下一個(gè)10年，擁有海量用戶(hù)、但在商業(yè)上被束住手腳的迅雷，又該如何破局“比上不足、比下有余”的現(xiàn)實(shí)尷尬？在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，其掌門(mén)人鄒勝龍，有著怎樣的反思和感悟？
這家在下載市場(chǎng)有著絕對(duì)壟斷地位、并一度被視為繼百度、騰訊之后最有可能成為巨頭的企業(yè)，迎來(lái)了它的第一個(gè)10年成人禮。下一個(gè)10年，擁有海量用戶(hù)、但在商業(yè)上被束住手腳的迅雷，又該如何破局“比上不足、比下有余”的現(xiàn)實(shí)尷尬?在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，其掌門(mén)人鄒勝龍，有著怎樣的反思和感悟?
人生，沒(méi)有邊界
我常常問(wèn)自己，如果當(dāng)初不創(chuàng)立迅雷，現(xiàn)在的我是怎樣的模樣?時(shí)間往往經(jīng)不起追問(wèn)，2012年，迅雷正好10年，對(duì)于一個(gè)孩子而言，或是上小學(xué)四年級(jí)的時(shí)候，正智慧開(kāi)啟、思辨形成，他或許褪去了萌動(dòng)期的青澀與無(wú)知，需要給自己一個(gè)可以預(yù)想的規(guī)劃和未來(lái)。10年前，我三十而立，10年后，我已四十不惑。雖然時(shí)間的歷練將自己蛻變?yōu)橐粋�(gè)公司管理者，所謂的見(jiàn)識(shí)增多、視野漸寬，但心中之惑卻與日俱增，未見(jiàn)消停。
我出生在安徽淮南，那是一個(gè)在典故中“淮南生橘，淮北生枳”的美麗之地。我的父親是一名發(fā)明家，他和藹而不善言辭，卻在我眼中近乎“天才”。他拿過(guò)很多國(guó)際大獎(jiǎng)，從一名普通工人進(jìn)入中科大做空間站方面的研究，父親的專(zhuān)研精神和執(zhí)著意志給了我很大的影響，所以從骨子里，我流淌著務(wù)實(shí)的技術(shù)工作者的基因，經(jīng)年過(guò)去，這種情結(jié)始終縈繞心間。
我的父親后來(lái)在深圳科技園創(chuàng)辦了自己的公司，我由此在深圳讀完了高中。后來(lái)我以交換生的方式申請(qǐng)到了出國(guó)的機(jī)會(huì)，那時(shí)是1992年，我20歲。
我在美國(guó)威斯康星州立大學(xué)麥迪遜分校讀完了本科，最開(kāi)始念的是經(jīng)濟(jì)，后來(lái)轉(zhuǎn)向了計(jì)算機(jī)。我一直認(rèn)為只有技術(shù)才能改變世界，一度讓我最欣賞的兩家公司是微軟[微博]和蘋(píng)果。1997年年底，我在美國(guó)杜克大學(xué)拿到了計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士的學(xué)位，也就是在這里，我認(rèn)識(shí)了小我3歲的技術(shù)天才程浩，日后他和我成為迅雷最早的創(chuàng)始人之一。
坦陳地說(shuō)，對(duì)于人生，一段時(shí)間內(nèi)我并沒(méi)有太長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。1999年大學(xué)畢業(yè)后，我在北卡找到一份軟件工程師方面的工作，滿腦子里想得更多的是綠卡、按揭買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)之類(lèi)的事情。
后來(lái)我應(yīng)朋友之約到了硅谷，那里宜人的氣候和柔軟的加州陽(yáng)光一下子吸引了我。這里很多人即使是“屌絲”，卻都?jí)粝胫淖兪澜纭Ｎ曳⻊?wù)的第一家公司的隔壁，他們?cè)诙䴓欠胖镁薮蟮耐队皟x，把最近主推的關(guān)鍵詞投放到路面上，而這往往引得路人不斷駐足。這家很有創(chuàng)意的公司而后就是大名鼎鼎的google。
硅谷無(wú)疑是個(gè)創(chuàng)業(yè)天堂，幾乎每個(gè)人都會(huì)倒騰幾個(gè)小公司。在這里的華人留學(xué)生勤奮而專(zhuān)研，他們而后大多成為了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的佼佼者。比如徐勇，他曾經(jīng)賣(mài)車(chē)給我的一個(gè)朋友，我們得以認(rèn)識(shí)，日后他成為了百度的聯(lián)合創(chuàng)始人。還有李彥宏，他是我在硅谷中國(guó)工程師協(xié)會(huì)里認(rèn)識(shí)的，比較少語(yǔ)的一個(gè)人，我們?cè)?jīng)在一個(gè)小飯館里探討怎樣繞過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站直接向用戶(hù)提供服務(wù)的商業(yè)模式問(wèn)題。
我一度認(rèn)為安心做個(gè)優(yōu)秀的工程師便是人生的全部，但那些認(rèn)識(shí)的朋友卻陸續(xù)回國(guó)，他們?cè)趪?guó)內(nèi)的巨大成功給當(dāng)時(shí)胸?zé)o大志的我無(wú)疑是一種生動(dòng)的刺激。于是在2003年初，我和程浩決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)，并各自用5萬(wàn)塊錢(qián)在深圳成立了自己的公司。
那時(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)充滿忐忑和惴惴不安，嘴上對(duì)著投資人，用并不太專(zhuān)業(yè)的商業(yè)術(shù)語(yǔ)給風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)畫(huà)了一個(gè)“大餅”，說(shuō)我們要做中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字發(fā)行的平臺(tái)。心里暗想，拿到投資后，當(dāng)公司做到一個(gè)億的時(shí)候，可以被“大公司”聯(lián)想收購(gòu)該多好。
