思維誤區(qū)七：過度相信經(jīng)驗的思維
在決策之中除了依靠別人決策的思維之外還有另外一種相信經(jīng)驗的思維。在證明這種思維之前先分享一個經(jīng)典的故事：曾經(jīng)一個小島上土著的居民在二戰(zhàn)依靠空投的物資而生存，每當他們看到有戴著無線電的空軍到來，就知道有食物吃了。當二戰(zhàn)結(jié)束沒有了空投之后，他們依然想要免費的食物，所以，就戴著一個無線電坐在一個很高的地方，等著CYE食物到來，可是，一直沒有食物來了。這個故事說明了人們喜歡用過去的經(jīng)驗來判斷現(xiàn)在發(fā)生的事情，而很多創(chuàng)業(yè)者癡迷于過去的經(jīng)驗，喜歡研究其他創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)歷，習慣于用以前的錯誤的思維來武裝指導自己，學習自己，結(jié)果過去的思維習慣已經(jīng)不再適用了，就像前面故事里面的土著居民一樣，外部的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化了，但是沒有發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變革。最后只能遭遇失敗了。
思維誤區(qū)八：自利思維
這是往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯誤。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都歸功于自己身上，產(chǎn)品好是自己有判斷力，團隊好是自己領導有方，業(yè)績好是自己銷售能力強。能成功都是因為自己的原因而忽略了團隊的功勞。在所有的地方都只是想著自己的好處，當思考的思維都是在這些方面的時候，一個創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯誤已經(jīng)不太遙遠了，整個團隊會離心離德。形成不了凝聚力，因為，不公平是團隊所有失敗的最大的阻礙，而自利是導致不公平的根源。
思維誤區(qū)九：固執(zhí)的思維
對于自己的創(chuàng)業(yè)方向，明知道不正確了也不轉(zhuǎn)向。即使這個項目已經(jīng)無力維持還是固執(zhí)的堅持一個項目方向，而不是利用精益創(chuàng)業(yè)的思維實現(xiàn)小步快跑，不斷的試錯。對于自己的方向的錯誤和產(chǎn)品的錯誤不愿意修正，，并且不聽下屬的意見，持續(xù)的按照自己的思維。很多創(chuàng)業(yè)者由于其過度的自信而陷入自我的固執(zhí)環(huán)境之中，最終導致失敗。
思維誤區(qū)十：無法預見黑天鵝的思維困境
黑天鵝事件是創(chuàng)業(yè)者市場會遭遇到的問題，就是在一切條件都很滿足的情況之下，依然還是會遇到這樣的問題。所以創(chuàng)業(yè)者在思維之中要時刻的保持對黑天鵝可能出現(xiàn)的警惕與應對。當黑天鵝出現(xiàn)之后，創(chuàng)業(yè)者要想好一切應對的方法與方式。
當然創(chuàng)業(yè)失敗遠遠不只有這10個思維的困境，還有更多其他的失敗的因素，但在小敗局之中這些因素是最為典型的因素。
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