對一些創(chuàng)業(yè)者來說，他們面臨的挑戰(zhàn)不是白手起家創(chuàng)辦公司，而是如何接管別人的公司并把它做得更好。兩種方式都飽含著創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)理念。
在INSEAD教授收購收購型創(chuàng)業(yè)學(xué)的兼職教授蒂莫西波.瓦德（Timothy Bovard）指出：“很多人認為自己雖然不一定富有創(chuàng)意和創(chuàng)新精神，但堪稱合格的‘修復(fù)者’。”
“如果你有一個好的創(chuàng)業(yè)意念，就要敢于實現(xiàn)它；不過，許多企業(yè)家更擅長的是接管現(xiàn)成公司，把它做得更大更好，付諸于初創(chuàng)企業(yè)的所有特性。”
尋找合適收購對象
波瓦德認為，尋找合適的收購對象本身就是一種創(chuàng)造性的行為，需要一系列的自我認知和外界支持。“收購型創(chuàng)業(yè)指的是通過收購中小型公司來創(chuàng)業(yè)，那么潛在市場之大可想而知。如何找到合適的收購對象？首先，創(chuàng)業(yè)者必須建立一套全面的搜索準(zhǔn)據(jù)。好比找房子一樣，要為自己定下目標(biāo)公司的類別、所屬領(lǐng)域、所在區(qū)域、所存在的業(yè)務(wù)問題等。然后才開始撒網(wǎng)搜索。當(dāng)然，這一切需要有條不紊、專業(yè)化地進行。”
在搜索的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要不斷作出自我反省，創(chuàng)業(yè)者要敢于誠實面對自己。“另一點很重要的是，身邊要有一個能適時給予忠告和提醒的人。這個人敢于跟你說‘這個公司很好，但不適合你’之類的話。”波瓦德稱，他自己就有一位在鐘表業(yè)的老朋友，多年來一直給他幫助、忠告和批評。
“如果能找到合適的公司，并且具有明確的發(fā)展目標(biāo)和愿景，那可謂是天作之合，”波瓦德稱。身為獨立制表品牌Cabestan腕表總裁的他為品牌設(shè)計的未來愿景便是使之成為腕表鑒賞家渴求的稀罕品牌。這意味著要拓寬這個極奢華品牌的小眾市場。初步的舉措包括推出一款贏得大獎的新款手表；另一新舉措是與奢華跑車法拉利合作推出限量版腕表。雖然全球經(jīng)濟危機對Cebestan顧客帶來的沖擊不大，但需求還是一度滑落。“這讓我們反思我們?yōu)榭蛻籼峁┑恼嬲齼r值：我們的品牌除了出類拔萃的設(shè)計，更重要的是一絲不茍的工藝，力求精準(zhǔn)與奢華的極致演繹，創(chuàng)造完美無暇的驚世杰作，” 波瓦德說。
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