如果我現(xiàn)在是一個(gè)投資人的話，有人來(lái)給我講故事“畫(huà)大餅”的時(shí)候，我對(duì)他要做的這件事，也許并不會(huì)特別相信他的描繪。當(dāng)然，我最需要看到的是他的精神和理想，我覺(jué)得我要投的這個(gè)人，是需要有理想的，這個(gè)是非常重要的。
所以人生有時(shí)是沒(méi)有邊界、沒(méi)有設(shè)計(jì)、沒(méi)有預(yù)演的，如果投資人當(dāng)初較真地拒絕了我們，反過(guò)來(lái)，是否還會(huì)有迅雷的存在?而有些“小我境界”的我是否已經(jīng)放棄創(chuàng)業(yè)這條道路?假設(shè)終歸只是假設(shè)。
理想主義的落地
和所有激情滿懷的創(chuàng)業(yè)者一樣，“理想”往往是創(chuàng)業(yè)者初期自欺的嘴上標(biāo)簽。
坦陳地說(shuō)，下載工具并不是我們的第一個(gè)方向。我們最初想做一個(gè)分布式的存入系統(tǒng)，以滿足大容量郵箱的需要，有點(diǎn)類(lèi)似于現(xiàn)在的Gmail，但那時(shí)候一般郵箱的容量都不是很大，做分布式存入系統(tǒng)的市場(chǎng)還不夠成熟。互聯(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用于搜索、門(mén)戶(hù)、IM(即時(shí)通訊)、下載軟件四個(gè)領(lǐng)域。除了下載軟件領(lǐng)域沒(méi)有殺手級(jí)的運(yùn)營(yíng)商外，其他三個(gè)領(lǐng)域都有“霸主”，像搜索領(lǐng)域有谷歌、百度，門(mén)戶(hù)領(lǐng)域有新浪、搜狐，IM領(lǐng)域有QQ、MSN等。
于是我們才將下載鎖定為要做的東西。2003年8月，我們研發(fā)的第一款下載軟件出生，但是感覺(jué)太差，沒(méi)有推廣。2004年1月，迅雷2出世，每天新安裝用戶(hù)不到400個(gè)。
我們認(rèn)為基本沒(méi)戲了，哪知三四個(gè)月的推廣后，迅雷用戶(hù)開(kāi)始飆升，每天以數(shù)千計(jì)的用戶(hù)增長(zhǎng)。
回過(guò)頭來(lái)看，我們一致認(rèn)為是“P2P技術(shù)”發(fā)揮了關(guān)鍵作用。那段時(shí)間，我們以為離“改變?nèi)祟?lèi)”的夢(mèng)想已經(jīng)為時(shí)不遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)者的輕狂與虛榮開(kāi)始在心頭膨脹，每天我們的同仁們都會(huì)拿著筆和紙寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，做一件特別無(wú)趣卻又特別滿足的事情，計(jì)算迅雷的下載速度，為人類(lèi)節(jié)省的時(shí)間數(shù)，最終得出的結(jié)果是每天可為人類(lèi)節(jié)約2000年。
到了2008年的時(shí)候，我們才覺(jué)得之前所做的種種“規(guī)劃”，是多么的簡(jiǎn)單和幼稚。那個(gè)時(shí)候公司已經(jīng)初具規(guī)模，對(duì)于公司要被誰(shuí)收購(gòu)、多少錢(qián)，自己能在這個(gè)里邊賺多少，已經(jīng)沒(méi)有了當(dāng)初的興致。反倒覺(jué)得自己給投資人做的這個(gè)前景的描繪，開(kāi)始越來(lái)越靠譜。其次，反觀同行們，他們或深耕、或嘗試，已經(jīng)開(kāi)始賺錢(qián)，這給了我們一定的壓力，而我們的理想總不能永遠(yuǎn)飄在天上。
于是，一切都開(kāi)始變得實(shí)際。我們掛在嘴邊的，不再是“改變?nèi)祟?lèi)”的大而空的口號(hào)，更多的開(kāi)始談?wù)撋虡I(yè)模式。那個(gè)時(shí)候，自己也開(kāi)始了轉(zhuǎn)變，開(kāi)始從一個(gè)純粹技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者，轉(zhuǎn)而到從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)者的角度去看待整個(gè)公司的發(fā)展。于是開(kāi)始從“小我”的狀態(tài)脫離，覺(jué)得應(yīng)該為這個(gè)行業(yè)和社會(huì)做點(diǎn)有意義的事情。
互聯(lián)網(wǎng)有他的定語(yǔ)：freenet。意思是互聯(lián)網(wǎng)是開(kāi)放的，因?yàn)樗拈_(kāi)放，帶來(lái)了空間，讓人們能夠在網(wǎng)上獲取內(nèi)容的自由度，這是互聯(lián)網(wǎng)有生命力的一個(gè)重要原因。因此，我曾經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解是，不能在網(wǎng)上架設(shè)太多障礙和制約，否則就不會(huì)有開(kāi)放和自由的環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的價(jià)值，就在于能夠幫助人們實(shí)現(xiàn)這樣的自由。
但前提是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又靠什么來(lái)支撐它的存在?所以歸根結(jié)底，每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都需要一個(gè)商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)一段時(shí)間后，我才想明白這個(gè)道理。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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