這說明我們要善于從戰略的高度去規劃企業發展，革命事業出現時要以革命者的心態全力以赴，平穩期要以扎實穩健的步子緩行漸進。
創業風險如何規避？
記者：結合你自身的經歷，您覺得在整個創業當中最可能遭遇到的一些困難、自身發展最容易出現的瓶頸是什么？
高德康：風險可能來自幾個方面。第一，用人。我們的經驗教訓，就是你在用人方面一定要尋求“又紅又專”。我們曾經有一度追求“紅”，就是堅持自己培養,這些人忠誠度確實沒有問題；但是他的專業度可能會有問題，后來我們走了另外一個極端，尋求專業度，但又忽視了他的忠誠度。
在我國，職業經理人的機制還不是很成熟。世界創業實驗室(http://elab.icxo.com)消息：真正職業化的經理人，還真的很少。如果有可能是外企培養的那一批。但是外企的企業文化跟我們國內的一些企業現狀，還是有很大區別的。
記者：比如說？
高德康：比如說我們國內這些企業，還是蠻講究人與人之間的和諧。外企似乎很少講究這些，他就是以規則制勝。他認為就該按照某個規則去運做，他不會去領會你思想感情上面的東西。
記者：中國還是一個人情社會，需要人情與規則并用。
高德康：對，起碼在很長的時間內，還是這樣的。在這個時候，會形成劇烈沖突。所以我覺得第一點：用人還是要又紅又專，兩者不可有所偏頗。特別是那些核心的人物。
記者：在考察一個人時，你會有怎樣的標準？
高德康：“又紅又專”要靠時間去發現。通常一個人在你身邊工作，要有一年左右的時間，你才可以真正作出這個判斷。這個人的職業操守如何？他的忠誠度如何？我們現在強調的忠誠度，并不是說對哪個人忠誠，這是狹隘的。甚至還不是對企業忠誠，而是對他自己選擇的這份職業要忠誠：忠誠于你自己的選擇。如果你對自己的選擇都不忠誠，我覺得這個也不可以當職業經理人。
專業度可能更多的是考驗其對規則的認知與踐行。很多經理人可能缺乏一定的規則意識，更加談不上自己去做一套規則，也談不上去踐行一套規則。事實上一個企業作為一個社會細胞，他面對的是整個市場與全社會，所以一定要有規則。內部要有規則，面對社會的時候，更要有規則。從規則意識考察，就可以看到一個人是不是具備這種專業度。
當然，專業度還有一個技術層面的問題。
第二個方面是財務的管控。我認為這一點的重要性可能是很多草創性企業沒有充分認識到的。出納管理僅僅是最基本的一個層面，還有一個核算。就是說出納收支的管控僅僅說明你的錢沒有落到別人腰包；第二個層面則是最重要的：你到底有沒有賺錢，賺了多少錢。或者有沒有虧，虧了多少。很多企業賬都還沒有算清楚，當然也就談不上別的。
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