13、初創企業千萬別為員工購買“小禮品”
對于創立初期的企業，最失敗的做法就是給員工購買帶有公司徽標的馬球衫。
如果你的員工是在公共場合工作，這種做法無可厚非。但如果你是希望他們在戶外運動時也穿這種衣服，那么你就太天真了，或者說你根本就不知道怎么花錢。
14、如何選擇創業的行業
如果不是非常癡迷或者有你最喜愛的東西，那就不要創業。如果你已經有了一個退出策略，那么這就不算癡迷。
15、初創企業最好不要有個人辦公室
開放式的辦公環境能夠讓所有人都知道周圍的情況，從而保持旺盛的精力。如果一個員工希望獲得隱私保護，那么你該教給他（她）怎么使用衛生間的鎖。
16、管理者向管理者報告注定失敗
在初創企業中，如果一個管理者需要向另一個管理者匯報工作，那么這家企業注定會失敗。而如果你的公司已經度過了創業初期，仍然發生了這種情況，那么就屬于政治性問題了。
17、如何讓員工的生活更有趣
即時了解員工的工作水平以及他們取得的成績，并對此進行獎勵。當我在MicroSolutions時，如果某人的工作表現非常出色，或者我們某一個月創造了新的銷售記錄，那么我會給團隊或個人派發100美元的現金獎勵。另外，在MicroSolutions和BROADCAST時，我們都設立了一個特別行動小組。我們會帶上員工去酒吧，為每個人買上一杯或十杯啤酒。在MicroSolutions，我們還會讓銷售員蓋住標簽，他們非常喜歡這種派對。
18、是否該挑戰傳統觀點
我非常喜歡挑戰傳統觀點。我堅信，在商業和政治領域，即使每個人都做同樣的事情，而只有極少數的人能夠取得非凡的成就。最明顯的是，對于那些身處行業、黨派或組織內部的人來說，勇敢站出來挑戰CYE在職者是非常不明智的做法，這樣通常會導致自己丟掉工作，失去客戶、或者喪失支持。在我創立的企業中，挑戰傳統觀點是非常重要的，我更傾向于從另一面獲得收獲。對我來說，這種做法給我帶來了巨大的收益，我也非常享受這種過程。
19、以每股200美元賣掉了雅虎股票，但股價現在漲到230美元，是否會后悔？（來自2000年CBNC的一次專訪）
喬·柯南（Joe Kernan）:馬克，我知道你擁有了一家私人飛機，是Gulfstream V，對吧？
馬克·庫班：是的。當我們去其他城市或國家為小牛隊挑選球員時，乘坐它的感覺真的非常好。
喬·柯南：你當時以每股200美元的價格賣掉了雅虎股票，但它現在已經漲到每股230美元，你是否因此感到后悔？
馬克·庫班：你知道，當乘坐自己的Gulfstream VD到處飛行時，是很難有這種想法的。在賣掉雅虎股票后，我曾問自己：最壞的結果是什么?是我帶著20億美元離開銀行？對于金錢，我到底想要多少呢？
20、成功的關鍵
成功最重要的不在于你做的夢，而在于你現在所做的事
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