真正意義上的商業(yè)模式創(chuàng)新，在人類商業(yè)史上并不多見(jiàn)。Google的廣告模式（Adsense+Adwords）絕對(duì)可以算一個(gè)，因?yàn)樗_創(chuàng)了基于利益的“大規(guī)模結(jié)盟”。這種數(shù)十萬(wàn)乃至百萬(wàn)當(dāng)量級(jí)的小型組織如眾星拱月般圍繞在一個(gè)巨頭周圍，并合謀謀求最大化利益，在人類的商業(yè)史上，可以說(shuō)是前無(wú)古人的。
隨著數(shù)字運(yùn)動(dòng)的深入，越來(lái)越多掌握技術(shù)專長(zhǎng)的人投入到自行創(chuàng)業(yè)中，而不是給大型公司打工。而另外一方面，開源軟件運(yùn)動(dòng)，也使得很多人能夠利用現(xiàn)成的代碼在很短的時(shí)間里建立起一套軟件或者一個(gè)網(wǎng)站，小團(tuán)隊(duì)、小型組織，如雨后春筍般冒了出來(lái)，其中不乏做得相當(dāng)不錯(cuò)的項(xiàng)目。Google的廣告模式給了后來(lái)者相當(dāng)大的啟發(fā)，在我看來(lái)，蘋果的App Store從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，走的也是這條道路——自己握有龐大用戶群的中心地位，以分成的方式，盡可能地尋求合作者。
早期中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基本上是巨頭單打獨(dú)斗的階段，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈，但還沒(méi)有到今天這樣的白熱化。這種白熱化體現(xiàn)在：巨頭和巨頭之間的業(yè)務(wù)開始交叉。在數(shù)年以前，我們很難想象，一門心思搞即時(shí)通信的騰訊，居然會(huì)和同樣一門心思在搞搜索的百度，在一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上短兵相接。網(wǎng)絡(luò)的無(wú)疆界性，使得巨頭很容易跨過(guò)所謂的行業(yè)門檻，進(jìn)入到另外一個(gè)巨頭的領(lǐng)地里，只要它有足夠的用戶群體。
目前，它們的解決方案都是：盡可能地拉攏中小站長(zhǎng)，因?yàn)檫@些站長(zhǎng)本身都還握有一定的用戶群體。它們具體的執(zhí)行措施則是平臺(tái)化。
最近平臺(tái)化的兩個(gè)業(yè)內(nèi)大動(dòng)作是：騰訊購(gòu)入了Discuz，后者是中國(guó)最大的源代碼供應(yīng)商之一，主力產(chǎn)品是BBS建站程序。另外一個(gè)則是百度開始“開放平臺(tái)”，欲求同盟者可以通過(guò)程序接入的方式，在百度搜索結(jié)果中獲得非常好的位置，比如你現(xiàn)在可以搜索“小游戲”看看效果如何。
先說(shuō)騰訊的動(dòng)作。一直以來(lái)，騰訊門戶的流量已經(jīng)超過(guò)了新浪搜狐這些傳統(tǒng)的門戶，成為國(guó)內(nèi)流量排名第二的網(wǎng)站，依托客戶端的彈窗，騰訊門戶流量進(jìn)步非常驚人。但同時(shí)，也有一個(gè)問(wèn)題是，騰訊的廣告收入，卻始終沒(méi)有超過(guò)新浪，雖然增長(zhǎng)同樣很驚人。
騰訊有兩種戰(zhàn)術(shù)，來(lái)謀奪第一的位置。
第一種戰(zhàn)術(shù)是盡可能地改變騰訊門戶的形象。比如最近的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，有消息傳出，由于騰訊公關(guān)的努力，使得另外兩家門戶十分惱火以至于淡化這場(chǎng)大會(huì)的報(bào)道。這個(gè)消息讓人意識(shí)到，騰訊在努力地尋求一種主流的感覺(jué)，而不是QQ那種“小年輕”玩的市場(chǎng)定位。
作為一個(gè)媒體平臺(tái)，獲得廣告主“值得投放”的感覺(jué)是非常重要的。一本雜志發(fā)行量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)另外一本，但廣告收入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于后者的屢見(jiàn)不鮮。網(wǎng)絡(luò)媒體同樣如此。騰訊的廣告收入無(wú)法超越新浪，就在于廣告主認(rèn)為，單個(gè)訪問(wèn)的含金量，騰訊低于新浪。換而言之，廣告主認(rèn)為，騰訊受眾的商業(yè)價(jià)值不高。故而，改變市場(chǎng)形象，是騰訊的第一個(gè)戰(zhàn)術(shù)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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