當(dāng)你開始入侵雇員的自由時間，你已經(jīng)超出了“微管理”的程度。
恐怕我們已經(jīng)正式離開了困境。起初我們的父母望子成龍，他們像雪花一樣，每時每刻都在我們頭頂盤旋，迅速糾正我們的任何錯誤，確保我們沒有一點空隙可以“學(xué)習(xí)”。現(xiàn)在，我們把這種行為也搬到了工作場所。
哦，這不是為了提高每個人的平均水平，采用手把手教導(dǎo)，或者診斷性的業(yè)績評估（但我不得不解釋，“平均”這個詞的意思是，經(jīng)理不止一個）。不，我們只是談到試圖控制員工生活的所有方面--不僅僅是微管理他們的工作。怎么做呢？通過看似無害的“工作-生活平衡”計劃。
現(xiàn)在，我認(rèn)為健康生活要在工作時間和家庭時間之間維持平衡。但是，就像討厭的父母不能忍受他們的小寶貝們在沒有他們監(jiān)督的情況下做任何事情，公司似乎試圖入侵員工生活的所有方面。
是的，如果貴公司安排一家干洗公司來辦公室里收衣服、發(fā)衣服，如果你在這樣的公司工作，人們穿著只能干洗的衣服或扣領(lǐng)襯衫，那確實很糟糕。但如果你為員工安排藝術(shù)課程，還有競賽，那你就快越出界限了。當(dāng)你安排排球聯(lián)賽，然后用更好的項目和認(rèn)可獎勵選手時，你正在試圖控制你的員工的生活方式。
工作與生活的平衡并不意味著你需要照顧員工下班時間的計劃，而是意味著你成功地建立了一種氛圍，讓人感覺，如果周末沒有每隔三分鐘看一次收件箱，他不必感到不舒服。這還意味著，你的豁免員工可以帶孩子去看醫(yī)生，而不必使用休假時間。
健康計劃和額外補貼項目往往也被納入這種“平衡工作與生活”的項目。不要誤會，我喜歡健康計劃和額外津貼。（我想說，我愛健康計劃，但我現(xiàn)在在“HR女魔頭”企業(yè)的健康計劃正在運行，而我的膝蓋受傷了。）但是，當(dāng)任何一個開始入侵你的員工的個人生活，它都不再是好主意，而變成痛苦。也就是說，如果你的員工為了提高升職機會而參與一項鍛煉計劃，或者與整個部門一起吃午餐，那么這就不再是一種福利，而是工作的義務(wù)。
就像那些“直升機父母”（望子成龍的父母）一樣，他們認(rèn)為管理孩子生活的每一天會給孩子帶來極大的好處，但在現(xiàn)實中，這將削弱他們孩子獨立行動的能力。如果你試圖控制你員工的生活的各個方面，這對他們不好，對你的公司也沒有益處。事實上，正如青少年將反抗過于控制的父母，你的員工會反抗公司安排自己的生活的努力--他們會尋找新的就業(yè)機會。
所以，在你想增加一個項目以平衡員工的“工作-生活”的時候，不妨后退一步，問問你自己，這是否會傷害員工？還是能幫助他們？或者這只是過度干涉。
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