從打工女皇到創(chuàng)業(yè)老板**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
一個嬌小的女子，卻有著不尋常的干練、勇氣和熱情，在男人扎堆的商業(yè)圈中穩(wěn)步建立著自己的事業(yè)，她是一群男人中的俠士。
她曾從零點調(diào)查的項目經(jīng)理到技術經(jīng)理再到銷售經(jīng)理，直到副總和總裁，成了打工女皇。但是，擁有自己事業(yè)的想法使她蒙生了創(chuàng)業(yè)的打算，作為中國民營調(diào)查業(yè)老大位置的零點調(diào)查集團總裁的湯雪梅開始了創(chuàng)業(yè)的歷程。
不想再做“打工女皇”**********本·文·來·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權{所|有
一個周末的下午，在北四環(huán)邊一幢商務氣息很濃的公寓里，記者見到了看起來更干練的湯雪梅，這位放棄了零點集團總裁位置而專心自己創(chuàng)業(yè)做公司的成功女性，現(xiàn)在流露出最多的是積極探索和敬業(yè)。不是很大的辦公環(huán)境顯得很規(guī)范和大氣。那么，這位昔日的打工女皇為何毅然離開已經(jīng)付出七年青春的公司而選擇自己創(chuàng)業(yè)？**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
其實，放棄一個知名度很高的企業(yè)總裁位置自己去創(chuàng)業(yè)，湯雪梅前后考慮了有一年的時間。
當初湯雪梅一接手零點總裁，就開始在公司推行各項改革措施，從市場的戰(zhàn)略定位，到內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整、工作流程，和人員效績評估管理體系及規(guī)章制度等，改革“使零點公司有了一個流程性的改變，在管理上上了一個臺階。”用調(diào)查行業(yè)習慣的數(shù)據(jù)來表示湯雪梅改革的成果，那就是：公司兩年后的銷售額增長了20%，成本降低10%，利潤增長30%，根據(jù)蓋洛普Q12法則進行的調(diào)查指標，員工滿意度從51%上升到90%。**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
當一切步入“正軌”，各級員工各司其責，公司進入良性循環(huán)時，當總裁的湯雪梅反倒覺得“輕松”了：“那個時候我的能力都發(fā)揮得差不多了，我的很多想法都付諸實施了，做熟的東西再做下去缺乏動力，就感到缺少了一種激情和一種創(chuàng)新的樂趣。”
另外，選擇自己創(chuàng)業(yè)還有兩個原因：一是為尋找歸屬感，發(fā)展一份屬于自己的終身事業(yè)，為自己今后的職業(yè)生涯劃上一筆感嘆號，不想再做“打工女皇”；二是當時正在中歐管理學院學習EMBA的湯雪梅受許多做CEO朋友們的支持：“你那么優(yōu)秀，以自己的能力做公司沒問題，我們大家會支持你！”**********本·文·來·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權{所|有
其實，剛離開零點的時候，她有很多機會可以選擇：或到同行的其他企業(yè)繼續(xù)做高管，或換一個行業(yè)接著做強作大，或回到大學去教書，最后還是根據(jù)自己的追求和特點把這些選擇都一一排除了。選擇和排除的過程花費了一年的時間。因為她很清楚自己的特點：一個不用揚鞭自奮蹄的人，是一個比老板還在乎公司利益的人，是一個以工作為生活的主要樂趣的人，但偏偏又是一個不會表現(xiàn)自己，不會爭取自己利益的人。留下來繼續(xù)當零點調(diào)查的總裁，可以享受自己搭建的管理架構(gòu)和成果，可以建立個人知名度。自己創(chuàng)業(yè)，注定了會很艱辛。但是目標會很清晰。所以，2004年的元旦剛過，湯雪梅就向零點集團的老板袁岳遞上了一紙辭呈，揮手離開了她坐了三年總裁的那把椅子。帶著創(chuàng)業(yè)激情，和朋友合伙投資100萬元創(chuàng)辦了數(shù)字一百市場研究公司。**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
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