他做到了。
19歲那年，孫正義發(fā)明了袖珍翻譯器，賣(mài)給夏普公司，獲利100萬(wàn)美元。
年少成名的他卻因?yàn)槭琼n國(guó)后裔，始終無(wú)法融入等級(jí)森嚴(yán)的日本社會(huì)。次年，孫正義到加利福尼亞大學(xué)伯克利分校攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)。
1982年，孫正義回日本創(chuàng)立軟銀，從事軟件產(chǎn)品的銷(xiāo)售，并成功說(shuō)服東芝和富士通投資。
一年后，因經(jīng)營(yíng)不善虧本。孫正義退回各大財(cái)團(tuán)的投資資金，軟銀因此名聲大噪，奠定了事業(yè)的信用基礎(chǔ)。
1995年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展引起了孫正義的注意，他決意在這一領(lǐng)域大干一番。
年底，他見(jiàn)到正為資金發(fā)愁的雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)，向這家尚處于萌芽期的網(wǎng)站注資200萬(wàn)美元。次年，又追加投資1億美元，持有雅虎33%的股份。
1999年，孫正義遇到正在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的阿里巴巴(滾動(dòng)資訊)創(chuàng)始人馬云，向他投資2000萬(wàn)美元。
此外，他還投過(guò)盛大網(wǎng)絡(luò)、人人網(wǎng)、PPTV以及全球第二大移動(dòng)廣告公司InMobi。
隨著滿世界投資互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，孫正義逐漸摸索出一套“時(shí)間機(jī)器”的理論：由于發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家IT行業(yè)的發(fā)展階段不同，在后者的產(chǎn)業(yè)還不成熟時(shí)，先在前者的市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)。等時(shí)機(jī)恰當(dāng)時(shí)殺回后者，就仿佛坐上了時(shí)間機(jī)器，回到幾年前的前者。
2006年，孫正義發(fā)起了人生最大的一次豪賭：以118億美元收購(gòu)日本第三大運(yùn)營(yíng)商——沃達(dá)豐日本。
此前，他專(zhuān)程拜會(huì)了蘋(píng)果CEO喬布斯，說(shuō)：“移動(dòng)通信時(shí)代一定會(huì)到來(lái)，無(wú)論如何都要收購(gòu)移動(dòng)公司，或者拿到許可證。”
喬布斯：“我明白了，很好，但是等你拿到許可證再來(lái)吧。”
孫正義：“早晚會(huì)拿到的，也可能收購(gòu)別的公司。當(dāng)我拿到了，抑或成功收購(gòu)了，到時(shí)你別忘了就行。”
兩人笑著分手了。
孫正義舉債收購(gòu)沃達(dá)豐日本被認(rèn)為是瘋了，因?yàn)檫@是一艘產(chǎn)品定位并不符合日本市場(chǎng)口味、業(yè)績(jī)每況愈下的即將沉沒(méi)的船。
但孫正義不這么看：“在僅有三家的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)上爭(zhēng)第一，總比跟全國(guó)數(shù)千家蕎麥店?duì)幍谝粊?lái)得容易。”
的確，移動(dòng)通信是一個(gè)門(mén)檻極高的行業(yè)，在這塊競(jìng)爭(zhēng)，總比在其他過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域要好得多。何況，孫正義早就發(fā)現(xiàn)，手機(jī)CPU的性能已經(jīng)和幾年前的PC不相上下，未來(lái)是屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的。
一開(kāi)始，孫正義并不想用軟銀的名字替代沃達(dá)豐，因?yàn)檫@是他的核心招牌，一旦失敗，以后的業(yè)務(wù)就很難開(kāi)展了。
但抱著破釜沉舟的決心，他還是用“軟銀移動(dòng)”的金字招牌換下了沃達(dá)豐這塊傷痕累累的木匾。于是一夜之間，日本街頭到處都是“Softbank”的廣告。
有了沃達(dá)豐積累的1500萬(wàn)存量用戶，孫正義開(kāi)始融合軟銀移動(dòng)和雅虎日本的業(yè)務(wù)。
他對(duì)軟銀的定制手機(jī)進(jìn)行改造，使其只需一個(gè)按鍵便可進(jìn)入軟銀日本的主頁(yè)——走的仍是i-mode的老路。
雖然通過(guò)瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)，軟銀大幅拉低了日本移動(dòng)通信的資費(fèi)，也搶占了NTT DOCOMO和KDDI(由稻盛和夫創(chuàng)辦的日本第二大運(yùn)營(yíng)商)不少市場(chǎng)份額，但同兩個(gè)行業(yè)巨頭相比，仍難以望其項(xiàng)背。
真正的殺手锏是iPhone。
iPhone進(jìn)入日本時(shí)，對(duì)運(yùn)營(yíng)商提出極其苛刻的合作條件，NTT DOCOMO和KDDI明確拒絕，只有軟銀毫不遲疑地表示接受。
在一次采訪中，孫正義回憶說(shuō)，他和喬布斯的談判根本就沒(méi)涉及賣(mài)多少臺(tái)CYE、多少錢(qián)賣(mài)等問(wèn)題。
“很多人都以為我們付出了不小的代價(jià)，但這也是喬布斯讓人吃驚之處，金錢(qián)條件方面的談判一次也沒(méi)有。他就不是那種人。論條件，我們的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們用戶多，又有錢(qián)。如果談條件的話，他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)占優(yōu)勢(shì)。”
孫正義認(rèn)為，他和喬布斯的共同之處在于，都是在為改變?nèi)祟?lèi)的生活而奮斗。
然而，習(xí)慣了i-mode手機(jī)的日本人對(duì)iPhone并不感冒。那些時(shí)尚的翻蓋功能機(jī)已經(jīng)滿足了他們網(wǎng)購(gòu)、閱讀、支付和看電視的需求，何苦去適應(yīng)新的人機(jī)交互?
為此，軟銀發(fā)動(dòng)了鋪天蓋地的銷(xiāo)售攻勢(shì)。
首先，孫正義親自到營(yíng)業(yè)廳推銷(xiāo)，帶著一大批培訓(xùn)人員，手把手地教日本人用iPhone;
其次，無(wú)需首付，0元購(gòu)機(jī)，并推出了一批由軟銀自己開(kāi)發(fā)的常用APP;
最后，走差異化路線。由于軟銀的信號(hào)是三家運(yùn)營(yíng)商里最差的，與其去邊遠(yuǎn)郊區(qū)砸重金建基站，不如服務(wù)好集中在城市的iPhone用戶。因此，軟銀把主要精力投入到了開(kāi)通WIFI上，在商場(chǎng)、便利店和麥當(dāng)勞布設(shè)了大量的Wi-Fi熱點(diǎn)，吸引了海量的消費(fèi)者。
一套組合拳打下來(lái)，軟銀的用戶數(shù)翻了一番，截至2012年，達(dá)到3100萬(wàn)。
而此時(shí)，大洋西岸的中國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正方興未艾。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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