經(jīng)濟學(xué)家說，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。
社會學(xué)家說，創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要辛勞、運氣、組織、運用服務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)工具，同時也需要思考、推理和判斷的行為。
創(chuàng)業(yè)者說，創(chuàng)業(yè)有時是為了求存，有時是為了一種夢想，有時僅僅是為了賺錢。
60后創(chuàng)業(yè)
生存型
采訪對象：孫先生
創(chuàng)業(yè)方式：中小型實業(yè)
個人資產(chǎn)：5000萬元以上
創(chuàng)業(yè)歷程：26年
創(chuàng)業(yè)年齡：28歲
改革開放30年了，當(dāng)年的第一批創(chuàng)業(yè)者如今已經(jīng)多半難以尋覓，其中固然有劉永行、劉永好、魯冠球、宗慶后這樣把輝煌延續(xù)到今天的卓越商業(yè)領(lǐng)袖，卻也有大批不為人所知、卻能夠享受自己付出的艱辛所帶來的收獲的“沉默的創(chuàng)業(yè)者”。
我們很難說第一代創(chuàng)業(yè)者在走上創(chuàng)業(yè)道路時有多么宏偉的目標(biāo)和理想。一份研究顯示，在最早的一批創(chuàng)業(yè)者中，有相當(dāng)比例的屬于“生存型創(chuàng)業(yè)”，一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè)，當(dāng)然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量相對較少。
和大多數(shù)第一代創(chuàng)業(yè)者相比，出生于上世紀(jì)60年代的孫先生還不完全算是被“境況所迫”而創(chuàng)業(yè)的。孫先生學(xué)的是光電專業(yè)，畢業(yè)后分到北京的一家小工廠做技術(shù)員。
上世紀(jì)80年代初，一種“星期天工程師”的社會現(xiàn)象出現(xiàn)了，指的是那些國有企業(yè)里技術(shù)實力很強的職工，利用業(yè)余時間替當(dāng)時剛剛興起的民營企業(yè)做技術(shù)顧問或設(shè)計產(chǎn)品的情況。孫先生很快就不滿足于“星期天工程師”的身份了，他的主攻方向是光電技術(shù)，他毅然選擇了停薪留職，在家里悶了7個月，設(shè)計出了一套可以增加鏡片加工精度的半自動設(shè)備。
然而，盡管孫先生走細(xì)了腿，說啞了嗓子，三個月后，他不得接受一個現(xiàn)實，就是自己的鏡片加工設(shè)備賣不出去。當(dāng)時的眼鏡店多是國營的，還停留在手工操作的層面上，沒有哪家商店愿意買一臺沒有正規(guī)生產(chǎn)單位的“黑設(shè)備”；而那些買得起的單位，往往愿買進口貨。
這次失敗的教訓(xùn)給了孫先生一個深刻的印象，那就是在沒有做好市場調(diào)查之前，千萬不要投入生產(chǎn)。
幸好孫先生還有些技術(shù)底子，一位朋友把他介紹給了溫州一家生產(chǎn)照明設(shè)備的工廠。在談到報酬時，孫先生謝絕了高薪，只提了兩個要求：第一，占有一部分股份；第二，享有北京地區(qū)的總代理權(quán)。
孫先生已不記得當(dāng)時有多少次來往于溫州和北京之間，“我坐了快10年硬座車”。因為他懂技術(shù)又是北京人，所以挑起了北方區(qū)的總代理兼企業(yè)里的研發(fā)帶頭人的角色。15年之后，這家當(dāng)初的燈泡廠已經(jīng)是業(yè)內(nèi)相當(dāng)有影響力的汽車照明配件提供商，而此時的孫先生，身價已然超過5000萬元。
而且，他對最初的溫州合作伙伴的評價很高：“其實南方人是很有契約精神的，他們雖然很靈活，但也很誠信�？赡芎退麄兌嗄陱纳�、以信為本的理念有關(guān)系�！�
談到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，孫先生稱，主要是插隊的經(jīng)歷和早年的挫折，讓自己有了吃苦的心理基礎(chǔ)。他也承認(rèn)，很多的第一代創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，是在早期的成功后迅速地迷失了方向，失去了奮斗精神。而自己始終保持著一個比較清醒的頭腦和堅韌的毅力，又有一些技術(shù)上的前瞻性，不過，“付出最多的還是辛苦和操勞�！� 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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