退役前的喬丹是公牛隊的“靈魂”，世界上不少球隊都想取代公牛隊的籃壇霸主地位。對手們幾乎將全部精力用來對付喬丹。辦法之一，就是讓喬丹每場得分超過40。
研究發現：喬丹發揮不好，公牛隊肯定贏不了球;喬丹正常發揮，公牛隊勝率最高;喬丹過于突出，公牛隊的勝率反而下降了。如果喬丹得分太多，則意味著其他隊員的作用下降。公牛隊的成功有賴于喬丹，更有賴于喬丹與他人的協作。
對喬丹而言，他首要的工作是：正確領導自己。
在激烈的商戰中，每一家企業都是一支夢想登上霸主地位的球隊，每一位企業領導者都渴望獲得“喬丹式”的殊榮——成為企業的“靈魂”。企業的“生死存亡”取決于企業領導者能力的發揮。發揮正常的就是企業的“速效救心丸”，發揮不佳的則成了企業的“安眠藥”。
從“喬丹原則”中，我們是否可以得出這樣的啟示：如果企業領導者過于注重自己能力的展現(諸如在決策上搞“一言堂”，壓制副手等)，成為“得分太多”的“喬丹”，是否也會使企業搏擊市場的勝率下降?答案是肯定的。
哈佛大學商學院科特教授非常欣賞這樣一句話：“領導完全是一個實質問題，而不是風格問題�！彼赋鲱I導者必須做到五件事：確定明智的方向，善于挑選伙伴，能夠賦予員工力量去實干，善于分配資本，正確領導自己。
他尤其看重“正確領導自己”，即強調與副手和下屬的協作，并努力從培養員工對企業的信任感和維護下屬的尊嚴做起。他認為這是行使正確領導的基石。
的確如此，很多成功的企業領導者在回顧自己的創業歷程時無不津津樂道于自己與員工之間的那種信任與默契。員工渴望得到領導者的信任，特別是對自己能力的肯定，這種信任一旦轉化成工作熱情，將會給企業發展帶來不竭動力。
所以企業領導者只要從點滴小事做起，充分信任員工、理解員工，就一定能夠得到10倍(甚至更多)于此的回報,這種回報是無法用金錢來衡量的。
這就是領導力，傳統的管理職能僅僅是低級地開發各種社會資源。而這樣的時代正漸漸離我們遠去。真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發和利用人力資源。這不僅意味著對領導者能力的更高要求，更要求突破傳統管理理念。
管理大師比爾·波拉德認為領導者必須“停止管理、學會領導”。領導力將調動人們的一切積極性去創造——特別是創造某些具有深遠影響的事物。只要這種積極性存在，人們便會更加忙碌，更有成就感，更富創造力!
領導而不是管理
“無能的管理者不僅是企業的殺手，而且是職業殺手�！薄芸恕ろf爾奇
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