第六屆清華大學中國創業者訓練營日前在長沙舉行，中國經濟網記者對東方高圣投資顧問公司董事長、CEO陳明鍵進行了專訪。陳明鍵表示，中國現在是全世界最適合創業者的時代，過了今天這個時機、窗口等到下一個經濟高潮的時候在并購就劃不來了。他還指出，在改革開放三十年以后，并購者會成為新一代的創業者，并購是創業者的一個理想的歸屬，并購是這個時代最具有特色的一種創業形式和創新形式，并購者要好好珍惜這個新的創業的勢頭。
中國經濟網：中國創業者的基數要比國外大很多，我之前也聽別人說過國外對于個人，比方說沒有任何資本的一個學生去創業，比咱們國內要容易得多，因為國內有很多門檻像創業資金、開戶等這些很簡單的門檻，就會過濾掉很多人。那您對機制這個問題，中國和國外的創業機制、創業條件這方面的問題，您怎么看？
陳明鍵：我不是研究創業機制和創業條件這方面的專家。剛開始的時候確實很難，這批創業者需要各種能力，要會搞好關系，要會銀行的業務，要會整合員工的力量，又要會技術的研發，還要更好的創新，所以說非常全面。現在和30年前不同，要去找市場的縫隙去創業，定位不容易。
中國經濟網：您參與過這么多家企業的并購，對民營企業的問題看得更廣，您覺得在未來十年當中在哪個行業或哪個領域會比較容易出這種新興的創業呢？
陳明鍵：我認為一個是文化產業，第二個是新一代創業者的整合，這是三十年這么多創業者的精髓所在。整合者的出現是這個時代的基本創業者，它的創業形態不一樣，是把大家聯合起來，這是新一代的創業者。這有三個層面：第一，中國現在的時代是創業的時代；第二，并購是大多數創業者成功創業的基礎；第三，新一代的整合者是舊時代的創建者。
中國經濟網：在經濟困難的時候，國家鼓勵個人創業、鼓勵民營經濟的發展帶動國家整體的經濟增速，現在國內外的經濟形勢都不是太好，民營企業的資金這塊是有限的，在這個大環境下，究竟是用有限的資金先把自己鞏固好了找合適的機會再邁出并購的步伐，還是用有限的資金趁大環境不是太好的情況下先去并購？企業并購之后，它的人員、文化融合等融合在時間上有個漫長的過程，企業該如何消化這個過程呢？
陳明鍵：企業是不進則退，今天經濟的增速就是并購的時候，過了這村就沒這店了，就是說過了今天這個時機、窗口，等到下一個經濟高潮的時候在并購就劃不來了。這跟兩個人結婚過日子一樣，日子在過起來之后默契就會慢慢出來。并購和整合也是一樣的，沒有一個人沒干過并購就會整合，沒一個人沒成過家就會過日子，兩個人開始過日子就會慢慢學習過日子，在過日子中學習過日子，其中肯定有過不好的，但肯定有過的好的。并購不是萬能的，但是沒并購是萬萬不能的。
中國經濟網：作為二級市場的投資者，您有沒有什么方法來幫我們從中找到一些好的方式去識別有哪些企業的并購重組的信息是確實有價值，會為今后上市公司的發展帶來很大的動力，而哪些又是假的、玩虛的？
陳明鍵：這得靠歷史告訴未來，通過它過去若干時間的并購行為就會知道它今后會是一個什么樣的道路。對企業發展來說，并購是一種習慣。不斷在并購的企業，將來也一定是在不斷地并購。
中國經濟網：您覺得在對投資者還有哪些方面想說的？
陳明鍵：總結講就三句話。第一，中國現在是全世界最適合創業者的一個時代，創業者要倍加珍惜；第二，并購是他們一個理想的歸屬，大家要學會自己創業，學會聯合的發展；第三我想說，在改革開放三十年以后，并購者會成為新一代的創業者，并購是這個時代最具有特色的一種創業形式和創新形式，并購者要好好珍惜這個新的創業的勢頭。
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