11. PPG：死于人禍
PPG，2005年10月成立，業務模式是通過互聯網售賣襯衫。輕資產、減少流通環節的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場領導者的地位，滿世界都是“Yes! PPG”的廣告語和吳彥祖自信的微笑。
失敗的教訓：創始人洗錢
三輪融資4600萬美元被變相轉移。創業的目的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢，PPG的失敗再一次證明，在企業經營中，人是多么重要的因素。
2006年第三季度，PPG獲得了TDF和集富亞洲的第一輪600萬美元的聯合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬美元的投資，除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外，還引入了凱鵬華盈，它是美國最大的風險投資基金。
2007年年底，三山投資公司擊退其他競爭對手，向PPG注資超過3000萬美元。 2008年，PPG模式出現了凡客誠品、優衫網、CARRIS等幾十家模仿者，PPG不但丟掉了行業老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創始人李亮卷款潛逃一說。
PPG失敗的真正原因：創始人李亮表面上是做電子商務，但配套的物流、倉儲都是自己的公司，或間接與他有關，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下。錢轉移光了，李亮也沒了。他從一開始就是有預謀、有準備地圈錢，他很聰明、勤奮，執行力也夠，但就是出發點不純。
后續發展：PPG倒閉，李亮在美國不歸。投資人最后放棄，無疾而終。凡客崛起，從此PPG消失在大眾眼球中。
12. 維棉
維棉網于2010年11月正式上線，其定位瞄準高端市場。維棉網的線上產品從襪子，陸續擴展到內衣、圍巾等，隨后也加入電商營銷大戰，投入大量資金打廣告。
失敗的教訓：錯誤的行業
2010年12月，徐小平在微博上關注到維棉，隨后便在新浪微博上給維棉網CEO林偉發了私信，約他見面聊聊。
僅僅溝通了20分鐘，徐小平就決定給予林偉1000萬元人民幣的天使投資，成為維棉網第二大股東。這一案例一度在業界被傳為佳話。
從今年初開始，維棉網多次陷入危機，“欠下數百萬元廣告款”、“維棉果斷裁員”等新聞屢見報端。今年7月份，供貨商就曾上門討債，但是在長達一個月的時間里，維棉仍然未能解決這個問題，最終使得倉庫被執法部門查封。
襪子雖然是易耗品，但是客單價低，根本不適合做電子商務。加上中國高昂的流量成本。這就是一個錯誤的行業。徐小平老師也有犯暈的時候。
后續發展：網站已經無法打開；估計公司已經倒閉。
13. 品聚網
品聚網于2011年11月10日正式上線試運營，由原盛大金酷CEO葛斌斌等聯合投資創建。葛斌斌一度對外表示，在得到包括盛大等投資方2億人民幣投資支持后，目標是一年內與淘寶平分天下，達到國內第二名的位置，三年后上市。
失敗的教訓：不尊重行業規律
2012年1月7日消息稱，盛大旗下電商網站品聚網關閉。品聚網創始人葛斌斌確認，網站關閉主要原因是融資不到位，自己不想留下一個爛攤子，關閉網站也是沒有辦法的辦法，
盛大集團1月8日發布聲明指出，盛大對葛斌斌所創辦的品聚網從未進行投資。品聚網的一切企業行為系品聚網及其投資人自身的行為。
在資本泡沫的年代，誰都可以發個大話，要超英趕美。實際上，尊重行業規律最重要。另外，盛大作為家族企業，不是管理別人錢的風險投資，和盛大這樣的財團與狼共舞，沒有實際的進展，是不可能得到橋哥繼續的支持。
據說橋哥的風格是，每個領域我都要進。只要找到合適的人，給你一筆錢和一個時間段。如果做的不好，項目就撤掉。這造成盛大系投資的企業普遍表現不好。而風投也不愿意跟投盛大系的公司。
品聚的案例只是盛大系案例縮影。
后續發展：盛大和葛斌斌開始互相隔空叫陣，一度要鬧上法庭，最后無疾而終。
14. 五分鐘
因為開發了著名的“開心農場”“小小戰爭”游戲而被大家熟知。
失敗的教訓：轉型失敗
2012年5月，“五分鐘”承認B輪融資失敗，并立即從現在辦公的楊浦區創智天地退租。
“五分鐘”的倒閉主要出自內外兩個原因。內因是轉型失敗，外因則是融資不力。
今年4月，“五分鐘”推出了首款HTML5游戲《鄰邦戰爭》，而其第一款手機游戲《龜兔再跑》的用戶顯示已突破20萬。表面上看，“五分鐘”似乎在向手機游戲方向轉型，同時也沒有放棄網頁游戲。但實力有限的它犯下了戰線過長的錯誤，沒有集中資源專攻一路。這兩年，隨著微博和其他社交網絡的發展，開心網類型的社交網站在國內已經沒有任何絕對優勢。
此外，在手機游戲領域，競爭要比網頁游戲更激烈，只要去關注蘋果appstore和安卓市場的排名就會發現，手機游戲你方唱罷我登場，各領風騷只幾天而已。
資金方面，“五分鐘”燒干A輪資金，希望通過某種商業模式來吸引新的風投。可惜的是，被開心網帶著走下坡路，轉型似乎看到曙光而又仍然在黑暗中摸索的“五分鐘”在嚴酷的資本面前，幾乎沒有任何說服力。相比較A輪融資可以談些理念，B輪融資就現實得多。公開資料顯示，“五分鐘”至少已獲得兩次投資，2009年12月德豐杰投資350萬美元，2010年7月CyberAgent聯合JAIC中國投資，金額在50萬到100萬美元之間。
除此之外，五分鐘轉型失敗更多的原因是創始人的管理不力。創始人都是大學生創業，沒有工作經驗，而融資成功后，一度沖昏頭腦。最后優秀團隊成員不斷流失，公司轉型失敗也可想而知。
后續發展：據說已經被拆成了兩個公司。徐城仍然帶領舊部運營新浪微游戲平臺;郜韶飛已無發展。
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