1，備夠錢，給夠錢。
把錢備齊了，給團(tuán)隊(duì)足夠的物質(zhì)尊重再去談創(chuàng)造，能去創(chuàng)業(yè)的人員都有能力，1個(gè)人當(dāng)多個(gè)人用的，別給貓一樣的薪水要出虎一樣的戰(zhàn)績！
給項(xiàng)目預(yù)留出錯(cuò)的空間，保證資金在出點(diǎn)亂子的情況下也能達(dá)到項(xiàng)目里程碑完成盈利或者融資。這樣你的團(tuán)隊(duì)不會(huì)為該死的錢發(fā)愁，士氣不會(huì)因?yàn)殄X而低落，不會(huì)天天想著做的事情沒有得到公道的待遇。
期權(quán)的不想多說，留股份池給團(tuán)隊(duì)是行規(guī)，而這正常而且太應(yīng)該了。人拿時(shí)間、青春和夢想來創(chuàng)造未來，為什么不能讓人分享企業(yè)的成功呢？這些人努力創(chuàng)造，公司一朝上市，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由本身就是應(yīng)該的。這可能就是所謂的把員工當(dāng)伙伴而不是下級(jí)，其實(shí)這是個(gè)很奇怪的事情，團(tuán)隊(duì)成員本身就應(yīng)該是伙伴，公司做大了也一樣，這是對認(rèn)真工作的人最起碼的尊重，而分享企業(yè)的物質(zhì)成功又是最起碼尊重中最起碼的尊重。
2，找那種符合創(chuàng)業(yè)公司愿景且本身就是有內(nèi)驅(qū)力，追求卓越的家伙，然后把他們放到他們喜歡的崗位上。
創(chuàng)業(yè)需要的是那種敢于挑戰(zhàn)與創(chuàng)造的家伙，他們不滿足于物質(zhì)的滿足，他們需要?jiǎng)?chuàng)造點(diǎn)新的東西出來或者解決了什么問題，才能讓他們得到精神上的滿足！哪怕看上去是賺錢，但解決了市場問題創(chuàng)造了市場價(jià)值賺到錢是正常的！錢是衡量企業(yè)能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
但要提另外一種例子，不是那種苦逼創(chuàng)業(yè)，即一群本身就很有實(shí)力的金融背景的人做金融類的項(xiàng)目，我想錢是非常重要的激勵(lì)，而賺錢來自什么，來自這群喜歡賺錢的人通過自己的知識(shí)和判斷賺到了錢。這和喜歡編程的人通過自己寫出來的程序賺到錢其實(shí)也是一樣的。
3，做好創(chuàng)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備（創(chuàng)業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、設(shè)計(jì)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)...），然后不斷的解決問題。
只能說這是個(gè)厚積薄發(fā)的實(shí)驗(yàn)，這也是為什么風(fēng)投要好的團(tuán)隊(duì)背景。
4，找個(gè)合適創(chuàng)業(yè)的市場和idea。
走錯(cuò)了市場，OMG，項(xiàng)目起不來，誰都沒激情了，初心很重要，pivot也很重要。請去看《硅谷創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham：如何獲得創(chuàng)業(yè)idea》。這也是為什么風(fēng)投除了看團(tuán)隊(duì)，還要看是不是在未來5-10年創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品會(huì)處于一個(gè)有爆發(fā)性增長的市場。
你覺得你的團(tuán)隊(duì)是知道自己在做的產(chǎn)品能拿到風(fēng)投有激情，還是因?yàn)樽咤e(cuò)了路永遠(yuǎn)拿不到風(fēng)投有激情？
5，解決并完成工作，享受工作的成果。
只有享受工作的人才能優(yōu)秀的完成工作，只有能優(yōu)秀完成工作的人才適合創(chuàng)業(yè)，而給享受工作的人最好的回報(bào)，就是優(yōu)秀的完成了工作并得到了認(rèn)可（認(rèn)可來自自己、創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)、用戶、市場、投資人...）。
PS：如果，還是在做一件，偉大的事兒~ 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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