13、初創(chuàng)企業(yè)千萬別為員工購買“小禮品”
對(duì)于創(chuàng)立初期的企業(yè)，最失敗的做法就是給員工購買帶有公司徽標(biāo)的馬球衫。
如果你的員工是在公共場合工作，這種做法無可厚非。但如果你是希望他們?cè)趹敉膺\(yùn)動(dòng)時(shí)也穿這種衣服，那么你就太天真了，或者說你根本就不知道怎么花錢。
14、如何選擇創(chuàng)業(yè)的行業(yè)
如果不是非常癡迷或者有你最喜愛的東西，那就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。如果你已經(jīng)有了一個(gè)退出策略，那么這就不算癡迷。
15、初創(chuàng)企業(yè)最好不要有個(gè)人辦公室
開放式的辦公環(huán)境能夠讓所有人都知道周圍的情況，從而保持旺盛的精力。如果一個(gè)員工希望獲得隱私保護(hù)，那么你該教給他（她）怎么使用衛(wèi)生間的鎖。
16、管理者向管理者報(bào)告注定失敗
在初創(chuàng)企業(yè)中，如果一個(gè)管理者需要向另一個(gè)管理者匯報(bào)工作，那么這家企業(yè)注定會(huì)失敗。而如果你的公司已經(jīng)度過了創(chuàng)業(yè)初期，仍然發(fā)生了這種情況，那么就屬于政治性問題了。
17、如何讓員工的生活更有趣
即時(shí)了解員工的工作水平以及他們?nèi)〉玫某煽儯?duì)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)我在MicroSolutions時(shí)，如果某人的工作表現(xiàn)非常出色，或者我們某一個(gè)月創(chuàng)造了新的銷售記錄，那么我會(huì)給團(tuán)隊(duì)或個(gè)人派發(fā)100美元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。另外，在MicroSolutions和BROADCAST時(shí)，我們都設(shè)立了一個(gè)特別行動(dòng)小組。我們會(huì)帶上員工去酒吧，為每個(gè)人買上一杯或十杯啤酒。在MicroSolutions，我們還會(huì)讓銷售員蓋住標(biāo)簽，他們非常喜歡這種派對(duì)。
18、是否該挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀點(diǎn)
我非常喜歡挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀點(diǎn)。我堅(jiān)信，在商業(yè)和政治領(lǐng)域，即使每個(gè)人都做同樣的事情，而只有極少數(shù)的人能夠取得非凡的成就。最明顯的是，對(duì)于那些身處行業(yè)、黨派或組織內(nèi)部的人來說，勇敢站出來挑戰(zhàn)CYE在職者是非常不明智的做法，這樣通常會(huì)導(dǎo)致自己丟掉工作，失去客戶、或者喪失支持。在我創(chuàng)立的企業(yè)中，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀點(diǎn)是非常重要的，我更傾向于從另一面獲得收獲。對(duì)我來說，這種做法給我?guī)砹司薮蟮氖找妫乙卜浅Ｏ硎苓@種過程。
19、以每股200美元賣掉了雅虎股票，但股價(jià)現(xiàn)在漲到230美元，是否會(huì)后悔？（來自2000年CBNC的一次專訪）
喬·柯南（Joe Kernan）:馬克，我知道你擁有了一家私人飛機(jī)，是Gulfstream V，對(duì)吧？
馬克·庫班：是的。當(dāng)我們?nèi)テ渌鞘谢驀覟樾∨ｊ?duì)挑選球員時(shí)，乘坐它的感覺真的非常好。
喬·柯南：你當(dāng)時(shí)以每股200美元的價(jià)格賣掉了雅虎股票，但它現(xiàn)在已經(jīng)漲到每股230美元，你是否因此感到后悔？
馬克·庫班：你知道，當(dāng)乘坐自己的Gulfstream VD到處飛行時(shí)，是很難有這種想法的。在賣掉雅虎股票后，我曾問自己：最壞的結(jié)果是什么?是我?guī)е?0億美元離開銀行？對(duì)于金錢，我到底想要多少呢？
20、成功的關(guān)鍵
成功最重要的不在于你做的夢，而在于你現(xiàn)在所做的事 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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