創(chuàng)業(yè)公司沒有大公司的安全感、各種福利待遇，怎么激發(fā)大家熱情把活干好？需要建立什么樣的激勵(lì)機(jī)制等？
以下內(nèi)容來(lái)自于知乎，原作者為Boyan，內(nèi)容如下：
提供個(gè)人思路，先駁：
1，人情和制度是不穩(wěn)固的。
人情是要分情況的，什么樣的人情？大學(xué)同學(xué)？平時(shí)一起吃喝玩樂(lè)人情？一起工作過(guò)的人情？還是因?yàn)橛泄餐瑑r(jià)值觀而在一起形成的好基友關(guān)系？但即便如此，是否真是偏執(zhí)的就喜歡玩創(chuàng)業(yè)的呢？
當(dāng)要一起去做一件不知道什么時(shí)候有回報(bào)的事情（當(dāng)然，開始的時(shí)候大家都會(huì)認(rèn)為有回報(bào)），但現(xiàn)實(shí)可能是不知道有沒有回報(bào)。那遇到問(wèn)題遲遲解決不了或者短期看不到回報(bào)，那好基友也可能散了干別的去。
基友創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分手的事例少嗎，各位？我親身經(jīng)歷過(guò)1例，身邊看過(guò)2例。為什么好基友創(chuàng)業(yè)一樣要股權(quán)轉(zhuǎn)期權(quán)呢？
制度，大概5年前的玩意兒和該死的經(jīng)理人理論席卷了一把，敢情制度是救命的東西。有個(gè)段子，大概是這樣的：
一個(gè)英雄帶著一幫兄弟去做一件偉大的事情，然后做的過(guò)程中犯了很多錯(cuò)誤，然后為了避免犯類似的錯(cuò)誤，把一些可以清楚規(guī)避和解決的問(wèn)題，跟著自己的經(jīng)驗(yàn)記錄下來(lái)，成了“規(guī)矩”。后人發(fā)現(xiàn)如獲至寶，早早定好“規(guī)矩”，但怎么也無(wú)法達(dá)到英雄的成就。
制度1會(huì)過(guò)時(shí)，2不能亂套，3早期壓根沒啥用，4后期的問(wèn)題已經(jīng)不是單一的制度問(wèn)題。
瞎玩制度死的公司，去看看民營(yíng)企業(yè)家們?nèi)チ薓BA課堂之后回來(lái)玩死多少賺錢公司。
2，領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、提升力跟這個(gè)問(wèn)題基本沒有任何關(guān)系的。
領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單說(shuō)：愿景，戰(zhàn)略規(guī)劃，精神領(lǐng)袖，指引團(tuán)隊(duì)往前走。
執(zhí)行簡(jiǎn)單說(shuō)：理解規(guī)劃，理清工作流程，設(shè)定里程碑，努力完成工作，以達(dá)到愿景及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
提升簡(jiǎn)單說(shuō)：遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題自然提升，或者有經(jīng)驗(yàn)傳遞給沒經(jīng)驗(yàn)的提升。再簡(jiǎn)單說(shuō)，老人帶新手，打怪升級(jí)，自行修煉。
這3點(diǎn)跟激勵(lì)團(tuán)隊(duì)有什么關(guān)系？因領(lǐng)袖的召喚而激情，在執(zhí)行中火花逐漸熄滅，提升如何看機(jī)會(huì)看人看修為。
這3點(diǎn)是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)配而已。你會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)導(dǎo)，在做事，根據(jù)自身努力程度能學(xué)到不知道多少的東西而變得異常high，很受激勵(lì)和鼓舞？這3個(gè)詞，我承認(rèn)在管理上是非常熱的詞，但放在創(chuàng)業(yè)這種要在不確定環(huán)境下處理各種細(xì)節(jié)的情況下，太虛了。
同時(shí)，真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人身上都能看到領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力和提升力，為什么？
他們?cè)敢馊?chuàng)業(yè)，而不是安穩(wěn)的過(guò)日子，是已經(jīng)有追求，能承擔(dān)責(zé)任和壓力的人。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，死活都在自己手上，能為自己負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)其他人負(fù)責(zé)，他們不具備領(lǐng)導(dǎo)力么？如果不是創(chuàng)始人，他們?nèi)蘸笠部隙ㄊ呛诵陌嘧映蓡T，不具備所謂的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？
真正適合創(chuàng)業(yè)的家伙，本身就不用揚(yáng)鞭馬自蹄，他們會(huì)缺執(zhí)行力？
真正適合創(chuàng)業(yè)的家伙，都是自我成長(zhǎng)的能手，他們主動(dòng)成長(zhǎng)的意識(shí)極強(qiáng)，會(huì)缺提升力？
真正要想的是，為什么一群這樣的人能夠一起工作，并完成創(chuàng)業(yè)這件要面對(duì)大量不確定性的事情，甚至是去創(chuàng)造偉大的事業(yè)！而不是堆一些時(shí)髦的管理詞匯和大道理。
3，畫餅和忽悠的企業(yè)文化別套在創(chuàng)業(yè)公司上。
和制度一樣被濫用的管理理念。創(chuàng)業(yè)公司講企業(yè)文化，但不是忽悠和畫餅。
簡(jiǎn)單說(shuō)，企業(yè)文化是自然而然形成的，就像一個(gè)人的習(xí)性，養(yǎng)成之后很難改掉。
人的習(xí)性怎么來(lái)，簡(jiǎn)單說(shuō)，首先被動(dòng)接受，受先天環(huán)境影響，得到基礎(chǔ)價(jià)值觀；接著通過(guò)經(jīng)歷反思和主動(dòng)學(xué)習(xí)，自塑價(jià)值觀，然后在行為的反饋中慢慢就形成了，不經(jīng)過(guò)重大人生波動(dòng)（如：劫后余生），不會(huì)輕易更改。
創(chuàng)業(yè)公司的文化和品牌最初來(lái)自于創(chuàng)始人本身（先天）。創(chuàng)始人的基礎(chǔ)價(jià)值觀及創(chuàng)始人為什么創(chuàng)業(yè)決定創(chuàng)業(yè)公司為什么存在（為賺錢，為投機(jī)，為解決問(wèn)題，還是為改變世界），然后這種價(jià)值觀在尋找團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中就會(huì)發(fā)揮作用，想一起賺錢的會(huì)走到一起，一起投機(jī)的走到一起，一起有工程師黑客精神的走到一起，一起想改變世界的走到一起，最后成了不同的團(tuán)隊(duì)氛圍，最后成了不同的企業(yè)文化。
不同團(tuán)隊(duì)文化的激勵(lì)點(diǎn)是不一樣的。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)能一起工作一段不短的時(shí)間已經(jīng)有文化了。沒激情了要么是最早就走錯(cuò)了路（想投機(jī)的人去做改變世界的事情，想磨產(chǎn)品的人被忽悠去投機(jī)），要么就是遇到問(wèn)題解決不了短期沮喪。前者短期無(wú)法解決，后者靠解決問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)士氣。
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再說(shuō)觀點(diǎn)：
0，激勵(lì)不是目的，解決問(wèn)題才是。需要激勵(lì)的原因是問(wèn)題得不到解決。士氣低落是有原因的，請(qǐng)去解決那個(gè)原因，而不是總想著用什么手段或者“術(shù)”激勵(lì)低落的士氣，踏踏實(shí)實(shí)的去解決問(wèn)題，一旦解決問(wèn)題，士氣自然回來(lái)。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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