第三，資本市場(chǎng)的意志。
資本市場(chǎng)對(duì)于在任意一個(gè)市場(chǎng)中所能夠容納的平臺(tái)的數(shù)量，都是非常挑剔的。因?yàn)檎驹谕顿Y人的角度，他們當(dāng)然希望自己的所投資的此類商業(yè)模式越少越好，或者說(shuō)認(rèn)為如果有過(guò)多的同類模式的話，不會(huì)獲得很好的投資收益。因此，這也決定了在同一垂直市場(chǎng)中，搶先上市的少數(shù)幾家平臺(tái)就極有可能成為最終市場(chǎng)中僅存的平臺(tái)。
例如，隨著2011年優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)在美國(guó)上市，留給中國(guó)其它視頻類網(wǎng)站的機(jī)會(huì)經(jīng)不多了。因此，在優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)的上市之后，一部分視頻網(wǎng)站選擇把自己出售給其他巨頭，從某種意義上講，可以視為是對(duì)資本市場(chǎng)選擇結(jié)果的一種默認(rèn)。資本意志會(huì)加速在這種市場(chǎng)中平臺(tái)所容納數(shù)量的馬太效應(yīng)，會(huì)向少數(shù)的集中性的平臺(tái)進(jìn)行集中。事實(shí)上，2012年，也同樣是在資本的意志下，甚至連兩只領(lǐng)頭羊：優(yōu)酷和土豆也走到了一起，合并成為優(yōu)酷土豆。
對(duì)于一個(gè)試圖進(jìn)入某垂直市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，需要提前考量資本市場(chǎng)對(duì)于該市場(chǎng)中可容納平臺(tái)數(shù)量的容忍度，這同樣是非常重要的。
第四，市場(chǎng)規(guī)模。
在電子商務(wù)領(lǐng)域，尤其在中國(guó)的電商領(lǐng)域，整個(gè)市場(chǎng)仍然方興未艾，整個(gè)電子商務(wù)占社會(huì)商品零售總額5%不到，這就意味著在中國(guó)仍然有非常巨大的成長(zhǎng)空間。與此同時(shí)，電子商務(wù)本身也包含了多種多樣的模式，從B2C、B2B到C2C，從純電子商務(wù)交易又衍生出來(lái)電子商務(wù)的搜索引擎、比價(jià)等模式。此外，每個(gè)電商平臺(tái)還可以選擇自己獨(dú)特的商品品類和獨(dú)特的目標(biāo)客戶群，比如說(shuō)在服裝、圖書、家電、3C中選擇不同定位。因此可以看到，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)模式足夠大，可以帶來(lái)足夠細(xì)分的商業(yè)模式的時(shí)候，那么這個(gè)市場(chǎng)可以容納的平臺(tái)數(shù)量，則一定是相對(duì)較多的。
同樣的道理還適用于我們考察本地信息類網(wǎng)站，比如在中國(guó)既有像百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)這樣的分類信息社交模式，事實(shí)上也有大量的中小型本地化的信息類網(wǎng)站。這事實(shí)上也是由于這個(gè)市場(chǎng)的容量足夠大，既可以容納大的巨頭，也可以容納小的細(xì)分市場(chǎng)的專注者。也就是說(shuō)，在此類平臺(tái)的商業(yè)模式下，規(guī)模效應(yīng)并沒有那么顯著，因此就會(huì)容納數(shù)量較多的同類平臺(tái)的存在。
第五，平臺(tái)盈利速度。
在這個(gè)市場(chǎng)中的player，能夠生存的，能夠堅(jiān)持戰(zhàn)斗的時(shí)間長(zhǎng)短，也同樣影響到平臺(tái)數(shù)量。這是一個(gè)非常通俗的道理，如果一個(gè)平臺(tái)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)換為盈利的能力非常強(qiáng)，或者是在巨頭的支持下可以長(zhǎng)期燒錢，自然這個(gè)平臺(tái)存在的時(shí)間就會(huì)比較長(zhǎng)。而反之，如果轉(zhuǎn)換為盈利的速度比較慢，就會(huì)自動(dòng)的帶來(lái)一些平臺(tái)不斷退出這個(gè)市場(chǎng)。
在這方面，我們可以注意一下游戲平臺(tái)，事實(shí)上許多游戲平臺(tái)的盈利性，也就是快速返還現(xiàn)金的能力實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其它平臺(tái)的。也就是說(shuō)，一家游戲公司所開發(fā)的游戲業(yè)務(wù)，如果能夠帶來(lái)一部分的收入，至少能保持它不斷的滾動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)下去。由此，我們可以看到一個(gè)市場(chǎng)的結(jié)果是，游戲的平臺(tái)非常多。
對(duì)比另外一個(gè)例子，可以看到像團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，在經(jīng)歷了千團(tuán)大戰(zhàn)之后，大量的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站結(jié)束了自己的運(yùn)營(yíng)。其原因就在于，即便是在中國(guó)這樣一個(gè)容量非常大的市場(chǎng)里面，由于惡性的價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站收益不佳，因此當(dāng)資金耗用到一定程度之后，紛紛無(wú)法支撐，只能選擇退出市場(chǎng)。
同樣我們可以對(duì)比一下，Real Networks和微軟在媒體播放器上面的不同打法。由于微軟慣用是操作系統(tǒng)加捆綁免費(fèi)組件的策略，因?yàn)樗梢灾С肿约旱亩?a href="http://www.fswenwen.com" target="_blank">媒體播放平臺(tái)長(zhǎng)期免費(fèi)的運(yùn)作下去。但是Real Networks Cye.com.cn有的核心業(yè)務(wù)都在這款播放器上，同樣靠免費(fèi)就很艱難，事實(shí)上Real Networks已經(jīng)堅(jiān)持的時(shí)間很長(zhǎng)了，在他之前已經(jīng)有相當(dāng)多的媒體播放器已經(jīng)退出了這個(gè)市場(chǎng)。在巨頭們免費(fèi)策略的進(jìn)攻之下，市場(chǎng)上大多數(shù)多媒體播放器平臺(tái)，不能夠很有效的實(shí)現(xiàn)自己的盈利，自然就會(huì)選擇紛紛的退出這個(gè)市場(chǎng)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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