他的指導(dǎo)讓很多企業(yè)“起死回生”
事務(wù)所成立后，正如李惑然預(yù)測(cè)的那樣，前來(lái)咨詢(xún)的企業(yè)很多。很多企業(yè)通過(guò)李惑然的指導(dǎo)和幫助，都扭虧為盈，成為行業(yè)的佼佼者。
三年前，座落在范家屯的興泰商廈的王總找到李惑然。這家商廈的經(jīng)營(yíng)面積為1萬(wàn)多平方米，規(guī)模很大，但空余攤位很多，租金也要不上去。李惑然隨即對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)這家商廈的規(guī)模夠，但在環(huán)境建設(shè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及企業(yè)管理三方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)研后，李惑然為商廈制訂了一套整改方案。首先，將商廈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境升級(jí)，將原來(lái)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)變成百貨商場(chǎng)，增設(shè)了扶梯、燈光照明等，錢(qián)沒(méi)花多少卻讓商廈立刻上了檔次;其次，調(diào)整了商廈內(nèi)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將原來(lái)商廈內(nèi)走量較弱的商品剔除，如家具等，同時(shí)將原本弱小的項(xiàng)目放大，如快餐、鞋、童裝等。因?yàn)樵谀菢右蛔鞘校藗兊囊率诚M(fèi)還是最重要的。另外，又增加了電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品，商廈二期建設(shè)中又在樓上增設(shè)娛樂(lè)城。
如今，當(dāng)?shù)刈畲蟮目觳统恰⒆畲蟮臄?shù)碼產(chǎn)品賣(mài)場(chǎng)、最大的童裝賣(mài)場(chǎng)都在該商廈內(nèi)，這一做法突出了商廈的強(qiáng)勢(shì)，放棄了弱勢(shì)，商廈的經(jīng)營(yíng)情況大為改觀;再次，規(guī)范了商廈的管理，原來(lái)商廈只設(shè)兩名經(jīng)理和若干保安，屬于最低級(jí)的管理，后來(lái)在李惑然的建議下，該商廈成立了招商部和管理部，不斷引入優(yōu)秀客戶(hù)，淘汰劣質(zhì)客戶(hù)，讓商廈的業(yè)戶(hù)良性流動(dòng)起來(lái)。另外，還建立了統(tǒng)一的管理制度。
通過(guò)這些措施，商廈的租金增加了50%，業(yè)戶(hù)的效益也更好了，原來(lái)是租不滿(mǎn)，現(xiàn)在是不夠用。
李惑然說(shuō)，在為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，像興泰商廈這樣的例子不勝枚舉。再如通化市的明大集團(tuán)，在李惑然的指導(dǎo)下，僅用兩年的時(shí)間就從一家小店發(fā)展成為擁有22家加盟連鎖店的集團(tuán)，真正改變了一個(gè)企業(yè)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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