4，創(chuàng)業(yè)是和產(chǎn)品有關(guān)的實驗。
產(chǎn)品可以是一個網(wǎng)站，可以是一個應(yīng)用，可以是一個咖啡館，可以是一項不知道是什么的服務(wù)...試想，如果這個產(chǎn)品不斷的得到用戶的反饋，不斷的有新的用戶，不斷的盈利了，那團隊需要外在的激勵么？不需要，因為正往著對的方向上走，因為產(chǎn)品正在創(chuàng)造價值！創(chuàng)業(yè)是要做有價值的事情！
為什么產(chǎn)品在士氣上重要？
因為產(chǎn)品是團隊共同努力的結(jié)果，是心血的結(jié)晶，產(chǎn)品背后其實就代表了團隊的努力，不管是產(chǎn)品崗位、運營崗位、銷售崗位、設(shè)計崗位、還是技術(shù)崗位...他們的努力都化成了公司的核心產(chǎn)品，努力付諸流水，士氣低落是必然。So，請創(chuàng)始人用《The Lean Startup》中的實驗方法，用愿景、野心、激情、偏執(zhí)、甚至拼死不退的執(zhí)行力和大家一起干，鼓勵團隊繼續(xù)嘗試！
因為產(chǎn)品不被市場認可的士氣低落，只有靠繼續(xù)打磨產(chǎn)品直到市場&產(chǎn)品平衡點到來，來解決。
一旦達到，產(chǎn)品&市場反饋本身就是最好的激勵。
5，創(chuàng)業(yè)是和錢有關(guān)的實驗。
》優(yōu)秀的人才配得上優(yōu)秀的工資。因為1個優(yōu)秀的人頂好幾個平庸的人，給符合身價的工資代表了對他們的尊重。而他們真心想創(chuàng)業(yè)，前期也不會獅子大開口，但基本生活質(zhì)量必須保障，沒得商量，除非條件太極限了。薪水的激勵是最簡單的，錢能解決的問題就不是問題。這里不是說用錢去不斷激勵，而是說，給太少的薪水會打擊士氣，與其到時候補救，不如提前給了，大家高高興興去搞。想馬兒跑，不給馬吃草？將心比心，自己能跑多遠？
》資金不夠燒到市場&產(chǎn)品平衡點引起的士氣低落。
這個簡單：找錢，盈利，節(jié)流，死。前兩者放心，第三者延長前兩者的過程，時間長了沒效果，早死早超生。
》資金不夠出一個大家伙或者撬動一個創(chuàng)始人心目中的大市場而引起戰(zhàn)況僵局影響士氣。
這個也簡單：
不信邪耗著，看死不死。
或調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，出最小可行性產(chǎn)品(MVP，Minimum Viable Product)，精簡到不能再精簡，調(diào)整里程碑，盡快達成短期目標(biāo)，然后就請回到第四點解決產(chǎn)品問題去。
小結(jié)一下：
0，別找那種不適合創(chuàng)業(yè)要各種福利的家伙，他們也許是很棒的人，但未必適合創(chuàng)業(yè)。
有些人天生不適合創(chuàng)業(yè)，你找一群小富即安，怕冒險，喜歡過安穩(wěn)日子的人一起去創(chuàng)業(yè)，還指望激勵他們變成創(chuàng)業(yè)型的人，瘋了嗎，相信我，不會成功的。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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