在我們收集旅游樣本數(shù)據(jù)的同時，完善了商業(yè)計劃，又開始找技術(shù)團隊。因為沒錢，找技術(shù)團隊要困難的多，大家也不相信我們這群非正規(guī)軍的草根能做成事兒，技術(shù)比運營要理智的多，他們的時間就是錢，做外包也能賺不少，聊過100多個技術(shù)，大部分有意向的都是希望做外包或兼職做，這點我很難接受。后來找到一個技術(shù)能力和履歷都不錯的人，但是他也希望先以兼職+外包的形式加入，我們談好先給他5萬作為開發(fā)成本，我再找2個普通的程序猿寫代碼。前端考慮找外包來做，也很難找，當(dāng)時在威客和豬八戒上征稿，首先是設(shè)計的作品都不滿意，其次是時間都很難保證，也是聊過百余個設(shè)計師，最后逼的沒辦法我自己學(xué)會了PS做效果圖，又學(xué)會了div+css做簡單的頁面。湊合第一版給開發(fā)用的上線了。第二版改版對界面要求高了，這時貴人出現(xiàn)了，在北京做前端和設(shè)計的新月一直關(guān)注我創(chuàng)業(yè)，她幫我做了很多頁面和切圖，而且死活不要錢。至此，我們的團隊基本算是能把事兒做出來了。團隊屬于草根團隊，我當(dāng)時很清晰的認(rèn)知到，草根團隊必須把事兒做漂亮才能有機會找投資，所以一直沒找投資，不過網(wǎng)站上線不久后，還是受到一些投資人的青睞，其中一個深圳生物領(lǐng)域的投資公司，希望投300萬人民幣，但是我團隊的其他人他都不需要，說可以補償也可以去上班，股份要的也非常多，所以沒有接受。但是可以看出的是：投資方對團隊非常重視，如果團隊沒有說服力，就沒有話語權(quán)也沒有議價的籌碼。
所以創(chuàng)業(yè)盡量找到在這個領(lǐng)域有優(yōu)勢的人，如果團隊里有短板，需要付出幾倍的努力去彌補，結(jié)果往往是鍛煉了自己，卻每每錯過機遇。
我創(chuàng)業(yè)找人用過的方法
1.在一些社區(qū)發(fā)文章表述觀點和理念;
2.把項目的前景藍圖和落地計劃都做好;
3.通過一個小項目或其他平臺觀察、挖掘、打磨團隊;
4.短期找不到合適的人選又非常重要的崗位寧缺毋濫，可以外包和聘用。
5.技術(shù)團隊在csdn cocachina等地方比較多，產(chǎn)品運營團隊在知乎比較多，執(zhí)行力好有野路子的在淘寶和admin5站長網(wǎng)比較多。
6.找到執(zhí)行力強的去感染其他人加入。
以上是針對草根創(chuàng)業(yè)，如果是高富帥或大公司，吸引人才除了藍圖，更現(xiàn)實的是股期權(quán)，比股期權(quán)更現(xiàn)實的是工資有競爭力。
針對公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的核心團隊，必須有足夠大的利益或者股權(quán)，否則團隊把項目僅僅作為工作或鍛煉提升的機會，隨著個人成長和項目成長之后，很可能移情別戀選擇跳槽或創(chuàng)業(yè)，人一批批的換， 給公司和投資人留下一個爛攤子。這也是很多公司資源給力但內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就是做不起來的原因，也是投資人之所以堅持要團隊占大股份的原因。因為團隊不夠玩命，也不穩(wěn)定，不對長期目標(biāo)負(fù)責(zé)，只顧眼前業(yè)績和利益。項目做不成，多少股份都是廢紙，最終浪費的是公司的時間和資源。
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