2、在企業范圍內進行事后分析。
很少有企業會對他們過去的表現用一些有意義的方法進行分析，如果他們這么做了，企業將會避免日后出現嚴重的錯誤。
模仿持續創新的企業：當任何一個實體項目或自主創新結束時，花些時間學習項目執行時的經驗和教訓。就像那些好的體育教練曾經教導球員那樣，你之所以獲得成功，是因為你發現了失敗的原因，并從中學到了很多東西。
同樣的，企業應該在內部用專人控制事后分析工作，而且值得重視的一點是，應該讓一些和項目沒有任何關系的員工進行事后分析工作，因為他們通常會提供一些最客觀的反饋信息。
3、結合三百六十度績效評估。
筆者發現，在一個擁有真正創新企業內部工作，其中一個最吸引人的事情就是在企業員工之間都能和諧相處，他們彼此都很誠實，沒有偏見，相互之間都是零日程反饋------他們彼此之間早已駕輕就熟了。
而對于一些普通的公司企業，反饋就像是稀有動物一樣，即便是有了一些反饋，相互之間也是充滿了懷疑，甚至還會有一些不可告人的惡意動機。在企業中建立一個強壯有活力的反饋“肌肉”，即要企業具有強大的競爭優勢，還需要一個較低的成本或技術突破來支持，而且，的確還需要企業付諸努力。
如果企業由一個熟練且敏感的服務供應商進行管理，剛開始使用三百六十度度的評估的時候，第一輪評估通常會比較棘手，而且也可能不會產生較多的有用信息。但是如果堅持使用這種評估方法，企業會發現效果將會越來越好，而且使用起來也會越來越方便。而且，員工也會覺得越來越放松，同時，他們也會理解自己提供的信息不是被用來對付他們的，而是為了幫助改善和優化企業運營。
增建企業的績效考核工作，不僅僅是一對一的蘋果，還可以包括以團隊和小組為基礎的相關評估。還可以邀請你的直接下屬，共同參與制定企業績效考核模型。而且，最后，確保績效考核評估工作是在圍繞企業成功，以及完成一些成績的情況之下建立起來。
執行上述三個方法，也許不會讓你的企業變成像耐克或維爾福這樣的大公司，但是會幫助你的企業完成最重要的創新工作，或是可以幫助你的企業完成一些從沒有經歷過的轉型【創業網Cye.com.cn】。
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