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創(chuàng)業(yè)公司如何怎么打造建立完善的管理制度


cye.com.cn 時(shí)間:2012-6-7 9:36:35 來(lái)源:商界 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句

   都說(shuō)小企業(yè)無(wú)管理,不能讓制度束縛了手腳,因?yàn)樾∑髽I(yè)要核心是要抓收入,也有人說(shuō)規(guī)范化要從公司規(guī)模小的時(shí)候開(kāi)始建立,到底該在多大規(guī)模的時(shí)候進(jìn)行流程和制度的規(guī)范化?如何建立制度?在建立制度是有哪些注意事項(xiàng)和可以借鑒的案例?

    對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司到底在多大規(guī)模的時(shí)候進(jìn)行流程和制度的規(guī)范化的問(wèn)題,很難歸結(jié)出統(tǒng)一的規(guī)范,不同的創(chuàng)業(yè)公司在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)格、業(yè)務(wù)復(fù)雜度和核心人員能力上都存在一定的差異。但無(wú)論是什么類(lèi)型的企業(yè),制度和流程規(guī)范化的最終目的是為了讓企業(yè)更有效的成長(zhǎng)。

    通過(guò)多年的企業(yè)管理實(shí)踐和幫助中小型企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為是否建立規(guī)范化制度和流程的主要影響因素是創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力(Thekeydriversofbusinessgrowth),或商業(yè)模式的核心要素。

    比方說(shuō),一家10人的IT創(chuàng)業(yè)公司和一家100人的零售服務(wù)企業(yè)對(duì)于流程化和制度化的進(jìn)程就會(huì)有不同的理解。IT公司的商業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力在于創(chuàng)新力,在于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和人員的激勵(lì),所以制度和流程的規(guī)范化可能不會(huì)在一開(kāi)始就成為重點(diǎn),過(guò)于規(guī)范的制度和流程反倒可能會(huì)限制員工的創(chuàng)造性。而零售服務(wù)型企業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力則是圍繞著銷(xiāo)售能力的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),在于服務(wù)的質(zhì)量和流程以及人員的能力,所以相對(duì)于IT公司來(lái)說(shuō),制度和流程的規(guī)范化可能會(huì)早一點(diǎn)地進(jìn)入管理者的戰(zhàn)略視野。

    一旦我們對(duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力有了準(zhǔn)確的理解,那么該在什么時(shí)候進(jìn)行流程和制度的規(guī)范化的問(wèn)題也就迎刃而解。比如對(duì)于新興的電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)說(shuō),其核心的商業(yè)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力在于優(yōu)秀的線(xiàn)下物流體驗(yàn),那么從一開(kāi)始,包括信息化平臺(tái)在內(nèi)的供應(yīng)鏈管理制度與流程,成為這類(lèi)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),這些要從開(kāi)始就要做到規(guī)范化。

    另外,一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在不同的階段對(duì)于制度和流程的建立有不同的側(cè)重點(diǎn)。在企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期各個(gè)不同階段,每個(gè)階段的任務(wù)不一樣,對(duì)制度的要求也不同。

    在初創(chuàng)階段的核心任務(wù)是最大程度地激勵(lì)員工、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和吸引潛在顧客,聚焦于“創(chuàng)新式成長(zhǎng)”,關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“人治”,所以制度的和流程的規(guī)范化可能主要存在于基本的公司制度,比方說(shuō)研發(fā)制度、生產(chǎn)流程管理制度等。

    而在生存立足階段,聚焦于“引導(dǎo)式成長(zhǎng)”。關(guān)鍵在于固化完善核心流程和制度,特別是關(guān)于質(zhì)量管理和人力資源管理等方面的制度和流程。

    而在成功階段,則聚焦于追求持續(xù)的增長(zhǎng),在這個(gè)階段,公司開(kāi)始有了清晰的組織結(jié)構(gòu),有了各種功能業(yè)務(wù)部門(mén),所以制度和流程將著眼于如何更有效地發(fā)揮每個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)效應(yīng),會(huì)更注重于像組織流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等。

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