已到2012年的最后一個月了，你的企業今年經營的怎樣，2013年的預算，你心中可有數了?
對于很多大企業來說，預算工作是企業下半年工作的重點，很多在九、十月份就開始了。因為它們一般開展的是全面預算，涉及營業預算、財務預算等多個方面，具體的預算要經歷從下到上，從上到下的復雜過程。正因為預算過程的復雜、漫長及執行過程中必然的偏離，預算被很多人說視為“勞民傷財”的走形式，連杰克•韋爾奇都說：“預算是美國公司的禍根，它根本不應該存在。制定預算就等于追求最低業績，你永遠只能得到員工最低水平的貢獻，因為每個人都在討價還價，爭取制定最低指標。”
所以，很多人、很多創業者認為：“搞預算有什么用，公司這么小，就這么幾個人，就這么點收入，事無巨細我心里都清清楚楚……創業企業的最大優勢就是船小好調頭，靈活機動，計劃趕不上變化，我們見機行事就行了……”
真的是這樣嗎?真的這樣就行了嗎?
預算也是創業企業的必需品
著名財務實戰專家武學東指出預算有三大重要作用：1.讓人踏實；2.費用控制；3.與績效考核密切相關。做預算，是給企業畫了一條基準線，收入是繞著它波動的，企業就知道了每件事情應該做到什么程度，做得跟它有偏差的時候，企業就需要做校準。這個校準的過程，也就是朝著基準線不斷去靠攏的過程，實際上是一種控制。
還是從杰克•韋爾奇關于預算的觀點說起，我們不要片面地、斷章取義理解他的這句話，預算制度在美國歷史很長了，可能在很多企業中變成了形式主義，GE肯定也有這個問題。因此才有了“預算來自于戰略”，“零基預算”等思想，就是想消除這個問題，但并不是說預算本身是無用的。韋爾奇是倡導拋棄傳統的預算方法，以“以銷定產”的現代化預算方法為起點，以銷定產、以銷定釆、以銷定工。
而且，預算與企業戰略是密不可分的，它既是決策的具體化，又是控制生產經營活動的依據。預算在傳統上被看成是控制支出的工具，但新的觀念是將其看成是“利用企業現有資源增加企業價值的一種方法。”創業企業資源有限，預算更是有效協各方面調資源配置的有效途徑。就像那個小故事講的那樣：婆婆讓新進門的媳婦和面蒸饅頭，新媳婦心里沒譜，面多了加水，水多了加面，面團越來越大，可是饅頭卻是一直吃不上……創業企業沒有資源、沒用時間搞這樣的浪費。
預算就像是公司下個年度、下個季度的GPS，有了它，你知道你在什么時間要去到哪里，該怎么一步步地走。企業經營環境變化越大，企業不確定因素越多，就越需要做預算，不然辛苦地做了一年，到時都不知道被外部風暴刮到了哪里。
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