15. 推圖
推圖創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在得到藍(lán)港在線CEO 王峰投資后，團(tuán)隊(duì)從2011年元旦開始研發(fā)，一個(gè)月后便登陸應(yīng)用商店。
失敗教訓(xùn)：競爭過度與馬太效應(yīng)
拍照分享類應(yīng)用是工具類應(yīng)用的代表。Instagram和Color在美國誕生之后，中國市場在2011年誕生了諸如推圖、圖釘、拍拍、隨手拍、隨拍、微圖、友圖、樂魔庫、樂么樂么等10余款照片分享類應(yīng)用。一年過去之后再觀察，它們的現(xiàn)狀均不理想。
推圖團(tuán)隊(duì)是這些照片分享類應(yīng)用中誕生較早的，但推圖創(chuàng)始人陳仲軍坦誠用戶增長不理想，而圖片分享類應(yīng)用遇到的困難來自于兩個(gè)方面。其一是新浪微博和微信現(xiàn)在均添加了照片分享功能，推圖的用戶被兩者分流了很大一部分;其二是中國的WiFi熱點(diǎn)太少而流量費(fèi)卻很高，這給圖片分享類應(yīng)用制造了很大的瓶頸。
此外，移動(dòng)應(yīng)用的推廣成本也日益增高。這造成用戶獲取不利，更不用談?wù)撋虡I(yè)模式。
后續(xù)發(fā)展：推圖團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力很強(qiáng)，目前正在研發(fā)新的產(chǎn)品以求轉(zhuǎn)型。
16. 街旁
風(fēng)頭正勁的Foursquare啟發(fā)了劉大衛(wèi)和他的朋友楊遠(yuǎn)騁。 而當(dāng)時(shí)劉大衛(wèi)在臺(tái)灣的首個(gè)創(chuàng)業(yè)公司剛剛宣告失敗，他接受投資人建議，來北京和楊遠(yuǎn)騁開始了在中國復(fù)制Foursquare的新冒險(xiǎn)，即街旁網(wǎng)。街旁的投資人來自HTC創(chuàng)始人王雪紅，可謂背景雄厚。
失敗的教訓(xùn)：不能給用戶和商戶提供獨(dú)特價(jià)值
曾經(jīng)的獨(dú)立博客網(wǎng)站在博客成為門戶標(biāo)配之后迅速式微，街旁代表的獨(dú)立LBS網(wǎng)站結(jié)局會(huì)否相同，目前尚不急于做出判斷，但同類網(wǎng)站的迅速轉(zhuǎn)型，如嘀咕網(wǎng)裁員重組后徹底轉(zhuǎn)向模仿圖片社交網(wǎng)站Pinterest，盛大背景的切客網(wǎng)則在2011年年底轉(zhuǎn)為LBS+電子商務(wù)模式，似乎都預(yù)示著，簡單復(fù)制Foursquare在中國并不是那么前景光明。
劉大衛(wèi)曾設(shè)想街旁的主要營收來自品牌合作。早期快速發(fā)展階段，街旁的確也獲得了星巴克、喜達(dá)屋、耐克等合作伙伴青睞。但知情者透露，即使在鼎盛期，這些伙伴的合作亦多為免費(fèi)，最高合作金額僅為5至10萬。而且，即使身為新媒體的嘗鮮者，大多數(shù)公司對于獨(dú)立LBS網(wǎng)站的態(tài)度也十分曖昧和保守，通常他們更愿意同時(shí)與多家網(wǎng)站合作，以覆蓋更多的用戶群體，這也使試圖與客戶簽訂排他協(xié)議的街旁愿望落空。
虛擬簽到的價(jià)值也逐漸受到質(zhì)疑。單一徽章模式難以維系用戶黏性，不少用戶的網(wǎng)絡(luò)簽到信息一旦和微博關(guān)聯(lián)起來，很容易成為“垃圾信息”。 真正的摧枯拉朽之力還在于新浪、QQ等行業(yè)大鱷的猛烈進(jìn)攻，當(dāng)微博、微信將LBS作為自由產(chǎn)品的“標(biāo)配”，這讓以街旁為代表的單純簽到類LBS公司更無價(jià)值。
后續(xù)發(fā)展：種種現(xiàn)實(shí)迫使街旁重新思考定位。在街旁創(chuàng)辦不久后，他們就成立了另一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司—果合。雖然街旁仍然存在，但是用戶已經(jīng)很少使用。
17. 我友網(wǎng)
我友網(wǎng)2010年12月高調(diào)上線，百名藝人紅人祝賀，號(hào)稱要做中國最大的社區(qū)電子商務(wù)的巨無霸公司，號(hào)稱是中國互聯(lián)網(wǎng)的最大創(chuàng)新。
失敗的教訓(xùn)：中國式的神奇
這是一家在上海業(yè)內(nèi)極其神奇的公司。也只有中國才能有這么神奇的企業(yè)出現(xiàn)。
創(chuàng)始人是個(gè)富二代，家族據(jù)說是西安首富。該家族旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄�，并擁有中國知名的某家上市民營銀行的5%股份。集團(tuán)資產(chǎn)超過1200億。
創(chuàng)始人從海外留學(xué)回來以后，一心想做互聯(lián)網(wǎng)。父親雖然認(rèn)為孩子胡鬧，但是依舊給了他一大筆錢，讓他在上海創(chuàng)業(yè)。一開始做視頻網(wǎng)站，不成功之后。父親本來以為孩子可以收心回來;但是孩子拒絕了。于是父親派自己得力的副總來上海勸他并接手公司事宜。沒想到，該助手到了上海后，被孩子說服，決心留在上海，從事偉大的互聯(lián)網(wǎng)變革事業(yè)。該副總說服集團(tuán)掌門人繼續(xù)注資，并為此調(diào)動(dòng)其集團(tuán)在全國的一切資源和關(guān)系。
比如互聯(lián)網(wǎng)公司所應(yīng)該擁有的各種牌照，包括視頻，包括支付，都是從上面特批的。上海的各執(zhí)行部門都是走個(gè)過場。比如嘉定政府立刻批了一塊地。
我友立刻高調(diào)在全行業(yè)挖人。從盛大，阿里都以雙倍，三倍的工資挖了上千人，并目標(biāo)做成最大的社區(qū)電子商務(wù)，及社區(qū)游戲公司�？傊磺谢ヂ�(lián)網(wǎng)賺錢的，都要做。
結(jié)果是不言而喻的;在燒掉幾個(gè)億后，最后裁員轉(zhuǎn)型。
后續(xù)發(fā)展：據(jù)說是轉(zhuǎn)型做支付了 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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