有單一的中文搜索盈利模式，不去開拓市場，積極創(chuàng)新，就很難支撐企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展，滿足投資者的收益預(yù)期。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5
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