四 以"誠(chéng)"取虎威
誠(chéng)，就是誠(chéng)實(shí)、守信，此乃管理者最基本的要求。也中國(guó)人民引以為傲的美德。"人無信而不立"。歷史事實(shí)說明：人無誠(chéng)信不立，家無誠(chéng)信不和，業(yè)無誠(chéng)信不興，國(guó)無誠(chéng)信不寧。一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的民族，才能躋身世界民族之林；一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的國(guó)家，'才能為國(guó)際所信賴；一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的領(lǐng)導(dǎo)，才能為群眾所擁護(hù)。管理者尤其是"一把手"，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的充分信任，副手就能大膽工作，對(duì)"一把手"洋溢著敬佩之感。"一把手"決不能對(duì)副手不講誠(chéng)信，更不能對(duì)部屬在提拔上壓著、相處上挑著、交往上冷著、關(guān)系上僵著。這樣，必將失去自己的威信。要學(xué)會(huì)在工作中淡化權(quán)力意識(shí)，把事情交給可放心的部屬去完成，是對(duì)他人的一種信任，也是一種良好授權(quán)。
五 以“績(jī)”固虎威
管理者在工作上憑自己的努力和聰明才智，創(chuàng)造良好的個(gè)人業(yè)績(jī)，能樹立自己在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工面前的虎威，大業(yè)績(jī)必另人刮目相看。在工作中能很好或超額完成崗位KPI指標(biāo)，每個(gè)月都能干成幾件實(shí)事、每年都能干成幾件大事、平時(shí)有機(jī)會(huì)就做點(diǎn)好事，一定能贏取員工的威信。在美國(guó)NBA闖天下的姚明，剛開始，隊(duì)友都不愿?jìng)髑蚪o他。為什么呢？球技不行，打球能力不夠，隊(duì)友不信任。隨著能力的提升，球技的提升，在比賽中不斷創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)，最后充分贏得了隊(duì)友的信任，而成為火箭隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
六 以“和”凝虎威
“和”是指管理者要與眾人“打成一片”，以情帶“兵”。“和”為兩種：一種是“寬”，就是要對(duì)下“動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行”，進(jìn)行“軟”處理；另一種是“狠”，就是對(duì)一切違反原則的，要繩之以“法”，眾人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，這就要求Cye.com.cn管理者加強(qiáng)鍛煉，嚴(yán)于律己，防微杜漸。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的管理者，要有愛心還應(yīng)有一點(diǎn)人情味，這是一種品德、涵養(yǎng)乃至境界。例如：批評(píng)員工，要講究方法，懂得批評(píng)藝術(shù)的真諦是使人歡而不是招人怨，以致把事情辦得合情合理。歷史事實(shí)說明：不講原則就沒有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒有凝聚力。管理者要善于和人，方可和天下。
作為企業(yè)主管，如果我們?cè)谌粘５墓芾碇校朴谥鲃?dòng)去思考，善于在工作中去不斷以上面的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，這樣，你說的話眾人就聽、就信、就服，你才能有效地依靠他們。你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威！ 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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