創業者獨特的市場眼光
關于福特的另一句名言是：“如果我問我的客戶，他們要什么？他們的回答一定是：一匹更快的馬。”假設福特先生當初是去與那些養馬專業戶展開角逐，結果會怎樣？
在無數創業故事中我們看到，一個小公司所擁有的，僅是一部電話、一臺電腦，或者一些其他不太費錢但是能使公司顯得更成熟的設備。而創業者的主要精力，則放在思考市場上。這些人無一例外地擁有這樣的特質：善于發現身邊人群的需求，并利用自身優勢創造出獨特產品。
“我能做、我喜歡做、市場需要我做”，專注于獨特而專業的產品。由于無力與巨頭抗爭，那些成功的小公司所做的事情，要么是發現藍海，要么是在紅海中尋找藍海。而這不正是每個企業家最應該關注的話題嗎？
最強手藝，最牛的員工
做出“全世界最小齒輪”的松浦元男的經驗是，世界上存在可以進行的競爭和不可以進行的競爭。中小企業不應該在“價格、規模、品種”上爭勝負，而應重視“技術、品質、財務”。其中，技術是第一位的競爭要素。
而在我們的經驗中，成功小公司的創始人們幾乎全是“技術達人”。對于小公司而言，市場與產品就是生命線，在這樣的公司里，不存在滿口管理理論，卻對技術一竅不通的經營者。任何一個企業，最終都是靠產品說話。而把自己的產品做到最好，更加貼近市場，正是小公司們與大公司競爭的法寶。
公司越小，雇傭最合適的人才就越重要。另一方面，小公司能不能雇到最牛的員工？“高手在民間”。乾龍創投創始合伙人查立的求職建議是：“千萬別看不起小公司，小公司中人人都可以是龍，大公司中人人都只能當蟲。”小公司提供更大的發揮空間，往往更容易吸引那些特立獨行的牛人們。
個性化管理漸成小公司標志
靠什么維持普通員工的創業熱情？靠什么激發出技術人員的創意靈感？僅僅是靠薪酬制度？這是當前大多數企業都面臨的共同難題。
靈活的管理制度開始逐漸為人們所重視。小公司成長性的特性要求管理更具靈活性，任何一家小公司都需要制訂出適合自身特點和環境要求的管理制度和方法。因此，我們在許多Cye小公司當中看到這樣一些有趣的現象：不要求上下班打卡，不用統一著裝，甚至（本文來源創業網-中國創業門戶網站）連購買零食這樣的活動也是由“一人一票投出來”的……管理就是管人心，小公司們拿不出激動人心的薪酬待遇，但人性化的管理能讓創業激情更持久。
規范化管理和人性化管理并不矛盾。這就好比血和肉，也可以說是框架和內容，一座房子可以有鋼結構的框架，那樣會很堅固，但軟裝可以讓房子變得浪漫和溫馨，兩者相互兼容。
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