可是還沒完。公司沒錢了。
等我們終于搞明白哪些才是關鍵性的營業指標哪些推廣投入模型是可以幫助我們最終盈利的時候，我們賬上已經沒有經費可以讓我們繼續照著這個已經總結出來的模型繼續投入了。于是開始融資——這又是另外的一個可以寫很長很長的話題。于是開始了解天使投資準備各種文件……直到最后拿到錢。這是一段苦逼加撞大運的歷險記。
總之，這個階段，最重要的事情就是搞定錢。搞定自己有多少錢，盈虧了多少錢，還差多少錢。
接下來是下一個循環。
規模擴大，需要繼續招人；然后新人進來，團隊擴大，業務擴大，又面臨各種打雜和救火式的干活，可能這個階段需要干的活不再是第一個階段那些具體的雞毛蒜皮，但是在性質上并無太大差別；同時又會遇到新的財務上的各種問題，于是又要開始花時間在跟錢有關的所有事情上，繼續融資，繼續維持良性的財務數據，繼續根據財務情況調整營業模型。
我前老板在我辭職時告訴我，做老板只要干兩件事就好了：找人，找錢�？赡芪揖辰绮粔颍诉@兩件事之外，我還要兼做打雜，而且看上去把這三件事做成了不斷升級式的循環：Cye.com.cn
找人 -> 打雜 -> 找錢 -> 找人 -> 打雜 -> 找錢 -> 找人 -> 打雜 -> 找錢 -> 找人 ……
看上去，This is an endless loop.
這些事情，如魚飲水，冷暖自知。和1年前相比，我不再那么重視所謂的成功，因為大家都在玩兒temple run，所謂的成功就是跑出叢林重返都市，但那只存在于傳說之中。但是在奔跑的過程中，成就了一個更好的我。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
