第二個戰(zhàn)術(shù)則是需求同盟，所以它鎖定了Discuz這個很多站長拿來建站的源程序公司。利用這些或大或小的站點，再次提升廣告被點擊的次數(shù)，也是完全可以操作的。比如，它可以在這些站點部署廣告，然后和站長之間做分成。
可以這么說，騰訊已經(jīng)有足夠的能力一夜之間讓數(shù)十萬中小網(wǎng)站布滿它所需要的點擊類廣告（CPC型）。這一點，已經(jīng)對新浪形成了巨大的威脅，而在另外一方面，也對百度構(gòu)成了競爭態(tài)勢：因為利用同盟站點做廣告，大多數(shù)情況下都是點擊廣告而不是展示廣告，而點擊廣告，向來是百度的疆域。
騰訊出手并購Discuz，直接壓力最大的是新浪，因為新浪也很少做同盟的事。幸運的是，新浪年頭打響了微博第一槍，在一番運營下來，有這個基礎(chǔ)開始做第三方應(yīng)用平臺的文章了。新浪如果不抓緊建立一支盟軍隊伍的話，明年的年中報表，兩手都在展開的騰訊，廣告收入就該超過它了。
百度也開始發(fā)力大規(guī)模結(jié)盟的事，雖然很早以前百度就有這一塊：關(guān)鍵字廣告。但百度這次用“開放平臺”這種機制來挑選結(jié)盟者。按照百度的話語來形容，能接入這個平臺的，都是“權(quán)威”的網(wǎng)站，而我的理解，就是“商業(yè)價值”高的網(wǎng)站，可能是軟件原創(chuàng)造者（不是下載站），也可能是游戲原開發(fā)者（不是小游戲集結(jié)站），利用這種篩選機制，百度走的是一條更精細化運作結(jié)盟者的道路。（作者執(zhí)教于上海交通大學媒體與設(shè)計學院，新媒體、互聯(lián)網(wǎng)觀察者）
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