在女裝創(chuàng)業(yè)時一定要避免陷入一些誤區(qū)，才能健康理性地創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不是短期的投機行為，而需要遵循基本的規(guī)律。如果創(chuàng)業(yè)者急功近利，殺雞取卵，就會因小失大，得不償失。對于初次創(chuàng)業(yè)的人來說，女裝創(chuàng)業(yè)過程中需要避免陷入以下誤區(qū)。
1.創(chuàng)業(yè)認識上的誤區(qū)
（1）什么賺錢干什么
做生意就像做人一樣，時時刻刻會面臨這樣或那樣的利益“誘惑”。女裝創(chuàng)業(yè)也是如此，不能看著什么項目賺錢就去干什么。例如，看有的人經(jīng)營內(nèi)衣賺了錢，你的店鋪本來是經(jīng)營童裝的，也迫不及待進一批內(nèi)衣來賣......這樣下去，不僅沒有自己的經(jīng)營定位，也會給顧客造成不專業(yè)的印象，久而久之，就不會有顧客來光顧你的店鋪了。在誘惑面前一定要有定力，否則很可能抓到的不是“餡餅”，而是“陷阱”。
（2）創(chuàng)業(yè)者必須比別人聰明
女裝創(chuàng)業(yè)成功的條件有很多，諸如自信、觀察力、人際交往、管理能力、眼光。聰明人可能反應快一些，但聰明人追求成功的企圖心并非就比智力中等敢干的創(chuàng)業(yè)者強。同時，生意上的重大決策，往往不是靠聰明腦袋想出來的點子決定，而是依靠對經(jīng)營項目的正確定位，依靠全面的市場調(diào)查與分析得出來的。
（3）創(chuàng)業(yè)者得有充足的資本
資本不足并非是女裝創(chuàng)業(yè)的絕對障礙。只要你有創(chuàng)業(yè)的激情，并能付諸行動，哪怕你的口袋里只有100元錢，你也能走上自己的創(chuàng)業(yè)之路。就算你沒有足夠的資本開一家女裝店，也可以在早市或夜市上擺地攤賣衣服。只要你能行動起來，就會走出屬于自己的創(chuàng)業(yè)之路。
（4）多種經(jīng)營可能降低風險
每個人、每個企業(yè)只有干自己所擅長的，才能最大限度地發(fā)揮自己的作用。例如，你以前在女裝批發(fā)檔口工作過，對這一塊的業(yè)務比較熟悉，在進軍服飾業(yè)的時候自然可以優(yōu)先考慮女裝批發(fā)。你在做女裝批發(fā)的時候，如果還想開服裝廠，這對于剛開始創(chuàng)業(yè)的你來說，就不是一個明智的選擇了。兩邊都要占用創(chuàng)業(yè)資金、兩邊都要管理，與其這樣，不如把全部精力放入女裝批發(fā)檔口，等檔口生意穩(wěn)定了，資金回籠了，再著手開辦服裝廠。否則，只能增加創(chuàng)業(yè)風險，降低創(chuàng)業(yè)成功的概率。
2.創(chuàng)業(yè)過程中的誤區(qū)
（1）迫求厚利
在女裝經(jīng)營過程中，以其他高利潤行業(yè)的盈利率來衡量本行業(yè);或者為了追求高回報，不能根據(jù)經(jīng)濟大環(huán)境及市場變化來調(diào)整價格。雖然賣出一件衣服比同行多賺一點，但當同行賣出100件的時候你可能連10件都賣不出。因此，在女裝創(chuàng)業(yè)過程中一味追求高利潤是不行的。
（2）任人唯親
在女裝創(chuàng)業(yè)時期，組建一個成功的團隊對創(chuàng)業(yè)者來說是很重要的一件事情。在用人的時候不能任人唯親，而要量才使用，使得員工有平等的競爭與上崗機會;管理要有層級，但不排斥員工間的相互監(jiān)督。重要崗位交給自己信任的人無可厚非，但是不要在自己的工廠或女裝店到處安排自己的親戚，并給自己的親戚以特殊待遇，如同樣的工作自己的親戚做的時候工資就高很多。否則，女裝店或企業(yè)都留不住有能力的員工。
（3）半途而廢
在女裝創(chuàng)業(yè)過程中，難免有一個爬坡階段，心態(tài)、恒心和毅力至關重要。在困難時再堅持一下，迎接你的可能就是勝利的彼岸。切忌在創(chuàng)業(yè)困難時期便做決策解散，或因其他事情牽扯精力而放棄創(chuàng)業(yè)，使創(chuàng)業(yè)中途夭折。
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