投入失敗
表現(xiàn)在很多個(gè)方面。
第一人員的投入失敗，整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)人是有經(jīng)驗(yàn)的。
第二產(chǎn)品配套投入失敗，產(chǎn)品所需的必須產(chǎn)品配件沒(méi)有，可以盈利的配套產(chǎn)品不給上，等到快要關(guān)門(mén)的時(shí)候才肯同意采購(gòu)，連最基本的品牌視覺(jué)投入也沒(méi)有。
第三推廣投入不足，當(dāng)找到適合的推廣方法的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候肯大力投入推廣，而不是把戰(zhàn)線拉的更長(zhǎng)，就有可能還會(huì)有希望。還有就是在沖銷(xiāo)量的時(shí)候，數(shù)量一減再減，分散到幾個(gè)月里面去，不能集中一點(diǎn)突破，相當(dāng)于徒勞無(wú)功。
總結(jié)：
這其實(shí)是一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果。推廣的人不懂推廣，導(dǎo)致銷(xiāo)量不好，上級(jí)沒(méi)有信心，所以也不敢投入，同時(shí)也導(dǎo)致戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，失血過(guò)多，最后只有死亡。
第四道硬傷：領(lǐng)導(dǎo)失敗
自然，這個(gè)我是個(gè)最大的問(wèn)題，盡管有過(guò)一年的學(xué)生會(huì)干部經(jīng)歷。另外就是公司放權(quán)的問(wèn)題，導(dǎo)致完全不按公司規(guī)則行事的人都不能開(kāi)除，所以學(xué)歷比我高的，工作經(jīng)驗(yàn)比我多的都一樣，哪怕都是我的下屬，都各做各的，可謂百家爭(zhēng)鳴。這也說(shuō)明一個(gè)管理者沒(méi)有管理能力是很可怕的!第一，領(lǐng)導(dǎo)魄力不足，導(dǎo)致整個(gè)部門(mén)的工作積極性不強(qiáng)。第二，就是團(tuán)隊(duì)的凝聚力不足，很多工作幾乎像一盤(pán)散沙，意見(jiàn)不能統(tǒng)一，各自為政。另外就是公司的問(wèn)題，放權(quán)問(wèn)題，管理者沒(méi)有權(quán)力，只能說(shuō)，不能管。還有，包括小到一張圖片設(shè)計(jì)效果，一個(gè)禮品的LOGO印刷位置，一個(gè)發(fā)貨軟件的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格這么小的事情都沒(méi)有放權(quán)，都要強(qiáng)行摻入決策者個(gè)人的思想，這些對(duì)一個(gè)認(rèn)真工作的人的積極性和創(chuàng)造性打擊是毀滅的!連最基本的信任都沒(méi)有，你叫人家如何“玩命的工作”??
總結(jié)起來(lái)失敗的原因有：
1 抄襲
2 招聘人員失敗(新手能力差，都是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的，也導(dǎo)致了后面的一連串失敗)
3 定位失敗
4 推廣失敗
5 管理失敗
6 決策者缺少淘寶知識(shí)，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，缺少基本的信任，過(guò)于主觀臆斷!
盡管這工作里面曾經(jīng)有很多的不愉快，但是很感激這個(gè)公司給我提供的機(jī)會(huì)讓我們成長(zhǎng)了，所以作為一個(gè)幸運(yùn)的小白，只有深深的感激，休養(yǎng)了一個(gè)月了，所以寫(xiě)了這篇文章。漢語(yǔ)學(xué)的比較差，有些用詞可能有不當(dāng)，僅為代號(hào)，請(qǐng)別誤會(huì)。歡迎看到的各位大神拍磚… 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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