100多年前，紐約證券交易所創立時掛牌的上市公司，目前碩果僅存的是GE。但是，看一看現在的GE與發明家愛迪生創立的GE，業務范圍毫無共同之處。除了公司名稱沒變，幾乎什么都變了。
現在的企業家都在談要做百年企業，GE就是百年企業的典范。GE之所以能夠成為百年企業，就在于它在每次環境變化的關鍵時刻重塑金身，把握了變化的方向感。
“方向感”比“創新”更重要
“方向感”是一個比“創新”更重要的詞語。當企業家談創新時，可能是為了創新而創新，是失去方向的創新。有了方向感，創新才有價值。
第一次聽說“方向感”這個詞，就被簡單的三個字征服了，更何況說這句話的是一個飽經滄桑企業的老總。為了讓我理解這個詞，這個老總講了幾個故事：
故事一：在中國革命處于低潮時，黨內出現了質疑“紅旗到底能扛多久”的聲音，毛主席特別撰文，發出了“星星之火，可以燎原”的強音，及時把握、引導了黨的方向。
故事二：紅軍長征途中，當紅一方面軍和紅四方面軍匯合時，張國燾提出向西走，毛主席提出北上奔赴抗日前線，毛主席得到了將領們的擁護。又一次在關鍵時刻把握了方向。
故事三：中國人民解放軍打到長江邊時，有人提出“劃江而治”的方案，國際社會也給中國共產黨施加了很大的壓力。毛主席在此時果斷提出“打過長江去，解放全中國”的響亮口號，再一次把握了方向。
這位老總的觀點是：作為一個決策者，每當面臨關鍵時刻，一定要有方向感。方向錯了，一切都錯了。
康師傅憑什么從成功走向成功
臺灣魏氏四兄弟1988年到大陸創業時，做過他們熟悉的食用油，也推出過“康萊蛋酥卷”，這些產品都因為太超前而失敗，差點讓魏氏兄弟血本無歸。直到一次出差時，魏應行發現一同搭車的人對他從臺灣帶來的方便面十分好奇，經常有人圍觀甚至詢問何處可以買到。魏應行敏銳地捕捉到了這個市場的巨大需求，把握了創業的方向。
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