設想一下，假如時光倒流到1999年，假如你決定從待遇優(yōu)厚的證券公司辭職，傾其所有、孤注一擲，矢志投身到當時少有人知且為人不齒的網(wǎng)絡游戲中去，你的太太會和你一拍即合，欣欣然與你搭伴下海嗎?現(xiàn)在看起來，嫁雞隨雞的她其實是嫁了一只鳳，可是，想上九天攬月的小伙子多了去了，但有幾個真能一飛沖天?從這一點上說，好眼力的陳天橋，也找到一位眼光精準的太太。
事實證明，此后陳天橋得益于雒芊芊的地方數(shù)不勝數(shù)。比如，兩人的第一桶創(chuàng)業(yè)資金50萬元人民幣來自股市，而在證券公司就職的妻子顯然功不可沒。再比如，在盛大獲得軟銀4000萬美元投資的過程中，專業(yè)知識扎實、思維縝密的首席財務官雒芊芊，是此次中小企業(yè)融資成功的關(guān)鍵人物，而此次中小企業(yè)融資也為當時逆境之中的盛大奠定了發(fā)展的基礎除了事業(yè)上的鼎力相助，妻子雒芊芊還是陳天橋的精神支柱——她告訴已經(jīng)登頂事業(yè)顛峰的丈夫，“別人一輩子也許只要爬一座山，但是你可能要爬三座、四座山”。這句話有如點化，陳天橋由此重新感受到奮斗的價值和樂趣。難怪，在盛大公司每年的年會上，陳天橋的第一杯酒都敬給自己的太太。
2004年11月30日，想必盛大的員工都會長出一口惡氣：盛大公司宣布，自己出資9170萬美金，買下韓國actoz公司28.96%的股份，從而成為該公司的最大股東。沒有什么比把敵人收歸自己帳下更讓人揚眉吐氣的事情了。他要讓曾經(jīng)給他制造麻煩的敵人，為他創(chuàng)造更多的利潤。
盛大和actoz之間的恩怨為時已久，雙方圍繞代理費、知識產(chǎn)權(quán)的問題打了幾年的官司。
actoz認為，盛大的發(fā)跡完全依靠自己出品的《傳奇》游戲，而盛大卻飲水不思源，在分賬問題上始終不給出合理的比例。盛大認為，如果沒有自己的營銷戰(zhàn)術(shù)，《傳奇》這個二流游戲在中國永遠也拿不到千萬美元級的分賬收入。
如此漂亮的釜底抽薪，讓所有人對陳天橋的手腕倒抽一口涼氣。這個總是西裝革履、面色嚴肅、對媒體能避就避的年輕人，完全不同于以往我們熟悉的it才�。核麖氖碌氖怯螒虍a(chǎn)業(yè)，但是卻一點也沒有游戲態(tài)度�？搓愄鞓蜃鍪拢銜w會到什么叫做“游刃兩極”。
陳天橋說，盛大的目標是做一個迪斯尼式的互動娛樂帝國。他夢想著，盛大最終像迪斯尼公司一樣，從一個簡單的游戲內(nèi)容提供商和運營商，變成一個跨媒體、全方位的娛樂工業(yè)帝國，有了迪斯尼帝國這樣大的野心，陳天橋現(xiàn)在要考慮的問題就非常明確了：和迪斯尼相比，盛大還少些什么?能夠利用什么?需要創(chuàng)造什么?
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