獎懲措施要公開公平透明。公司不管有沒有發(fā)展，都需要有一套公開透明的獎懲措施，保證大家不會覺得不平衡。所謂論功行賞也是這樣，獎勵是擺在這里的，誰的能力強(qiáng)就能夠得到。誰影響了整體公司的利益，誰就應(yīng)該收到懲罰。我相信只要是為了創(chuàng)業(yè)一起來的兄弟都愿意接受這樣的條件，通過這樣的機(jī)制把想創(chuàng)業(yè)的更好的聚集在一起，把不好的人排除掉。
階段目標(biāo)和進(jìn)度要明確，并且每個人都知道整體目標(biāo)和進(jìn)度。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要掌控整個公司和項目的狀況，不只是自己需要知道，團(tuán)隊也需要知道。大家需要知道我們目前做的東西處于整個公司的哪個部分，在整個項目中的哪個位置，現(xiàn)在進(jìn)度怎么樣。有了這些，團(tuán)隊了解到公司的經(jīng)營狀況和項目狀況，使大家感覺自己的工作就是自己的事業(yè)，努力工作實現(xiàn)公司和項目目標(biāo)也是為了我們自己。階段完成目標(biāo)后需要小小慶祝一下，有一種成就感Cye.com.cn。
充分信任每一個團(tuán)隊成員，對于合適的人和合適的任務(wù)充分授權(quán)。充分信任你找到的每一個員工，相信他們能在自己的崗位發(fā)揮自己的最大作用。對于合適的人還需要再指定崗位充分授權(quán)。如果領(lǐng)導(dǎo)自己不信任員工，不授權(quán)員工做事，自己什么都要管是非常累，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)更加容易這樣。與其去管理團(tuán)隊還不如多花時間寫幾個函數(shù)來的實際。授權(quán)就是教人做事的方法，充分信任他能做好，并且知道和鼓勵他不要怕錯。授權(quán)后并不是不管了，還需要去跟蹤進(jìn)度保證他們執(zhí)行到位。
建立積極正面、堅持、負(fù)責(zé)到底的文化態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)是一面鏡子，在遇到困難時大家都不愿意上的時候，自己得頂上。在收獲任何一項果實，都需要堅持努力。因為你是焦點，必須要身先力行沖到最前面，好比古時候打仗一樣，將軍始終都是出頭兵，如果將軍到了打仗時使勁逃那誰還愿意去沖鋒陷陣。
4、如何保證有潛力暫時能力不足的人才不掉隊也不影響公司的產(chǎn)品研發(fā)。
公司剛成立，不可能全部找到各方面能力很強(qiáng)的人，還需要補充一些目前能力不足但是很有潛力的員工。他們雖然短時間內(nèi)承擔(dān)不了太多的事情，未來肯定會發(fā)展起來的。但是又有個很矛盾的東西，小公司不可能花大量時間去培養(yǎng)一個員工，當(dāng)然招進(jìn)去也是希望他馬上干活的這種。那怎么取舍呢?
建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。活到老學(xué)到老，技術(shù)團(tuán)隊需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。新人不能直接投入工作所以需要先學(xué)習(xí)一段時間才能正式工作。前期的學(xué)習(xí)可以采取導(dǎo)師指導(dǎo)的過程，在普及好規(guī)范、制度等后就可以在項目中鍛煉了。剛開始做事情時，可以把一些簡單的分配給他們做。有了一定成就感和分析能力后，可以在導(dǎo)師的指導(dǎo)下參與稍微復(fù)雜點的項目。每一個項目都必須要把設(shè)計文檔寫出來，并且開發(fā)后的東西剛開始必須要審核，審核通過后才能發(fā)布。這樣團(tuán)隊成員在這樣的發(fā)展中逐步成長起來，也完成了公司的產(chǎn)品。不過作為導(dǎo)師和技術(shù)總監(jiān)也需要給每一個新員工制定好學(xué)習(xí)方向和路線。
良好的團(tuán)隊溝通氛圍，能力高的員工不歧視低能力員工。團(tuán)結(jié)互助，這是一個強(qiáng)調(diào)團(tuán)體的時代。大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)，就是一堆人在一起才叫大數(shù)據(jù)。當(dāng)然對于團(tuán)隊也是這樣，不管團(tuán)隊內(nèi)部什么成員，只要完成了團(tuán)體目標(biāo)才是好的團(tuán)隊。很多時候我們創(chuàng)業(yè)公司一個項目里有三分之一的新人比例，但是并不是因為新人的原因我們就完不成團(tuán)隊目標(biāo)。所以以團(tuán)隊利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊，在實現(xiàn)了團(tuán)隊夢想的同時自己的夢想也達(dá)成了。
5、如何保證公司辛苦培養(yǎng)的人才不會流失。
辛辛苦苦招的人，工作年限滿了就開始跑路，離開的原因很多，可能領(lǐng)導(dǎo)不好、可能對方工資高點，可能對方技術(shù)和團(tuán)隊比較好。有潛力的人剛過來是不在乎工資，隨著工作經(jīng)驗增多加上獵頭也多，他們可能就受不了誘惑或者其他原因就跑到其他公司了。那我們?nèi)绾尾拍茏龅酱蠹視惆楣旧娴拿恳惶�，不死不放棄�?a href="http://www.fswenwen.com/chuangyexinde/" target="_blank">心得呢?
