最明顯受益于"稍退一步"的會(huì)是那些從事創(chuàng)新工作的員工，也就是被認(rèn)為處于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中心位置的那群人。創(chuàng)新員工最重要的資源是他們的時(shí)間 ——特別是不被打擾的長(zhǎng)段時(shí)間——所以他們最大的敵人就是那些給他們發(fā)郵件以及要他們開(kāi)會(huì)的人，因?yàn)檫@樣會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)侵占這樣的長(zhǎng)段時(shí)間。確實(shí)，在粗鄙管理者的眼睛看來(lái)，創(chuàng)新員工最富有工作成效的時(shí)候看上去像無(wú)所事事。
管理者也會(huì)從“稍退一步”中受益。高層人士應(yīng)該思考戰(zhàn)略而非具體操作，思考公司方向是否正確而非公司是否嚴(yán)格按計(jì)劃運(yùn)行。當(dāng)杰克-韋爾奇擔(dān)任GE老板的時(shí)候，他習(xí)慣每天花一個(gè)小時(shí)在他稱(chēng)之為“遠(yuǎn)眺窗外時(shí)間”上。比爾-蓋茨掌管微軟CYE的時(shí)候習(xí)慣每年花上兩個(gè)“思考周”，期間他把自己關(guān)在與世隔絕的小屋里。有著“追求卓越”盛名的吉姆-柯林斯建議所有老板列一張“不做清單”：有會(huì)議可以取消不?或者有晚餐可以推掉不?
少做就會(huì)多產(chǎn)出——總之差不了
底層管理者遵循此建議同樣可行。 《什么都別做》是少數(shù)幾本主講過(guò)度管理的商業(yè)書(shū)籍中的一本，作者是凱洛格商學(xué)院的基思-穆尼罕，在書(shū)中他強(qiáng)調(diào)好的管理者會(huì)著重于建立好的制度：招募相應(yīng)的人才以及建立好的激勵(lì)機(jī)制；然后放開(kāi)手，不妨礙員工們干活。
當(dāng)真什么都不做可能會(huì)過(guò)頭。管理者在協(xié)調(diào)復(fù)雜事務(wù)方面以及約束偷懶員工上起著重要作用。而有些創(chuàng)新員工，除非允許他們獨(dú)立行事，否則什么也做不出來(lái)。但是在某些方面上少做是肯定對(duì)的，如限制郵件、少開(kāi)會(huì)以及開(kāi)除一些什么都要管的頭頭。現(xiàn)在“努力向前”不時(shí)地產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，是采取更激進(jìn)策略“稍退一步”的時(shí)候了。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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