他的指導(dǎo)讓很多企業(yè)“起死回生”
事務(wù)所成立后，正如李惑然預(yù)測的那樣，前來咨詢的企業(yè)很多。很多企業(yè)通過李惑然的指導(dǎo)和幫助，都扭虧為盈，成為行業(yè)的佼佼者。
三年前，座落在范家屯的興泰商廈的王總找到李惑然。這家商廈的經(jīng)營面積為1萬多平方米，規(guī)模很大，但空余攤位很多，租金也要不上去。李惑然隨即對其進(jìn)行實地考察，發(fā)現(xiàn)這家商廈的規(guī)模夠，但在環(huán)境建設(shè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及企業(yè)管理三方面存在嚴(yán)重的問題。
經(jīng)過幾個月的調(diào)研后，李惑然為商廈制訂了一套整改方案。首先，將商廈的經(jīng)營環(huán)境升級，將原來的農(nóng)貿(mào)市場變成百貨商場，增設(shè)了扶梯、燈光照明等，錢沒花多少卻讓商廈立刻上了檔次;其次，調(diào)整了商廈內(nèi)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將原來商廈內(nèi)走量較弱的商品剔除，如家具等，同時將原本弱小的項目放大，如快餐、鞋、童裝等。因為在那樣一座城市，人們的衣食消費還是最重要的。另外，又增加了電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品，商廈二期建設(shè)中又在樓上增設(shè)娛樂城。
如今，當(dāng)?shù)刈畲蟮目觳统恰⒆畲蟮臄?shù)碼產(chǎn)品賣場、最大的童裝賣場都在該商廈內(nèi)，這一做法突出了商廈的強(qiáng)勢，放棄了弱勢，商廈的經(jīng)營情況大為改觀;再次，規(guī)范了商廈的管理，原來商廈只設(shè)兩名經(jīng)理和若干保安，屬于最低級的管理，后來在李惑然的建議下，該商廈成立了招商部和管理部，不斷引入優(yōu)秀客戶，淘汰劣質(zhì)客戶，讓商廈的業(yè)戶良性流動起來。另外，還建立了統(tǒng)一的管理制度。
通過這些措施，商廈的租金增加了50%，業(yè)戶的效益也更好了，原來是租不滿，現(xiàn)在是不夠用。
李惑然說，在為企業(yè)服務(wù)的過程中，像興泰商廈這樣的例子不勝枚舉。再如通化市的明大集團(tuán)，在李惑然的指導(dǎo)下，僅用兩年的時間就從一家小店發(fā)展成為擁有22家加盟連鎖店的集團(tuán)，真正改變了一個企業(yè)。
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