好的領(lǐng)導(dǎo)。說到做到要有誠信。做不到的就先別承諾，承諾的不管有什么原因一定要達(dá)到。這個要做好不然下屬經(jīng)常也會為了自己的事情找借口。作為領(lǐng)導(dǎo)不比每件事情小事都自己做，充分調(diào)動大家的能力才是他的能力。好的領(lǐng)導(dǎo)盡量不要擺著一副暴發(fā)戶的樣子，要足夠平和，讓大家覺得你是大家的朋友而不是老板，多去和大家溝通，這樣才能很好的融入大家的工作中。好的領(lǐng)導(dǎo)要有一些閱歷，在大家都沒有辦法的時候你能想到辦法。這里要說一點，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)很怕別人比他強(qiáng)了，其實領(lǐng)導(dǎo)不可能什么都會，比如馬云，他技術(shù)什么都不會，但是他能領(lǐng)導(dǎo)幾萬人的企業(yè)，能管理很多能人并且為他賣命。這才是一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)不是和下屬比技術(shù)、比能力，而是比誰在遇到困難問題時誰還能想到辦法，領(lǐng)導(dǎo)能夠把一群比自己的人管理起來已經(jīng)就是很了不起了。領(lǐng)導(dǎo)必須是一個大方，懂得吃小虧占大便宜的人，如果隨時在處理事情都表現(xiàn)得很小氣，員工也不會覺得跟著這個領(lǐng)導(dǎo)以后公司成功了自己能得到什么利益。
好的文化。任何一個公司都必須要有好的文化。好的文化可以使大家凝聚在一起，朝著一個目標(biāo)奮斗。比如騰訊的文化： 正直、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新。阿里巴巴的文化是：客戶第一、團(tuán)隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。他們都突出了盡職、合作等文化，正是這些文化使他們的員工覺得作為公司一員很驕傲，正是這樣阿里巴巴和騰訊才有這么多的員工和好雇主稱號。有了這樣的團(tuán)隊，他們不成功也難。關(guān)心員工的生活(安排休息區(qū)，有條件的還可以準(zhǔn)備一些水果，桌面乒乓之類)。
好的制度。領(lǐng)導(dǎo)一句話容易變成皇帝一句話封建主義社會。沒有了制度就像沒有了軍規(guī)，沒有了法律，完全靠人的本能和行為約束是不現(xiàn)實的。有了好的制度，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都應(yīng)該一視同仁保證規(guī)矩方圓得當(dāng)。好的制度并不是領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，最好是這個制度是從現(xiàn)有團(tuán)隊從目前狀況中抽離開來，團(tuán)隊中成員一致認(rèn)同或者選票得出。得到大家支持的制度才是好的制度。比如可以建立靈活的考勤制度，合理的獎懲制度，透明的成長職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機(jī)制等。
好的職業(yè)規(guī)劃。其實并等于創(chuàng)業(yè)沒有成功就不需要給大家做職業(yè)規(guī)劃了，反而在創(chuàng)業(yè)的時候更應(yīng)該做。畢竟大部分員工進(jìn)來不像創(chuàng)始人對自己做的事情這么了解，也不一定有那么多的激情，他們可能更多的考慮個人和自身的發(fā)展，當(dāng)然如果能夠搭上一艘創(chuàng)業(yè)的好船，公司成功了他們也成功了當(dāng)然非常好，我想這也是他們愿意來創(chuàng)業(yè)公司的一方面原因。我覺得作為公司的領(lǐng)導(dǎo)需要給每一個加入的人規(guī)劃好未來，將來如何發(fā)展，對大家負(fù)責(zé)。因為這伙兄弟為了這個共同的夢想跟著當(dāng)前的帶頭人放棄安逸的生活一起奮斗是多么的不容易啊。說到底，就算創(chuàng)業(yè)失敗了，大家也是在創(chuàng)業(yè)的過程中學(xué)習(xí)到了非常多的經(jīng)驗和知識。
說到底，每個公司創(chuàng)業(yè)的方式可能會有些不同，大家根據(jù)情況參考一下。后續(xù)再說一下，小型創(chuàng)業(yè)公司實施敏捷開發(fā)實戰(zhàn)。
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