商場如戰(zhàn)場。
是戰(zhàn)爭就可能非正義，可能會越過底線，而且一方越過底線，大家都會越過底線，因?yàn)橹挥性竭^底線才能自保。
但商戰(zhàn)的本質(zhì)是反思。
中國互聯(lián)網(wǎng)可能會經(jīng)歷混亂的局面，需要行業(yè)里領(lǐng)袖級企業(yè)站出來，合作、引導(dǎo)，以實(shí)力為后盾來維護(hù)規(guī)則。在傅盛看來，“企業(yè)想自救，規(guī)則必須建立，生態(tài)鏈必須完善”，之后會有新秩序的建立。
小公司打敗大公司
改良沒有出路，只能靠變革
周鴻祎自己微博說我給大家推薦兩本書，一本是《柔道戰(zhàn)略》，講的是找對方薄弱的環(huán)節(jié)，以小博大；另外一本叫《顛覆式創(chuàng)新》，講的是怎么樣改變既有規(guī)則，一個(gè)大的鱷魚，你想打敗它，在水里抱著打，肯定打不過，但是你把鱷魚引到樹上，猴子都能把它收拾了。互聯(lián)網(wǎng)上，小公司打敗大公司，改良沒有出路，只能靠變革。這是周鴻祎的方法論，是他的理論根據(jù)。
【敵友關(guān)系圖譜】
從好友到“仇人”(周鴻祎與雷軍)
“我承認(rèn)，我把小米的問題拋出來，這是競爭的手段，但我沒有造謠和無中生有。我這是陽謀，不是陰謀。”周鴻祎在接受南方周末記者采訪時(shí)如是說。
周鴻袆和雷軍，兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)名人，一個(gè)被稱為“戰(zhàn)爭之王”，一個(gè)被稱為“IT勞模”，他們從好朋友到江湖仇人的過程，微妙地映射了一個(gè)沒有圍墻的互聯(lián)網(wǎng)江湖。
化敵為友(阿里巴巴與360)
2006年8月，阿里以公告的形式表示：阿里巴巴集團(tuán)旗下所有子公司及業(yè)務(wù)部門自即日起永遠(yuǎn)不和周鴻祎投資及有關(guān)聯(lián)的公司發(fā)生任何業(yè)務(wù)往來。
2011年10月，360與淘寶在手機(jī)端的合作首次上線。在手機(jī)淘寶上，可以看到淘寶向用戶推薦手機(jī)版360安全衛(wèi)士。
亦敵亦友(搜狗與360、百度)
針對360推出自有搜索引擎一事，搜狗CEO王小川在內(nèi)部郵件中表示，360的進(jìn)入并未影響搜狗，搜狗與360是亦敵亦友的關(guān)系，“挑戰(zhàn)百度，防范360”。
【馬云商業(yè)競爭論】
一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。
眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
競爭的時(shí)候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個(gè)棋手不能打架。
領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，就是被冤枉撐大的。
真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵 。
【零和博弈 VS 競合】
你死我活
企業(yè)間的關(guān)系唯“成敗”論
打擊競爭者、削弱競爭者實(shí)力以及蠶食或鯨吞競爭對手的市場份額
《競爭戰(zhàn)略》，美國管理大師邁克爾·波特(Michael Porter)著，20世紀(jì)80年代初
倡導(dǎo)雙贏
強(qiáng)調(diào)富有活力的“創(chuàng)新”
實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)競爭雙方的實(shí)力，促成企業(yè)建立和鞏固市場地位
《競合》，哈佛商學(xué)院教授Adam Brandenburger和耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授Barry Nalebuff 合著，20世紀(jì)90年代中期
殺敵三千自損五千 商戰(zhàn)幕后的傷戰(zhàn)
失范的商業(yè)倫理下，沒有人能幸免于難。非正常的商業(yè)手段和非理性的商業(yè)競爭，不僅讓對手陷入困境，最終也會讓自己和整個(gè)行業(yè)受到傷害。不遵循商業(yè)道德的商戰(zhàn)，只能是一場“傷戰(zhàn)”。
戰(zhàn)斗士 解析屬于他們的商戰(zhàn)基因
他們是熱門“大戲”的主角，或攻或守。
分析其言行，洞悉其性格，以窺探其動機(jī)。
言行的片段、性格的側(cè)面，或許會泄露他們深藏的、發(fā)動戰(zhàn)爭的真實(shí)動機(jī)。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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