為了鼓勵創新，尊重創造，傅志昌在公司專門設立了一個創新基金，用于獎勵科研人員與有突出貢獻的員工。對于包括生產環節、工藝工裝、管理流程等方面提出合理化建議者，一經采用，公司一次性獎勵300元，以資鼓勵。累計三個合理化建議被采用就記一小功，工資漲一級；對技術上有重大突破者，如節能降耗、結構性的革命、項目攻關、重大技改、獲評公司勞模、獲專利獎項等均記一大功，工資漲三級，并優先得到晉升機會。作為公司最高領導，傅志昌還經常抽空在公司的刊物上親自為優秀員工的先進事跡撰文予以表彰，這讓公司的所有員工都為之感動。
今年初，鴻昌公司聘請了日本、臺灣專家作顧問，成立一個從基層員工到各階層管理代表組成的薪酬委員會，其最大特點在于民主定薪酬、人人有目標。其中最值得一提的是，公司實行每年一小獎（當年利潤的3％），三年一大獎（三周年評估凈資產增值的10％），用于獎勵全體員工。在傅志昌看來，技術、設備、產品是企業的硬件，要更換補缺并不難，但人心、隊伍、口碑是軟件，不是一時半會兒就能“升級”的，因此，在某種意義上來說，后者對企業永續發展更重要。善待員工，讓員工共享企業發展成果，就是企業信用的儲備、生產力的儲備。
業界認為，傅志昌不僅是企業所有者，還是優秀管理者，更是核心技術的掌握者。在他面積不大也談不上講究的辦公室里，頗為引人注目的是辦公桌后滿滿一書柜的機械專業書籍，這其中既有基礎的機械原理讀本，也有本行業最新理論和技術成果介紹，這里就像是一個機械工程師的工作室。今天，即使站在了“中國制磚機行業第一人”的位置，傅志昌依然樸實、低調，勤奮依舊。他的專業、敬業和民族產業情懷，不僅為他贏得了越來越多的客戶、市場，也贏得了廣泛的認可和聲譽。
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