謀求合作未嘗不可
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)大公司的行為確 實(shí)“攪亂”了市場(chǎng)，讓自己很被動(dòng)時(shí)，謀求合作也未嘗不可。這里的合作是一種廣義上的說(shuō)法。創(chuàng)業(yè)者可以試著尋求另一家大公司看其是否有興趣收購(gòu)自己的產(chǎn)品， 或者借助大公司的平臺(tái)進(jìn)行更有效的宣傳，也可以與對(duì)手談判，讓產(chǎn)品的定位各自有所差異。另外，大公司的一些好想法，創(chuàng)業(yè)者也一樣能夠進(jìn)行抄襲的。市場(chǎng)足夠 大的話，合作共存、和諧雙贏的局面也不是創(chuàng)業(yè)者不能接受的結(jié)果。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但未必一定要拼個(gè)你死我活，大公司也有自己的利益點(diǎn)，多利用大公司的一些資源積極尋求合作，也是一種很好的途徑甚至是戰(zhàn)略。
Twitter和Facebook的成功無(wú)疑佐證了“好的想法有時(shí)會(huì)比技術(shù)更重要”這一觀點(diǎn)。而一旦創(chuàng)業(yè)公司的好產(chǎn)品獲得一定市場(chǎng)反響，又很難擺脫被同行大公司抄襲的命運(yùn)。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)大公司的抄襲，成為大家熱切關(guān)注的話題。
應(yīng)對(duì)3：擁有讓用戶選擇的產(chǎn)品才是王道
作者王學(xué)強(qiáng)，南京凱之渡信息技術(shù)有限公司總裁
商場(chǎng)確如戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)同樣一款產(chǎn)品或服務(wù)，在爭(zhēng)取具體市場(chǎng)用戶的比拼時(shí)，可能確實(shí)比較“血腥”。但無(wú)論你如何用心良苦，也改變不了用戶是上帝并擁有最終選擇權(quán) 的道理。即這類戰(zhàn)爭(zhēng)的最終輸贏決定者是上帝，不是你我。所以商場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的心態(tài)是：我們是否擁有讓用戶最終愿意選擇的產(chǎn)品或服務(wù)?
市場(chǎng)看似是公平開(kāi)放的，但市場(chǎng)也會(huì)因人而割據(jù)壟斷，這種情形下，大公司比創(chuàng)業(yè)公司更具發(fā)言權(quán)。所謂擔(dān)心產(chǎn)品或模式泄露，被大公司利用實(shí)力拒之市場(chǎng)之外，真正 的CYE原因不在抄襲本身，而在于被排擠出市場(chǎng)。任何產(chǎn)品或模式一旦投入使用，都只有一定程度上的技術(shù)保密，很難不被“抄襲”。所以不能怕抄襲，而重點(diǎn)應(yīng)放在防 范產(chǎn)品或服務(wù)如何不被排斥在市場(chǎng)之外。
由于創(chuàng)業(yè)公司更了解自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，更能優(yōu)先解析市場(chǎng)模式，所以擁有優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。如果還能在產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格上合理化演進(jìn)，那么即便出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的排擠，也可通過(guò)法律途徑保障。
但如果只是好想法，并無(wú)實(shí)力實(shí)現(xiàn)，而由大公司憑借實(shí)力實(shí)現(xiàn)了，也不是一件壞事，因?yàn)楸举|(zhì)上，你在大公司成就了該方向上的價(jià)值時(shí)，也做出了杰出貢獻(xiàn)。對(duì)社會(huì)而言，這也是種積極的貢獻(xiàn)。既然自身無(wú)力，就不必追究抄襲。相反，融入大公司，一起去實(shí)現(xiàn)，也許會(huì)是不錯(cuò)的選擇。
此外，要相信世界上有很多好想法，你能想到，別人也能想到。即便是專利，也是有期限的，這是人類進(jìn)步的原則，不應(yīng)為了私利，據(jù)價(jià)值為己有。
應(yīng)對(duì)4：站得高才能看得遠(yuǎn)
作者潘曉良，百姓網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)
我認(rèn)為應(yīng)對(duì)大公司抄襲的關(guān)鍵是，你要比大公司站得高、看得遠(yuǎn)。如果只顧著在大公司下游撿錢，雖然短期內(nèi)可能會(huì)撿到一些，但早晚這些錢都會(huì)被大公司收走，這時(shí)不要怪它們抄襲，其實(shí)是你“擋”了它們的路了。
我曾經(jīng)去硅谷拜訪過(guò)一位創(chuàng)業(yè)者，他的公司還處于初創(chuàng)期，團(tuán)隊(duì)一共只有3個(gè)人。這位創(chuàng)業(yè)者告訴我，他的項(xiàng)目正在東部的費(fèi)城嘗試。這引起我極大的好奇，為什么要在費(fèi)城嘗試?在硅谷附近不是更方便嗎?他的回答讓我很吃驚，他說(shuō)，是為了防止別人抄襲。在只有3個(gè)人的時(shí)候，就開(kāi)始考慮是否被人抄襲的問(wèn)題，這種做法令我 很受啟發(fā)。他認(rèn)為硅谷周圍特別容易被人發(fā)現(xiàn)，而且他擔(dān)心的并不是大公司抄襲，而是其他創(chuàng)業(yè)公司的抄襲�；蛘邚哪撤N程度上講，他根本就不擔(dān)心大公司抄襲。因 為大公司的速度不夠快，反而是小公司的效率更高、更容易抄襲。
“創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)大公司抄襲”其實(shí)從某種程度上是偽命題。世界上本身充滿了 抄襲，喬布斯抄襲了施樂(lè)的圖形界面，之后又被比爾?蓋茨抄走了。但這不就是互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性嗎?如果大公司不抄襲你了，能保證其他的創(chuàng)業(yè)公司不抄襲你嗎? “抄襲”這個(gè)問(wèn)題，就如同小孩子打架，別人給你一拳，你就不會(huì)打回去嗎?我認(rèn)為歸根到底是創(chuàng)業(yè)公司站得不夠高、拳頭不夠硬，而且也還不知道自我保護(hù)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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