【創業網Cye.com.cn】如果仔細觀察一些企業的運營情況，你會發現，創新通常有以下三個來源：
一是來自于企業創始人或企業主(如果公司是小型企業)；
二是來自與一些和企業較為相似的非正式小型團隊的參與，以及那些在百忙之中堅持努力解決企業難題的一線員工；
三是來自于一些為解決一個特定問題或困境而特別召集組成的正式項目團隊。
實際上，我們可以看到，只有通過不斷的強化上述三個創新來源，企業才能始終保持在高水準上進行創新，比如蘋果，迪士尼，耐克，以及維爾福(Valve)等等。
但有趣的是，在大多數情況下，事實并非如此。
那些具有高度創新的企業往往不是通過每次一步步，一點點地提高其創新能力，而是通過對企業全體組織人員灌輸一種無孔不入的創新企業文化，并自上而下的在整個企業內部推動規范化的創新實施。
任何企業都可以做出類似的改變。員工可以在休閑，吃飯，睡覺，甚至呼吸的時候，將無處不在創新融入到企業每天的生產活動之中。本文將會提出三個要點，也許會對如何成為一個高度創新的公司有所幫助：
1、打造跨功能團隊。
在一些偶爾進行創新的企業中，大多數創新機會、方法、問題或挑戰會被默認的委派到某一個員工身上。換句話說，這個擁有創新挑戰或機遇的員工，實際上是被企業寄希望于解決問題的。通常而言，這個人要么會憑他/她的一己之力解決問題，要么會從自己的團隊內部找一些同事幫忙，共同解決問題。
而在持續創新的企業中，對遇到一些重要的機會，方法，問題或挑戰時，他們會選擇交付給一個跨功能團隊進行實施，因為跨功能團隊的員工可以帶來更范圍更廣的問題解決角度。
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