最明顯受益于"稍退一步"的會是那些從事創(chuàng)新工作的員工，也就是被認(rèn)為處于現(xiàn)代經(jīng)濟中心位置的那群人。創(chuàng)新員工最重要的資源是他們的時間 ——特別是不被打擾的長段時間——所以他們最大的敵人就是那些給他們發(fā)郵件以及要他們開會的人，因為這樣會一點一點侵占這樣的長段時間。確實，在粗鄙管理者的眼睛看來，創(chuàng)新員工最富有工作成效的時候看上去像無所事事。
管理者也會從“稍退一步”中受益。高層人士應(yīng)該思考戰(zhàn)略而非具體操作，思考公司方向是否正確而非公司是否嚴(yán)格按計劃運行。當(dāng)杰克-韋爾奇擔(dān)任GE老板的時候，他習(xí)慣每天花一個小時在他稱之為“遠(yuǎn)眺窗外時間”上。比爾-蓋茨掌管微軟CYE的時候習(xí)慣每年花上兩個“思考周”，期間他把自己關(guān)在與世隔絕的小屋里。有著“追求卓越”盛名的吉姆-柯林斯建議所有老板列一張“不做清單”：有會議可以取消不?或者有晚餐可以推掉不?
少做就會多產(chǎn)出——總之差不了
底層管理者遵循此建議同樣可行。 《什么都別做》是少數(shù)幾本主講過度管理的商業(yè)書籍中的一本，作者是凱洛格商學(xué)院的基思-穆尼罕，在書中他強調(diào)好的管理者會著重于建立好的制度：招募相應(yīng)的人才以及建立好的激勵機制；然后放開手，不妨礙員工們干活。
當(dāng)真什么都不做可能會過頭。管理者在協(xié)調(diào)復(fù)雜事務(wù)方面以及約束偷懶員工上起著重要作用。而有些創(chuàng)新員工，除非允許他們獨立行事，否則什么也做不出來。但是在某些方面上少做是肯定對的，如限制郵件、少開會以及開除一些什么都要管的頭頭。現(xiàn)在“努力向前”不時地產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，是采取更激進(jìn)策略“稍退一步”的時候了。
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