文武：我認為這時要不斷研究市場上的互補性，看到自己的優(yōu)勢，并把它盡可能發(fā)揮出來。
比如我們一直在有色金屬的物流領域里發(fā)展，就可以利用既有優(yōu)勢，進入期貨市場，實現(xiàn)跨市套利�？偠灾�，就是把以前的資源穩(wěn)定住，同時整合新的資源。
互動：僅有熱情并不夠
學員1:我是中歐2003級EMBA，在一家法國基金公司任董事長。我認為創(chuàng)業(yè)需要有理智的熱情，創(chuàng)業(yè)的前兩年可能轟轟烈烈，但此后就要面對殘酷的市場淘汰。創(chuàng)業(yè)固然需要激情，但是這種火苗能燃多久？僅有激情，無法說服像我們這樣的投資者。人的生命有始有終，企業(yè)的生命也同樣有始有終。作為創(chuàng)業(yè)者也要知道何時開始，何時結束。
學員2:我是1996年從中歐畢業(yè)的EMBA，叫林公偉。我認為創(chuàng)業(yè)時先要找到自己的輸贏點，了解自己有多大的承受力。我創(chuàng)業(yè)時，就給自己留了很少的現(xiàn)金，并設立了一個底線，決定一旦超過底線就老老實實地回去做職業(yè)經理人。
而且創(chuàng)業(yè)時，商業(yè)模式越簡單越好，要運用傻瓜邏輯，通過最簡單的行為營造商業(yè)模式，也就是說企業(yè)的盈利系統(tǒng)要簡單，善于把復雜的事情簡單化。就如同手機短信一樣，運營商搭建好平臺，就有許多人來用，運營商只需等著收錢就行了。
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