第四個“E”是Execute， 就是執(zhí)行力，就是把決策付諸行動，把事情做好，實現(xiàn)目標(biāo)。
1個“P”是Passion，就是熱情，你關(guān)注你的員工，關(guān)注你的公司，而且你的員工知道你非常關(guān)心他們，他們非常的信賴你。
應(yīng)該說，“20、70、10”的原則是與業(yè)績相關(guān)的，而“4E＋1P”則與人的潛質(zhì)相關(guān)，在一個組織中，那些缺少4個“E”品質(zhì)和激情的人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，能夠持續(xù)取得成功的并不多見。
我給人力資源總監(jiān)的建議就是，你在用一些技術(shù)方法，比如用“六西格瑪”挑人時候，還要用你的手和眼感覺，因為這時候要靠自己的感覺，六西格瑪可以給大家解決技術(shù)性的問題，但是你的眼和手，能夠讓你更好地了解這個人的其他特質(zhì)，例如你看到他的雙眼，這是六西格瑪不能告訴我們的。
中國制造:需要在價值鏈上不斷上行
“ 無論是應(yīng)對全球化挑戰(zhàn),還是電子商務(wù)的挑戰(zhàn)，最重要的還是人才，如果你的團隊當(dāng)中并沒有做很好的人才配備，一切話題都是空談。”
《中國經(jīng)營報》：中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略正在面臨復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境。一方面，是全球通脹加劇，資源與能源價格上漲，大宗商品價格上揚，人工成本與融資成本上升;另一方面，是越南等發(fā)展中國家以更低的成本優(yōu)勢搶占中國企業(yè)的市場份額。中國制造在全球競爭中出現(xiàn)了危機，一些中小制造商感覺經(jīng)營越來越難，你認(rèn)為,中國企業(yè)應(yīng)該如何面對這場危機？
韋爾奇：如果你在美國、歐洲的市場做生意，會聽到美國和歐洲的制造商的聲音，他們談到的競爭對手主要來自于中國的制造商。現(xiàn)在美國的制造業(yè)很難跟中國的制造業(yè)相抗衡，這是一個非常好的局面。我覺得中國人已經(jīng)很早就認(rèn)識到越南、印度的挑戰(zhàn)，中國制造商有這樣的危機意識是非常好的。唯一可以解決問題的方法是，對于中國這樣的發(fā)展中國家，要提高創(chuàng)新能力，不斷地向價值鏈的上游移動，要能夠創(chuàng)造出更多的價值鏈上游和高端的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的附加價值。
同時，中國企業(yè)感覺目前原材料成本不斷地上升，但世界各個地方都是如此，因此,從中國制造的角度來說，必須在價值鏈上往上走，生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品，中國的生產(chǎn)商要做到生產(chǎn)更加高效，他們必須創(chuàng)造自己的品牌。
《中國經(jīng)營報》：目前,電子商務(wù)引發(fā)的全球商業(yè)模式及其運作流程的改變正需要中國企業(yè)應(yīng)時而變，你認(rèn)為中國的大量中小企業(yè)，應(yīng)該如何認(rèn)識并利用電子商務(wù)所帶來的顛覆性的創(chuàng)新與變革？
韋爾奇：電子商務(wù)使公司運作流程更加快速高效，使市場上企業(yè)間的關(guān)系更為透明，有了電子商務(wù)平臺，客戶能夠預(yù)測你的貨物到什么地方，什么時候送達(dá)，你會發(fā)現(xiàn)很多過去出現(xiàn)過的混淆正在消失。
從整個價值鏈來看，包括你和你的客戶，包括配件的構(gòu)建商、買家、生產(chǎn)商關(guān)系會更透明，從發(fā)貨、購買的各個流程上，不會有任何人為因素干擾，讓生產(chǎn)鏈更緊密地聯(lián)合在一起，在很大程度上改變了整個流程的方向，從而帶來了新的商業(yè)品種。
與此同時，電子商務(wù)帶來了銷售渠道的創(chuàng)新，并促使業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，使流程更為快捷、更為流暢，對于很多中小企業(yè)來說創(chuàng)造出了無限商機，有數(shù)據(jù)顯示，電子商務(wù)每年為全球創(chuàng)造了100萬億元人民幣的市場。
不過，說到底，應(yīng)對全球化還是電子商務(wù)所帶來的挑戰(zhàn)，最重要的還是人才，如果你的團隊沒有做很好的人才配備，全球化和其他的話題都是空談。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 
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