下面再提一些可能會遇到的問題及解決思路：
1，創業本質上就像在做一個前人做過類似或者沒做過類似的實驗，但并不是所有人都真的喜歡或者適合做這種實驗。（當然，很多事情只有試過之后才知道合適不合適）
有些人對創業有點興趣，然后有些技能就去試試做了，或者被忽悠被洗腦著就去了。
但做的過程中慢慢發現了困難，要處理很多未知的事情...很多人在這種情況面前就不會像當初那么有興致了，原來不是想象中那么簡單的嘛，而且本來就沒有什么由內而生的“初心”，時間戰線一拉長，沒熱情了....那才需要，so called "激勵" 。其實一旦這種情況發生，本質上我覺得不是激勵的問題，而是做了自己不適合做的事情，不需要通過解決“激勵”而解決，請早死早超生。
有些人是真的適合創業，喜歡創業，為創業做了很多準備然后去玩了這個實驗。但是因為對玩的方法不熟悉，導致過程中走了不少彎路，激情有所降低。
這個問題好解決，請閱讀《The Lean Startup》即《精益創業》。當了解了實驗的玩法，心理的不安全感減少，已不需要激勵，專心解決眼下問題即可。
2，創業是跟行業有關的實驗。
》若玩了一個自己不喜歡玩的行業，那再激勵還是不會喜歡的，除非是為了錢玩，那錢就是激勵。
》若玩了一個過時的事兒，比如現在想做個別人已經做的很好的家伙，如谷歌，那做長了做不下去，沒激情是正常的，請換一個新鮮的有激情的，別耽誤團隊。
》若搞不清楚市場，那停下來，了解清楚，清楚了，干勁就來了。leader弄清楚了就不迷惑，才能清楚告訴團隊，團隊才不迷惑，才知道未來的增長點在哪。知道有增長，那就好辦。
若搞清楚的時間太長，成本很大，資金不夠，內心苦惱，團隊不解，士氣低下，同上，不要耽誤團隊。
3，創業是跟人有關的實驗。
知乎上有個問題，是問《為什么說人人網沒有靈魂？》@張亮 有個回答我很認同，沒有明確想為用戶創造什么價值的理念和堅持。
所以我個人覺得，創始人要先想明白自己為什么創業，想明白自己的初心，想明白這個創業是要做什么，做的事情要創造什么價值，然后找認同這個價值的人一起來創造未來，在剛開始的時候定好基調，那這個初心就是很棒的激勵。這也是為什么招人的時候要招真正熱愛那個創業產品的人。
人是最關鍵的，如果你想磨產品，團隊卻想投機。那要么換團隊，要么隔三差五用錢激勵，如果你有且認為有效的話。
想了解更多內驅力相關知識，請讀《內驅力》。理論上來說，沒有符合創始人愿景的內驅力的團隊成員，是不應該要的，因為他們已經不是你想要的優秀成員，你無法和他們產生深層次的共鳴，怎么激勵？這也是為什么說創業的頭10個人最重要，決定了公司的未來。
同樣，回答題主說的問題，如果是內心需要安全感，不敢冒險，要福利保障的團隊，其實已經不適合創業了，激勵他們不如放棄他們，讓他們做不合適的事情，對創始人對團隊都是一種痛苦，何況剛開始一起創業的團隊，大多是朋友，何必呢。當然，這并不是說這些人不好，放大了說，我們每個人都是社會的小小螺絲釘，都在貢獻自己的力量，這是值得尊重的，但做不合適的事情，是痛苦的。
So，如果都是實打實想創業又價值觀趨同，認同共同愿景的團隊，其實早期需要激勵的地方已經不是很靠外在和物質了。當然，我想沒人會蠢到讓喜歡寫程序的去銷售，讓喜歡做設計的去寫代碼，迫使成員做不喜歡做的事兒吧。
另外要說的是，我想優秀的人，只會想和優秀的人共事，這樣他們一起交流才有話題、有尊重、有欣賞、有反饋、有促進。這比什么人情重要多了。
所以之前我要說：
真正要想的是，為什么一群這樣的人能夠一起工作，并完成創業這件要面對大量不確定性的事情，甚至是去創造偉大的事業！
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
